鳳凰網《風暴眼》出品
作者：張三丰 文超 朱楊
風雨飄搖的中的恆大集團，正以各種各樣或被動或主動的新聞，衝擊着國內外的金融市場。
當亞馬遜熱帶雨林中的一隻蝴蝶扇動翅膀，都可能引起幾千公里外的一場風暴時，作為一家深陷數萬億債務危機的世界500強企業，恆大引發金融市場深深的憂慮，並不為奇。
過去幾周，不斷有人談起恆大會否重演當年的雷曼時刻，投行們給出了不同的預測，全球市場都在屏息以待，時刻關注着這家企業的掙扎和命運，以及可能引發的劇烈風暴。
身在風暴眼中的前首富許家印，在中秋節給人心惶惶的全體員工發了一封“家書”，許家印在信中承認，恆大“遇到了前所未有的巨大困難”，但他堅信“恆大一定能儘快走出至暗時刻”。
然而就在致信的前一天和當天，恆大系股票繼續暴跌，從高點來算，中國恆大跌超92%，恆大汽車跌超96%，恆大物業跌近80%，恆騰網絡跌近90%。坐擁四家上市公司的恆大巔峯市值高達1.32萬億港幣，如今只有1226億港幣，只有當年的一個零頭。1.2萬億港幣灰飛煙滅。
看起來，資本市場並不相信奇蹟。
的確，表內負債高達1.97萬億，表外負債難以統計，但市場估計至少有數千億甚至上萬億的恆大集團，很難給到投資者足夠的信心。
曾經高居世界五百強第122名的恆大何以至此？
鳳凰網《風暴眼》梳理數據發現，讓恆大深陷危機的鉅額負債路，就是一條與監管背道而馳，大相徑庭的慾望和貪婪擴張之路；面對權威人士16年的喊話，面對監管一再加碼的去槓桿政策，恆大頭鐵地選擇了大張旗鼓對着來的加槓桿，最終導致了在一個週期性行業中不堪一擊的局面，大廈搖搖欲墜。
諷刺的是，伴隨着恆大違背政策的瘋狂負債，作為恆大持股超70%的大股東，許家印十年間通過大筆分紅，套現了500億。
在現代企業制度下，作為有限責任公司，恆大和許家印的責任並不是一體的，恆大的負債或者破產，並不影響許家印的到手財富。
我死以後，哪管它洪水滔天？
1.97萬億債務擴張路：始於16年和監管背道而馳
2016年是奇妙的一年，事後回望，很多分析人士將其稱為這一輪政策去槓桿元年。
當年5月，人民日報發表了《開局首季問大勢——權威人士談當前中國經濟》雄文，正式拉開了影響至今的一系列政策大幕。
權威人士強調：樹不能長到天上去，高槓杆必然帶來高風險，控制不好就會引發系統性金融危機。針對房地產，權威人士也明確表態：房子是給人住的，這個定位不能偏離，要通過人的城鎮化“去庫存”，而不應通過加槓桿“去庫存”。
遺憾的是，曾經年薪1500萬聘請經濟學家任澤平充當智囊的許家印，明顯是沒有深讀權威人士的這篇文章。
不但沒有聽進去，反而選擇了背道而馳。
鳳凰網《風暴眼》梳理恆大集團歷年債務發現，正是在2016年，恆大集團開始了債務暴漲之路，2015年負債6149億的恆大，2016年債務規模一躍到了1.16萬億，從此開始了萬億債務巨無霸之路，直到2021年中期的1.97萬億。
短短5年多，恆大負債增長了1.36萬億，增長了兩倍還多，而這一切加槓桿的過程，都是面臨着監管不斷去槓桿的政策進程。
2017年，十九大報告提出，堅持房子是用來住的，不是用來炒的定位。同年恆大負債增長至1.52萬億。
2018年，兩會報告提出堅持調控政策不放鬆，政治局會議提出解決遏制房價上漲，多個地方出台調控政策。同年恆大負債增長至1.57萬億。
2019年，銀保監會表態，防止資金通過影子銀行進入房地產市場，堅決遏制房地產金融泡沫化傾向，守住不發生系統性風險的底線。同年恆大負債增長至1.85萬億。
2020年，地產調控三道紅線政策出爐；同年恆大負債增長至1.95萬億。
可以説，恆大的債務擴張之路，就是一條與監管政策背道而馳的狂奔之路。
監管去槓桿，恆大加槓桿，終於釀就了2021年的債務危機苦果。
鳳凰網《風暴眼》梳理發現，恆大當前債務之巨，堪比一國GDP。
以芬蘭為例，其2020年GDP總額為1.87萬億元，還比恆大債務略少一點，新西蘭、墨西哥等國家的GDP更是遠遠小於恆大債務。國內來看，恆大的債務已相當於海南省三年的GDP總額。
假如我們按照坊間的慣例，以“一恆”作為債務單位，作為擁有33.8平方萬公里國土，1100公里海岸線的芬蘭，其GDP也不過“一恆”而已。
套用恆大那句著名的廣告詞：可以恆大，何必其他。
何必其他的恆大，自從選擇了與監管背道而馳的加槓桿擴張路徑後，終於在2020年下半年迎來了致命一擊。
2020年8月，房地產監管的三道紅線政策出台，按照紅檔的三條規則：（房企剔除預收款後的資產負債率大於70%；房企的淨負債率大於100%；房企的“現金短債比”小於1），恆大當年的三項指標分別為83.43%，152.88%，0.47，全部踩中了三條紅線，是明顯的處於危險邊緣的企業。
監管重壓下，面對銀行體系有息負債拿不到的困境，恆大不得不宣佈計劃在2021年6月30日將淨負債率降至100%以下，2021年12月31日現金短債比達到1以上，2022年12月31日將資產負債率降至70%以下，全面達到監管要求。看起來恆大似乎在努力扭轉船頭。
然而國際評級機構並不看好，標普9月16日表示，恆大不斷減少的現金和其他償付途徑，表明其流動性看起來已經耗盡，無力償付的風險極高，最終可能會導致其債務重組。標普認為恆大每年需要償付的利息逾600億元。
恆大的債務困境之解，似乎遙遙無期。
恆大的降負債之路能成功嗎？前景不容樂觀
儘管2021年上半年，恆大宣佈通過各種手段，淨負債率已經降至100%以下，實現了一條紅線變綠。但鳳凰網《風暴眼》梳理了恆大近年來的負債情況，發現其資產負債率長期保持在80%左右；距離紅線變綠依然任重道遠。
而從負債結構上來看，其債務情況同樣不容樂觀。
首先，恆大的流動性負債規模以及增長速度遠超非流動負債，流動性壓力逐年增大。
wind數據顯示，2018-2020年及2021年上半年，恆大的流動負債分別為1.16萬億元、1.35萬億元、1.51萬億元和1.57萬億元，而同期非流動負債僅為0.41萬億元、0.5萬億元、0.44萬億元和0.39萬億元。
其次，細分流動負債來看，短期借款逐年降低，融資環境在逐年惡化。
2018-2020年及2021年上半年，恆大的短期借款分別為3182.85億元、3721.69億元、3354.77億元、2400.19億元，而應付賬款以及其他應付款則分別為5543.13億元、7176.18億元、8291.74億元、9511.33億元。
數據顯示，從銀行或其他金融機構借入的償還期在一年以內的各種借款逐年減少，而應付賬款以及其他應付款則逐年增加。
換言之，恆大可能已經無法從金融機構獲得支持，只能憑藉強勢地位佔有上下游的資金，由工程方或上下游企業墊付款項。
更危險的是，恆大除了表內債務之外，還有“深不見底”的表外債務，市場機構預估有1萬億。而表外債務和上下游企業佔款，是市場最擔心引發蔓延風險，重演雷曼時刻的鏈路所在。
恆大的負債在大幅上漲的同時，資產端質量也向不樂觀的方向發展。
今年上半年，恆大現金及現金等價物由年初的1587.52億元跌至867.72億元，近乎“腰斬”。
顯然，即便加上受限的749億元貨幣資金，恆大也無法覆蓋有息負債。
鳳凰網《風暴眼》發現，截至2021年6月30日，恆大僅借款的平均年利率就達到了9.02%。
此前，有消息稱恆大的負債利率或已達到10%以上，以有息負債額計算，恆大每天償還3個億的利息。根據年報數據來看，加上其他渠道的融資，該消息大概率所言非虛。
拆解恆大債務手段：表內，表外，永續債，商票，abs，p2p
翻開恆大的債務擴張歷史，鳳凰網《風暴眼》梳理發現，這就是一部經典的房企債務融資教科書，涉及表內表外各種方式，歎為觀止。
1、銀行借貸
恆大的表內負債很大部分來自於銀行借貸，這也是房企的主要手段。根據去年那份被恆大辟謠的求援文件顯示，截至2020年6月30日末，恆大集團負債涉及128家銀行類金融機構和逾121家信託、城投、資管、小貸等非銀行機構，其中境內銀行類金融機構借款餘額2163億元。
而據恆大2020年年報顯示，其主要往來銀行包括：民生銀行、農業銀行、工商銀行、農業發展銀行、浙商銀行、上海浦東發展銀行、光大銀行、建設銀行、盛京銀行、南洋商業銀行（中國）、吉林銀行、渤海銀行、上海銀行、龍江銀行、興業銀行、洛陽銀行、中信銀行、廣州農商行、漢口銀行、九江銀行等20家銀行。
由於三道紅線後，恆大融資環境早已發生變化，在金融體系的融資額在持續下降，所以業內分析認為本次危機對金融體系或衝擊有限，多家銀行也都表態稱風險可控。
但在H股上市的盛京銀行，因為恆大是其第一大股東，所受影響可能最大。
2021年上半年，盛京銀行實現營業收入85.08億元，同比下降13.5%；實現歸母淨利潤10.3億元，同比減少17.99億元，降幅達63.6%，是今年上半年A股、H股全部上市銀行中，降幅最大的一家銀行。
2、應付賬款以及應付票據（商業承兑匯票）
2020年，隨着“三道紅線”政策出台，房企紛紛開始調整債務結構，優化槓桿指標，以符合監管要求。其中之一就是將有息負債挪入應付賬款及票據、其他應付款等無息負債科目，進而減少表內有息負債。
由於恆大融資環境的惡化，於是簽發大量商票就成了重要融資手段。2020年末，中國商票承兑餘額2.29萬億元，比上年增長25%。恆大是商業承兑匯票簽發量最高的公司，商票餘額2053億元，規模佔全國的十分之一。
這種模式最可憐的當屬恆大的供應商，恆大憑藉鉅額欠款以及行業地位，“綁架”了供應商，“逼迫”供應商不得不接受恆大提出的條件，延遲結算甚至購買恆大的相關產品。
但同時，應付票據因期限較短，短期償付壓力較大，最終進一步惡化了恆大本已脆弱的資金鍊，進一步加劇了流動性危機。
近日，包括永高股份，寶勝股份，三棵樹，廣田集團，世聯行在內的多家上市公司發佈公告，稱持有恆大逾期未兑付承兑匯票，據鳳凰網《風暴眼》不完全統計，金額已近20億元。
3、永續債
永續債曾經是恆大重要的融資手段之一，其好處是不計入負債，而計入權益，借錢而不提高負債率，自然有利於粉飾報表。
2016年，恆大永續債規模一度高達1129億，但永續債降低了負債率卻也同時降低了股東利潤。為平衡股東利益，恆大2017年開始贖回永續債，到2018年，恆大的永續債基本全部還清。
4、戰略投資
2017年，深深房發佈重組公告之後，恆大地產借殼回a似乎只有一步之遙。這個穩賺不賠的生意讓各路資金聞風而動，原本300億的戰略投資，被擴充到了1300億元。
戰略投資的條件是恆大必須在2021年1月31日之前完成借殼上市。如果上市不成功，恆大有兩個選擇：要麼回購1300億，再送大約130億元分紅；要麼給戰略投資者，免費送18.27%的股權。
對於戰略投資者來説，這原本是穩賺不賠的投資。但恆大地產借殼上市，最大的不確定性因素，就是與“房住不炒”的大政策背道而馳。
2021年1月的上市對賭期大限到期後，恆大未能如願借殼上市，戰略投資者被埋。
據《大江湖解局》統計，這場戰略投資的豪賭，除山東高速、華達置業、豪仁物業、鴻達投資、宇民投資和中融鼎興逃出生天之外，像蘇寧、華建控股、寶信投資、鍵誠投資、中信聚恆、美投步陽、麒祥投資、四川鼎祥、廣田投資等等悉數被埋，虧損慘重。
5、表外融資（P2P、ABS、關聯交易）
房企表外融資方式眾多，通過非表公司融資，明股實債融資，發行ABS、選擇性並表等手段，粉飾了財務指標，但同時也加大了企業的財務風險。
恆大財富作為恆大集團表外融資的平台之一，影響最為惡劣。據統計恆大財富未兑付規模高達400億元，涉及投資人接近10萬人。
據媒體報道，恆大鼓勵員工銷售恆大財富的理財產品，導致大量員工及其家人、親戚、朋友被迫投資。恆大集團的大部分員工都被指派了“投資任務”，領導要買1000萬，次一級的要買600萬，中層領導48萬，普通員工18萬。
9月8日，恆大陸續給員工和前員工們發消息：恆大財富理財產品9月8日停止兑付。消息一出，瞬間炸鍋。
“我可以一無所有，但恆大財富的投資者不能一無所有！”針對恆大財富停止兑付，許家印如此強調，兑付過程中，一定做到公平公正，不允許任何人搞特殊化。
言猶在耳，然而恆大卻被曝出眾多高管的理財投資款，在恆大財富爆出停止兑付之前，均已全部提前兑付完畢。
為了平復投資者情緒，恆大集團官方網站公告稱，針對部分管理人員提前贖回恆大財富投資產品一事，集團公司高度重視，已要求該6名管理人員提前贖回的所有款項必須限期返回，並給予嚴厲懲處。同時也宣佈啓動實物資產兑付方案。根據此前公佈的兑付方案，恆大財富將提供現金分期兑付、實物資產兑付、衝抵購房尾款兑付三種方案。投資者可以在三種方案中選擇其一，或者組合任意兩種及三種方案兑付。
雖然給出了兑付方案，但恆大財富十多萬投資者的投資款項如何平穩解決，依然有待觀察。
種種融資手段的運用，導致恆大債務規模連年增長，一路逼近2萬億的表內規模。而龐大表外負債規模尚無法完整清晰統計。
高槓杆是懸在恆大頭上的達摩克利斯之劍，是恆大躍入世界500強的不二法門，也是最終導致恆大陷入流動性危機的根源。
錢去哪了？許家印家族分紅套現500億
瘋狂的負債擴張，五花八門的輾轉挪騰背後，恆大的錢，究竟去了哪裏？
除了用在地產主業逆勢擴張外，恆大這些年在多元化道路上也是一路狂奔，撒錢無數。
恆大集團的官網上，並排呈現着恆大的多項業務：恆大地產，恆大汽車，恆大物業，恆騰網絡，房車寶，恆大童世界，恆大健康，恆大高科技，恆大冰泉，其他產業。
除了地產物業健康這些業務，恆大汽車，房車寶，恆騰網絡，恆大高科技等業務，都是在2016年政策去槓桿以後恆大的多元化嘗試。
然而重金投入的多元化顯然並未成功，反而讓恆大在債務泥潭裏更加泥足深陷。
無論是健康還是新能源車，高科技還是房車寶，都沒能成為新的增長渠道。
2021年上半年，恆大汽車虧損繼續擴大，實現淨虧損達47.87億元，去年同期虧損22.74億元，前後投入超3000億，一輛汽車還沒出來就虧損如此之大，也算是商業“奇蹟”。
然而業務不成，並不影響許家印生財有道。
2009年至今，恆大集團累計淨利潤為1733.88億元，但公司幾乎年年大比例分紅，分紅總額接近700億元。大手筆分紅背後，是一套不言自明的潛規則：從持股比例來看，分紅大部分被許家印以及其重要股東“朋友們”們揣進口袋，這部分金額接近540億元。僅2011年起，許家印就通過分紅套現了499.81億。
即便在2020年，債務危機苗頭已經顯現，恆大依然沒有停止大手筆分紅。簡言之，相當於借債分紅。
非常有意思的是，許家印在恆大領取的年薪僅25萬左右，就是一個普通中產的年薪，然而並不影響他通過分紅獲得了500億。與之相比，恆大總裁夏海鈞年薪一度高達2.9億，又怎麼趕得上許家印的分紅500億呢？
粗略計算，即便夏總保持2.9億的年薪不變，也需要172年才趕得上。
許家印作為做武漢科技大學的管理學教授，用自己的案例給坊間的打工人們上了一堂生動的資本課。
63歲的許家印知不知道天命？
1958年出生的許家印教授，曾經因為內部刊物一篇《許家印主席考察江蘇會見省委書記省長達成進一步深化合作擴大投資共識》的報道，馳名天下，也捲入輿論漩渦。
這個出生於河南周口的窮困小子，白手起家，抓住時代的機遇，投身中國房地產市場化的歷史大潮，將恆大打造成世界500強企業，從農村小子登頂亞洲首富，不可謂沒有過人之處。
然而到了知天命之年，一手執掌的恆大帝國卻又陷入了四面楚歌八方風雨的困境，生死成敗，尚未可知。
命運的撲朔迷離，一波三折，許家印的發跡和起伏，讓人忍不住慨嘆一句：時來天地皆同力，運去英雄不自由。
然而所謂的“運”，到底是什麼？是時代的紅利？是政策的變動？是市場的變化？還是對商業規律的尊重和敬畏？
2016年，權威人士警告説：最危險的，是不切實際地追求“兩全其美”，盼着甘蔗兩頭甜，不敢果斷做抉擇。
可惜，這句話許家印也沒有聽進去，恆大和許家印明顯是一直幻想着甘蔗兩頭甜：一方面追求規模的擴張，不停加槓桿，超萬科，超碧桂園，登頂世界第一大房地產企業，登頂首富；另外一方面，毫無節制地四面開花各地撒錢，進行多元化發展，健康產業，旅遊產業，以及投資超3000億卻一輛車未見的新能源汽車。
據説許家印曾經後悔感嘆説，自己應該在2017年應該去槓桿，減負債，不搞多元化，要不然恆大也不會成了今天這樣。
如果這句後悔是真的，如果恆大這幾年沒有選擇和監管政策背道而馳，我們今天也許就能看到一個不一樣的恆大了。
然而歷史沒有如果。黑格爾説，人類從歷史中學到的唯一教訓，就是人類不會從歷史中吸取任何教訓。
沒有從歷史中學到教訓的許家印，終究還是選擇了與監管政策背道而馳，最終在知天命的時候陷入了命運的僵局。
當勇於抉擇降負債的萬達已經輕裝上陣，當始終堅持危機意識的萬科恆穩如一，秋風瑟瑟的八月十五，發完了內部信的許家印，這時在想什麼？
對了，2016年，權威人士還説，對那些確實無法救的企業，該關閉的就堅決關閉，該破產的要依法破產，不要動輒搞“債轉股”，不要搞“拉郎配”式重組，那樣成本太高，自欺欺人，早晚是個大包袱。
參考資料：
1、銀行財眼 | 恆大漩渦裏的20家銀行，鳳凰網財經
2、《解構恆大千億永續債》，野馬財經
3、《恆大境外發行18億美元債，13.75%利率創新高》，21世紀經濟報道
4、揭密：恆大1300億戰略投資者，有人“逃出生天”，有人非死即傷！，大江湖解局