泰伯網 老白 | 文
6月8日到10日，亞布力中國企業家論壇第二十一屆年會在黑龍江舉行。
從創立至今亞布力論壇已有21個年頭。不完全統計，截至2020年底論壇理事單位累計在黑龍江投資已達700多億元。
本屆年會，選出72個簽約項目在論壇上現場簽約，簽約額共計1034.99億元。其中亞布力論壇企業簽約項目有13個，簽約額277.47億元。
外界多有“投資不過山海關”的説法。然而藉助亞布力論壇，黑龍江卻在不斷吸納外部投資。
除了吸納投資，亞布力論壇還為中國企業家創造了一個暢所欲言的空間，每屆“金句”頻出。
本屆年會主題是“大變局下開新篇”。
在此主題下，大會邀請了泡泡瑪特、元氣森林、飛書、釋多卡、紙貴科技等很多新鋭企業家。
泡泡瑪特是近兩年的大網紅，成立於2010年，2020年上市，是國內第一家“潮玩”概念的上市公司。
站在亞布力論壇上，泡泡瑪特董事長兼CEO王寧講述了他對市場的認識。
他表示，由於消費者時間的碎片化導致注意力分散，新一代消費者與老一代相比非常不同，消費者“其實變成了一個一個小的部落，每個部落都有自己的社交貨幣，有的部落是通過球鞋，有些是通過潮玩，當然也有些是通過茅台。在不同的部落裏，大家有自己的社交貨幣去滿足需求，包括社交需求、炫耀需求、滿足需求、收集需求……”
時間被撕裂以後，就開始產生更加多元的價值觀，而“非常分散和多元化的東西”則帶來整個消費上的變化。
他分析，未來市場“可能每一個小的品類，都可以誕生出一個非常偉大的公司。每一個小的品類都能夠有自己非常強的用户喜愛程度。”
也就是説，消費者會不斷分化，而小眾也並不意味着只是小生意。
此外王寧還指出另一個消費趨勢，消費正從品質消費、品牌消費向品味消費、品格消費轉變。
“為什麼這麼多人天天曬網紅這個、網紅那個，（因為）大家都開始增加認可美的價值和設計的力量。為什麼大家去追求國產、追求環保，一定程度上是品格類的消費。”
這一趨勢下，消費觀念也逐漸從重性價比的極致理性，向重審美、重歸屬感的感性消費轉變。
而對於國內市場，元氣森林創始人唐彬森則用概括：中國消費落後情況和芯片一樣。
他批判大行其道的“互聯網模式”，傳統企業照抄會失去靈魂。
他提倡“互聯網精神”，“平台經濟已經過剩，中國需要的是好產品，好的服務。所以需要做一些新東西、做一些好東西。其實中國不缺消費能力，缺的是好產品。”
同時，互聯網精神還在於對人才的極度尊重，拿出股份把所有人才當作夥伴發展。
在亞布力論壇上大談變化的不只新鋭企業，傳統企業家也感觸至深。
新希望集團董事長劉永好回憶，2011年新希望銷售額超過800億，當時覺得一兩年內就能突破千億大關，但直到2018年才完成目標。
“那些年我們一直在思考，依舊是這些人，依舊做這些事，依舊一樣努力，為什麼增長不行了？”劉永好説，覆盤的結論是“世界變了。”
2020 年，新希望對企業文化進行了全盤梳理、更新。在合夥人制度的實施下，目前，新希望有100多家合夥企業，約500位合夥人。
過去，劉永好被稱為“鵪鶉大王”“飼料大王”。他説，“我這十年做得最對、最難的事情就是從‘大王’的寶座上走下來，去成就千千萬萬的奮鬥者。”
變化不僅來自市場環境，更來自於人羣。
針對近期“躺平”“內卷”等話題，劉永好認為，新一代年輕人在中國科技進步、國力提升下成長起來，他們有很多獨特的能力和視角，少有傳統的條條框框約束，對新技術、新市場、新社會、新消費的認識更深刻，“所以要相信年輕人，不能説他們比以前吃的苦少一些，就怪他們。”
TCL董事長李東生與劉永好的觀念一致，“我們不能拿我們的價值觀去要求年輕人，他們有很多的優勢是上一代人不具備的。”
李東生對變化的分析集中在外部環境，尤其是“逆全球化”形勢。
他認為，受中美貿易戰、疫情等因素疊加影響，逆全球化潮聲陣陣，但它改變不了“經濟全球化”的大趨勢。中國企業要敢於“走出去”，也必須要“走出去”。
相應的，今年1-4月TCL海外業務的銷售增長超過30%。
與會企業家都在談變化，探索應變之道，尋找市場機會。可也有企業家因對變化的預測，遭到股市反噬。
8日，中國飛鶴董事長冷友斌在論壇上表示，今年（人口）出生率有可能會有“斷崖式的下跌”，年輕父母擔憂疫苗對胎兒的影響，有可能6個月之內不會再去懷孕。因此，明後年會對飛鶴和行業形成非常大的挑戰。
此言一出，9日港股乳業股集體下跌。截至收盤，中國飛鶴跌6.6%，原生態牧業跌超6%，現代牧業、澳優跌超3%，雅士利國際跌超2%，中國聖牧跌超1%，僅蒙牛漲幅近5%。
不得已，當日飛鶴公告稱，擬動用不超過2億美元資金用於購回公司不超過10%的股份，以提振市場信心。