10户國企接受問詢，企業家直呼：“這個問題非常尖鋭”

齊魯晚報·齊魯壹點記者 吳浩

11月28日，省國企改革領導小組在濟南開展第二批國企改革述職問詢。參加第二批述職問詢的省屬企業共10户，分別為魯華集團、山東種業、山東地勘、山科控股、山東高速、山東國惠、魯商集團、泰山財險、魯糧集團、山東產權。在今年9月，已經組織13户企業進行了述職問詢，兩批述職問詢基本實現了省屬企業全覆蓋。

“負債率每年下降2個百分點，下降不了我將辭職”

魯商集團黨委書記、董事長高洪雷就銀座的發展做了彙報，他認為未來的銀座要走“線上+線下+金融科技”的模式，並計劃把“銀座集團”更名為“銀座科技”。

為此，今年6月份，銀座首先更換了董事長和總經理。這兩位主要負責人分別做過首席電子商務官、新零售首席專家。

他介紹，今年銀座線上增長96%，線下從上月開始增長7%，這是近10年首次。

高洪雷説，線上方面，首先搭建渠道——銀座到家，明年目標是增長100%，另一方面做社區商業，“沒有社區，線上難以開展”，爭取明年圍繞社區、服務社區做1000家線下店。他還提到了模式再造，11月8號泉廣銀座超市的重新開業就是一個案例。

另外，高洪雷還就問詢時提到的問題：魯商集團國有資本回報率低，未實現國有資本保值增值，進行回答。“這個問題非常尖鋭。”他説，這是確實存在的問題，近年來也採取很多措施，並獲得明顯成效。數據顯示，2019年集團淨利潤實現245.91%的增長。

即便如此，魯商集團資本回報率仍偏低，“還是應該再多給我點時間。”他説，改革、創新是一個過程，十四五期間，集團每年淨利潤預計增長20%，收入增長8%。

針對魯商集團負債頗高的事實，高洪雷説，“十四五期間，負債率每年下降2個百分點，下降不了我將辭職。”

重新梳理項目，進一步聚焦主業

述職問詢會上，很多企業都提到了進一步聚焦主業的問題，。

長期以來，魯華集團存在主業貢獻率低的問題，集團黨委副書記、總經理張莉介紹，前些年由於主業競爭力不強，為了保生存，為培育新產業贏得時間，集團陸續投資部分地產項目。她説，2019年之前，集團利潤主要來自地產，約佔50%。而這也成為公司目前資本回報率低、負債率高的原因之一。

不過，上述現象已經得到明顯改觀。今年魯華集團主業利潤貢獻度約133%。

張莉説，下一步，魯華集團將加強現金流監控和分析，按照有保有壓的原則梳理在建項目，堅決實現地產的全面去化，多措並舉降負債，力爭年底控制在合理的範圍內內。

為了進一步聚焦主業，山東地勘集團黨委書記、董事長段啓國表示，公司目前採用外銷、打包出售的方式來去房地產庫存。“必須堅定不移地去房地產。”他説，剝離房地產，將成為集團下一步轉型發展的重要着力點。

此外，問詢還提到，魯商集團房地產佔用資金較大、資產週轉率偏低的問題。高洪雷説，集團的房地產將與文旅產業進行協同。

著名企業家、中國上市公司協會會長宋志平表示，公司在發展的過程中，不要讓房地產分散精力，更不能成為拖累，要進一步聚焦主業，走專業化路線。

打造核心競爭力，解決“卡脖子”難題

山東種業集團組建之初，百廢待興、步履維艱，面臨着黨建零基礎、企業規模小、效益低、資金異常緊張、領導班子力量不足、人心不穩等諸多困難。

據悉，“吃大鍋飯”現象，在種業集團不同程度的存在，選人用人機制、激勵培養機制、薪酬體系等亟需完善。企業現狀和激勵機制對外部人才吸引力不強，難以吸引高層次人才、科研院所研發人員到企業兼職。公司治理結構還需進一步優化。實收資本1.82億元，遠低於5億元註冊資本。

在集團黨委副書記段友臣彙報的過程中，著名經濟學家、青島大學黨委書記胡金焱認為，山東種業集團，規模不大，攤子不小；時間不長，負擔不小。他説，山東種業集團雖然規模不大，但是又想齊頭並進、多面發展，在打造產業鏈、服務鏈、市場鏈、資本鏈方面同時發力。

對此，他建議山東種業集團應有所為，有所不為，要聚焦主業，拆攤子，並打造主業裏的優勢產業，“避免散打式、散點式、碎片化發展，打造核心競爭力”，在山東“八大戰略”“十強產業”裏，成為旗幟、標杆。

現場點評環節中，山東省副省長凌文提到種業集團、魯華集團等很多企業的來源、成立原因、企業使命、未來目標，責任重大。他囑託，國企要承擔好社會責任，解決更多“卡脖子”難題，為山東高質量發展作出應有貢獻。