在重大的新冠疫情發生後，那些首先被想起的企業，往往是在行業中深具影響力和話語權的龍頭公司。比如，今年春夏季節，在各類裝飾建材行業研報裏被反覆提及的金螳螂(002081,股吧)。
在四月份，公司公佈了一季報後，華泰證券(601688,股吧)、興業證券(601377,股吧)、中國銀河(601881,股吧)等券商機構，都把金螳螂視為建材裝飾領域快速反彈的典型案例加以推薦。
同花順(300033,股吧)根據2019年年報公佈的財務數據，對建材裝飾行業24家上市企業統計排名，金螳螂又是第一。資本市場很大程度上，已經將金螳螂視為行業第一股。那麼，為什麼機構如此看好金螳螂？公司又代表着建材裝配行業未來發展的哪些趨勢？
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疫情之後，資本市場更看重金螳螂
“精細化管理”、“在手訂單充沛”，這是機構研報裏出現最頻繁的兩處評語。在新冠疫情爆發之後，多家券商機構看好金螳螂，向投資者加以推薦。
根據歷史經驗，災難往往是檢驗一家公司基本面質地的最佳契機。那些在災難中，臨危不亂，依然有能力沉穩推進各項業務的公司，往往是災難後迅速崛起的企業。各路券商機構此時不約而同，選中金螳螂，意味深長。
客觀而言，今年爆發的新冠疫情，對建材裝飾行業來説，是一場不亞於隕星撞地球那樣的高能量衝擊。
全行業都出現了不同程度的應收及淨利潤下降。家裝業的龍頭——東易日盛，一季度營業收入暴跌了75.69%，淨利潤下降了192.7%；全裝修房的最大受益者，得到諸多開發商支持的全築股份(603030,股吧)，一季度營業收入下降47.88%，淨利潤下降54.47%。
可是，就是從疫情之後的財務表現，各家機構卻敏鋭地發現，金螳螂有機會在疫情之後，快速崛起，成為獲得疫情後市場的最大贏家。同花順從公司現金流、經營能力、運營能力、盈利能力、償債能力五大維度分析，將金螳螂列為行業第一。
從2017年開始，金螳螂就從業務模式、經營板塊、技術、管理、綠色、人才培養多維度不斷改革創新，提升了公司的競爭力。
目前，國內建築裝飾市場在規模穩定增長的過程中同時呈現出顯著地分化：行業頭部公司業務規模持續擴大，現金流保持健康；行業中游公司競爭壓力顯著增大，發展速度減緩。
行業尾部公司業務萎縮、資金鍊緊張，部分退出市場。因此，當前裝飾行業正處於由分散市場向集中市場的加速過渡階段，在經歷過長期充分的市場競爭後，行業集中化程度開始顯著提高，未來龍頭公司市場佔有率將持續提升。
另一方面，傳統的裝飾建材行業，在技術、業務、管理模式上都有很大的改變。在急劇變化的大環境下，持續地改革創新成為裝飾建材企業最重要的“護城河”。而在裝飾行業中，金螳螂以善於創新、改革聞名。
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多項創新提升競爭優勢
在業務模式上，金螳螂針對週轉率快的餐飲、連鎖酒店、金融保險等連鎖項目，成立連鎖項目事業部，目前已與海底撈餐飲、華住酒店集團簽署戰略合作協議，未來金螳螂還將在新零售、汽車銷售等領域不斷探索連鎖事業模式。
這一變革帶給金螳螂多方位的優勢。2019年年報顯示，公裝業務增長速度達到了27%，公裝是營收的絕對大頭，佔總營收的超過75%。存貨週轉率達到了176.8次，較往年有明顯提升。
金螳螂重視科技創新，堅持打造行業內領先的技術優勢，獲得國家專利近1400項，其中發明專利360餘項。由金螳螂打造的上海中心、南京青奧會議中心、中國尊、北京麗澤SOHO、長沙梅溪湖大劇院、普陀山觀音聖壇等一批具有影響力的公建項目，是國內裝飾行業首先全過程完整運用建築信息模型（BIM）的項目，經過8年的實施經驗，參與了超100個BIM項目，涵蓋商場、劇院、住宅、樂園、辦公、酒店等多領域。
近幾年，金螳螂加大BIM技術的研發投入，，開發了基於3D雲設計平台的趣加家裝BIM系統，以及公裝項目全生命週期管理的BIM系統。藉助趣加家裝BIM系統，設計師可以快速搭建3D家裝方案，一鍵渲染效果圖，一鍵導出施工圖，一鍵導出材料清單及報價，大幅提升設計效率及算量準確率。
藉助公裝BIM系統，在設計階段，設計師通過快速建模模塊，實現模型、圖紙和效果的一體化輸出；在招投標階段，投標人員通過模型算量，結合金螳螂企業定額庫，實現投標、預算、結算的成本互通；在施工階段，施工人員通過項目管理協同模塊，實現項目質量、工期、材料、安全等多維度精細化的管理流程；交付業主後，在運維階段，運維人員通過智慧運維模塊實現空間的可視化管理、設備的實時監控、能耗等各項數據的智能分析。
通過研發VR（虛擬現實）技術，將設計方案三維可視化呈現，與業主之間構建了一個直觀的溝通平台，節約了方案交流與方案修改的時間。如果業主不滿意，設計師可以馬上在軟件中進行裝修風格的切換以及軟硬裝換材，利用實時的效果渲染，及時給到業主新的方案體驗。藉助VR頭戴設備，業主還可以身臨其境地體驗設計效果，尤其是一些大型公建項目，業主可以在土建還沒開始的情況下就能提前感受到裝修的效果。通過VR手柄虛擬3D場景，客户還可以在3D場景中進行交互式體驗，如北京最高樓中國尊、普陀山觀音聖壇等項目。
技術的創新，帶動了經營板塊的創新。2017年，金螳螂被住建部認定為首批“國家裝配式建築產業基地”，力爭在裝飾行業轉型變革中走在行業前列。
公司運用現場樂高式組裝的裝配式作業方式，取代傳統的依賴“手藝人”的施工模式。絕大部分裝修部品都將在工廠提前加工完成，現場只實施可重複的安裝活動，安裝工人由於是重複勞動，技能和效率大幅度提升，現場的粉塵、噪音、大量建築垃圾等環境也將得到改善，由於在工廠生產製作，質量也得到保證。
金螳螂目前已初步形成“市場調研、研發創新、方案設計、採購供應、信息化平台搭建、裝配式培訓”整體解決方案能力，已承接了多個項目。
管理創新:實現更高的工程質量
金螳螂還對管理方式進行了改革和創新。開發了以ERP2.0+移動金螳螂+項目管理指揮中心+企業管理駕駛艙為核心的信息化管理平台，做到管理數據化、規範化。
所有在建項目通過視頻連接到項目管理指揮中心，可以全方位實時瞭解各項目的每個節點、施工進展情況。項目部有困難，可以直接呼喚金螳螂各平台各部門，並第一時間調配全公司的資源，對項目予以支撐。
通過管理指揮系統對項目的施工質量、工期、施工現場、加班人數、現場標化、安全等場景實時監控，持續跟蹤，整合資源，確保項目施工的進度、質量、服務，利用對大數據的深度挖掘，提升企業經營管理水平。
對於地域分散的在建項目，借鑑飛機駕駛艙的信息集成理念，金螳螂開發了管理駕駛艙數據透視系統。通過管理駕駛艙，所有在建項目按照統一要求進行數據錄入，系統就會自動抓取數據，通過數據艙內各緯度、分類數據分析，儀表盤上自動呈現出紅、黃、綠（迅速處置、警示、正常）等提示，通過管理駕駛艙數據透視系統，對各項目的經營過程進行實時管控、盈虧提前知道、風險提前預警，真正做到用數據支撐經營決策！
為確保每個項目的交付全過程可以管理，進一步優化各部門條線及施工過程管理的工作模塊與思路。金螳螂經過多年的實踐，針對項目的工期、質量、成本、安全等施工過程管理建立了自己的20/80節點管控體系，規範了從項目前期的投標配合、中標、進場策劃、交付過程等各節點的管理動作，每個環節應該做什麼、做到什麼程度、應該提交什麼文檔、各個崗位各自的責任都規範的一清二楚，把項目的每個重要節點，通過一張圖呈現，保證每個項目從0到100全生命週期得到管控，從而實現提前預警、過程控制、降低風險的管理目標。比如在項目20階段，深加工定製品要完成下單，80階段要完成項目審計需要的重要資料、竣工圖等工作。
在管理創新的基礎上，金螳螂還學習借鑑了優秀客户成功的質量管理經驗的基礎上，結合金螳螂項目實踐，建立了金螳螂項目全過程質量管控體系標準，並且利用質量APP移動終端，對項目日常的檢查、錄入進行常態管理，及時跟蹤閉環存在的質量問題。通過打分，確保項目最終交付質量超過客户的期望。
因為，技術、管理、質量、經營等多方位的優勢，2019年金螳螂在手未完工項目額穩健增長，約為2019年收入2.2倍，總額達到693.62億元，同比增長22%，
正是因為握有大量訂單，在加上通過改革創新，金螳螂在運營效率、管理精細化方面的成效逐漸明晰，各家券商機構普遍推崇金螳螂，將它列為建築裝飾行業第一股。