葉檀:遊資憑什麼炫耀鹽湖股份?
文/葉檀☞ 財經女俠 | 毒舌善心
A股虧損王、鉀肥之王重生。虧損王恢復上市,地位不在茅台之下。
重生的原因是什麼?
鹽湖股份的江湖地位 大於貴州茅台
在一定程度上,鹽湖股份重要性超過茅台。國人可以不喝白酒,農業不能缺少鉀肥,鉀肥是保障農業安全的基礎之一。
中國鉀肥大量靠進口,被扼住脖子。
2013年BPC破裂之前,國際鉀肥行業分為三大聯盟:
加鉀、美盛和加陽組成的Canpotex;
白俄羅斯鉀肥和烏拉爾鉀肥組成的BPC;
以色列ICL與約旦APC的合作組織。
Canpotex和BPC掌握全球定價話語權,形成寡頭壟斷格局。2013年烏鉀以白俄羅斯鉀肥違反聯盟銷售協議為由,退出BPC,國際鉀肥定價模式重新洗牌。
目前,白俄羅斯鉀肥公司控制着全球約20%的鉀肥供應,是白俄羅斯經濟命脈之一,主要出口國中國、印度、巴西。
白俄羅斯的鉀肥對我們非常重要。
2020年4月30日,我國企業與白俄羅斯簽訂了新的鉀肥合同,220美元/噸的到岸價,成為世界鉀肥市場價格的窪地。
但美國等國對白俄羅斯進行了經濟制裁,白美關係極其糟糕。8月11日,白俄羅斯外交部宣佈,白方撤銷同意美國駐白俄羅斯大使任命的決定,要求美方在9月1日前把駐白俄羅斯使館人員減少至5人。
美國對白俄羅斯計劃實施新一輪經濟制裁,加拿大、澳大利亞等國的資源,必然對鉀、鋰等資源形成制約。
我國鉀鹽可採儲量只有3.5億噸,位居全球第四,佔比僅有5%,但全球集中度高,放眼全球市場,鹽湖股份體量不算大,佔國內鉀肥需求市場30%左右。
我國鉀肥的對外依存度越來越高,佔比約50%。今年以來,我國鉀肥市場供不應求,價格漲幅驚人,氯化鉀最高價超過4200元/噸,創下10年新高。
鹽湖股份的鉀資源就是戰略安全,絕非一城一地之失。
鹽湖股份液體和固體礦合計儲量達2.06億噸,折算氯化鉀儲量約5.4億噸,預計可開採年限在至少30年以上。
2020年,鹽湖股份的氯化鉀設計產能500萬噸,佔全國總產能的64%,氯化鉀產量為551.75萬噸,佔全國總產量的78.37%,鹽湖股份2020年銷售氯化鉀644.9萬噸,同比增長42%。
知道青海的鉀肥有多重要了吧?
還有鋰鹽,根據數據,截止2018年底,我國已探明鋰資源儲量700萬噸左右,約佔全球總儲量的13.21%,位列全球第四,其中鹽湖鋰資源佔全國資源儲量的80%左右。
鋰資源同樣面臨國際壓力。天齊鋰業、贛鋒鋰業等在澳大利亞有礦、有合作,但澳政府可能會以安全為由,阻止合作。
澳大利亞鋰開發商Core Lithium Ltd擁有菲尼斯鋰礦(Finniss Lithium)項目100%股份,8月9日表示,已與中國贛峯鋰業公司簽訂了為期四年的鋰輝石精礦承購協議。
雙方協議明確,贛鋒鋰業公司會在未來四年的時間內,向澳大利亞的Core公司購買三十萬千噸的鋰輝石精礦,並且贛鋒鋰業公司還會以每股160人民幣的價格向Core公司投資1.6億元人民幣。
以中澳目前的局面,這樣的協議能否順利推進要打一個大大的問號。
鹽湖股份受追捧的根本原因,資源安全,主打鉀和鋰,雖然目前的鋰創收可以忽略不計。
察爾汗鹽礦富得流油,以前純屬運作不力、管理失靈,抱着金飯碗討飯吃。
戰略級項目 重組鹽湖股份必須服從命令聽指揮
重組之前,鹽湖股份鉅虧。
原因是產業鏈玩大、玩崩了。
2015年,鹽湖股份制定“走出鉀、抓住鎂、發展鋰、整合鹼、優化氯”的產業戰略規劃,涉足包括化工資源綜合利用項目、金屬鎂一體化項目、PVC一體化項目等。
金屬鎂一體化項目在7年時間投入412億元,是最初預算的兩倍多,但2018年底核心裝置金屬鎂日產能僅約100噸。
只有鉀不行,要上產業鏈,但操盤能力不行,一會兒缺電一會兒缺技術,結果是全部都吃鉀鹽大哥的。
2018年,青海鎂業、青海納化、化工分公司分別虧損47.20億元、12.24億元、7.69億元。
2019年剝離後集體資產減值損失和信用損失,虧損高達458.6億元,鹽湖披星戴月,成為ST公司,暫停上市。
不過,鹽湖股份不是長油、不是樂視、不是暴風,這是一傢俱有戰略地位的公司,足以跟京東方媲美。
看看債轉股之後的大股東結構,貧困地區的地方國資委,央企、國有銀行。
如果公司玩完,承受實際虧損的是國資、中化這樣的央企,還有國有銀行,當地的經濟將由此倒退一大截。
這樣的大事,是中化、債權人説了就能算的嗎?!
鹽湖股份的重組讓我們看到,什麼叫萬千寵愛集於一身。
300多億的銀行負債方接受全部債轉股,優先順位排在非銀行類普通債權人之後,以13塊錢這樣一個大家接受的價格推進。
地方政府赤膊上陣,立志畢其功於一役。
在重組時,公司管理人與青海匯信資產管理有限責任公司簽訂《資產收購框架協議》,協議主要條款為:
匯信資產管理承諾:如公司後續繼續採取公開拍賣或協議轉讓的方式處置鹽湖股份資產包,且無其他主體願意以超過30億元的價格通過參與第六次拍賣或者協議受讓方式受讓鹽湖股份資產包的,其將以30億元的價格受讓鹽湖股份資產包,受讓方式包括參與第六次拍賣或直接協議受讓前述資產。
鹽湖股價和匯信負責人都是謝康民,是二合一的事。
剝離之後,必須有人買單,必須有源源不斷的資金支持。
股市是不二之選。
並且,青海這樣的落後地區,必須有一兩個頂樑柱式的企業。如果貴州財政收入有問題,解決辦法是茅台股價;如果青海經濟有問題,必須是鹽湖股份啊。
鹽湖的重組步伐節奏加快,並且,在適當的時候,在鉀肥價格大漲、鋰電概念如火如荼時,適時恢復上市。
果然,一切都很美妙。
2020年暫停上市前,鹽湖股份收盤價8.84元,總市值約480億;2021年8月10日恢復上市,收報35.9元/股,總市值1965億。
還有什麼可説的?沒有一方不滿意,皆大歡喜,鼓掌。
從鹽湖的前生今世來看,我們必須為大A股點贊,沒有股票市場,重大經濟改革無法推進。
有人擔心銀行等機構會大規模拋售,預計不會。為了股價穩定以及長期收入,大機構尤其是進行董事會的銀行,會拋出部分止贏,比如幾十億元,但不會急於全部套現。
預計,鹽湖股份將成為具有最高戰略層級的公司,跟國有稀土公司一樣。
7月24日,舉辦了“建設世界級鹽湖產業基地高峯論壇”,鹽湖現在的掌舵人謝康民發表演講《回望來時路 翹首新徵程—鹽湖循環經濟探索與反思》,明確指出,後續國家相關基金會支持成立中國鹽湖集團,而中國鹽湖集團會“接管收購”金融機構現在持有的鹽湖股本。
鹽湖這樣國家戰略層面的資源,核心股權不會落入他人之手,金融機構只是短期代未來的集團持有。
控股權將牢牢掌握在有關部門手裏,只不過形式不同而已。
鹽湖能否擺脱資源詛咒?
鹽湖股份鳳凰涅槃,並不是靠管理能力的提升,而是靠重組、靠資源概念,這是最讓人擔心的一點。
鹽湖股份的管理效率一度飽受詬病,有分析者披露,行政管理人員佔到16.9%,人才較少,上項目時主要靠激情。
鹽湖的管理從未像福耀玻璃一樣受到肯定,鹽湖的品牌也從未像茅台一樣受到肯定。鹽湖要成為茅台這樣的大白馬,還有很長的路要走。
在重組的過程中,公司人員有所精減,管理費用率降低,主要源於控制管理費用。2020年管理費用8.31億元,比2019年減少7.36億元,主要是因為辦公招待差旅及其他管理費用的減少。
鹽湖股份財務費用率也有一定的降低,財務費用率的降低主要是來源於利息費用的減少,2020年利息費用4.05億元,比2019年減少10.58億元,主因是負債水平明顯降低。
未來管理能力上升,會變成大白馬,如果管理能力無法提升,就得靠定期炒作概念的週期資源股,會陷入資源詛咒。
另一個讓人擔憂的問題是,公司的技術到底如何,成本能否站在國際領先水平。
鉀鹽是公司的現金奶牛,公司的一度“鎂夢”,不幸的誕生在PPT上,現在不斷強調的鋰項目,在營收中佔比極小。
有券商報告給出了極高的估值。理由是,公司是中國鹽湖提鋰龍頭,技術領先成本持續下降,豐富的鹽湖滷水資源保障未來產能的持續擴張。公司在現有1萬噸工業級碳酸鋰和2萬噸電池級碳酸鋰產能基礎上,繼續建設“1+2+3+4”鋰鹽產能項目,在建鹽湖比亞迪3萬噸電池級碳酸鋰項目,並規劃建設4萬噸鋰鹽產能。公司上游資源供給充足,每年鉀肥生產排放的2億方老滷中氯化鋰含量20-30萬噸,保障了未來擴產的空間。
這樣的分析,在提鎂時代似曾相識,既然有鉀,當然可以提鎂,為什麼拖垮了公司,值得深思。
從K線看,鹽湖股份進入高位震盪期,未來靠技術和管理,有可能總市值再翻番。
至於遊資作手的操作看看即可,這樣的公司,不是遊資能夠動得了的。遊資比互聯網公司如何?現在互聯網公司不可能在資本市場過度作妖。
在現在這個時代,對於大盤股,我們只能也必須相信真正的力量,而不是遊資。
鹽湖股份是八塊腹股,非常有用,也是一些機構拿來炫耀的。
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