19歲大學生靠廢物回收營收5000萬美元,垃圾大王的成功不僅靠運氣

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編者按:

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消費社會帶來的一大後果就是垃圾過剩,但眾所周知,在我們的拋棄物中,最終回收的比例並不高,所謂的垃圾處理往往就是把它們進行填埋,在地下呆上幾百年。

然而,有一家創業公司TerraCycle聲稱它可以回收處理任何垃圾。

本期推介Fast Company的文章《這個人的任務就是回收你生活中的一切》(This Man Is On a Mission to Recycle Everything In Your Life),作者Elizabeth Segran。

TerraCycle成立於2001年,在過去的五年裏,由於與一些品牌的合作,TerraCycle獲得了爆炸式的增長。

這些品牌付錢給TerraCycle,讓它收集和回收顧客的舊產品。

如今,已有超過500個品牌與之簽署了協議,比2016年增加了10倍。

到2020年,TerraCycle在20個國家創造了超過5000萬美元的營收,全球員工人數增加了33%,達到380人。

TerraCycle的顯著增長更重要的體現是,世界正在朝着循環經濟的方向發展——一個更可持續的系統。

在這個系統中,各個公司都停止從地球上提取原材料,而是回收已經存在的產品。

這其中挑戰艱鉅,比如誰應該承擔回收的成本?回收一個複雜的產品後,如何才能讓它恢復到原來的樣子?

作者介紹稱,當時,19歲的普林斯頓學生湯姆·薩奇(Tom Szaky)創辦了TerraCycle公司。

該公司一開始只是一個不起眼的副業:在蠕蟲的幫助下,將食物垃圾轉化為高質量的肥料。

上大學時,薩奇把所有積蓄都花在了建造一個“蠕蟲糞便轉換裝置”上,空閒時間在學校內到處實驗。

兩年後,他輟學創業,還把自己的發明賣給了Home Depot和沃爾瑪。

也就在那個時候,他開始提前意識到了全球性的浪費危機將要到來。

他認為食品只是冰山一角,真正棘手的問題是塑料,塑料的應用太過廣泛了。

由於塑料無法生物降解,最終會被扔進垃圾填埋場和海洋,在那裏它會分解成小碎片,進入食物鏈。

當時的塑料回收計劃很受限制,比如只收集由單一塑料製成的簡單物品,像外賣容器。

其他的東西還會被扔進垃圾填埋場,因為它們是由多種材料製成的,分離起來很複雜,勞時勞力。

薩奇認為回收所有物品在技術上是可行的。問題是,如果一種產品分解成本太高,回收商就無法從中獲利。

從道德上來説,回收公司應出於道德責任,回收任何東西。

現實情況是,回收公司也是營利性的企業,它們只會回收那些可以盈利的東西。

如果一件物品的收集和回收成本超過了後續價值,就不會去做了。

所以薩奇決定創造一種新的商業模式完成這一任務。他建立回收各種物品的基礎設施,並要求生產這些產品的公司來承擔回收物品的成本。

作者提到,要求公司或個人付費回收自己垃圾的想法在20年前是非常瘋狂的。

直到2018年才有了第一次明顯的改觀。當時一段烏龜被吸管堵住鼻子的視頻在網上瘋傳,促使消費者呼籲城市禁止吸管和其他一次性塑料製品。

第二年,《國家地理》的一期雜誌專門討論了塑料垃圾的問題,阿迪達斯等品牌開始用回收塑料替代新塑料。

2007年,Honest Tea、Stonyfield Farm和Clif Bar贊助Terracycle建立了回收中心,讓消費者把它們品牌的廢棄食品包裝丟棄在回收中心,然後再進行回收。

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直到2015年,大品牌才推出了相關項目,比如博士倫的隱形眼鏡,塔吉特的嬰兒汽車座椅。

2017年,越來越多的大品牌參與進來,並且搞起了熱火朝天的營銷。

不管是出於宣傳還是環保的目的,參與者越來越多,剩下的品牌開始感到壓力,害怕會疏遠那些高度重視可持續發展的消費者。

尤其是當年輕消費者成長起來時,不承擔責任的企業會面臨財務上的懲罰。

顧客登錄TerraCycle網站,就可以預付運費將舊物發送到回收中心。

為了降低運輸過程中的碳足跡,TerraCycle利用自己的回收中心網絡和第三方回收工廠,將產品送到最近的工廠。

該公司將承擔運輸、分揀和加工的全部費用,財務文件顯示,TerraCycle的大部分收入來自於品牌方的合作。

薩奇説,每一個新的合作關係都涉及到開發收集、清潔和將產品分離成核心組件的新系統。

然後,這些材料經過該公司現有的機器處理,金屬被熔化,塑料被粉碎、熔化和擠壓成顆粒。

最後回收材料便可以出售了,像涼鞋上的塑料將被用來製作運動田徑場的地面覆蓋物。

就這樣,TerraCycle發展迅速。

雖然薩奇對業務好轉感到興奮,但他還有很多工作要做。

TerraCycle還沒有創造出一個完整的循環系統,那就是讓一個產品可以被分解成它最初所使用的材料。

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例如,涼鞋不能變回涼鞋,這意味着涼鞋品牌還需要新材料來生產產品。

如果回收來的涼鞋可以分解成材料,用於製作新鞋,這將是最高級別的環保。

在將近40歲的時候,薩奇對過去二十年所看到的一切充滿希望。

利益相關者,比如製造商、零售商或消費者,慢慢會願意支付回收產品的實際成本。

到那時,就擁有了幾乎可以回收所有東西的能力,或許會有一個沒有廢物的世界。

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