金科股份新規劃 力爭2025年總銷售規模4500 億元

12月14日晚間，金科股份（000656)公告，12 月 13 日，公司第十屆董事會第五十八次會議以通訊表決方式召開，全票審議通過《關於<金科股份發展戰略規劃綱要（2021-2025>的議案》，在綜合“規模、業務、利潤、負債”等因素的動態平衡測算下，計劃公司及所投資的公司力爭到 2025 年總銷售規模 4500 億元以上，年複合增長率 15%以上，併力爭衝擊更高目標。12月14日，金科股份報收7.55元，漲1.48%，換手率0.55%。

公告顯示，為進一步推動公司戰略升級，實現跨越式發展向高質量發展升級，邁向世界一流卓越企業集團的戰略目標，根據房地產市場的發展趨勢，結合當前宏觀經濟形勢和公司經營情況，公司擬定了《金科股份發展戰略規劃綱要（2021-2025年）》。

該綱要是金科股份實現跨越式發展之後，以“四位一體、生態協同”為指引，以“踐行新發展理念，實現高質量發展”為指導思想，以“打造世界一流卓越企業集團”為中期願景目標，推動公司高質量發展戰略升級，根據國際國內形勢、房地產行業趨勢以及公司經營情況編制，主要闡明公司戰略意圖，明確發展目標、主要任務和重大舉措，是公司履行職責的重要依據，是公司未來五年發展的行為導向和共同願景。

“四位一體、生態協同”為總體發展戰略

該綱要顯示，金科股份總體發展戰略如下：

公司結合內外部環境、行業趨勢、競爭格局等因素，進一步明確，未來五年的總體發展戰略是“四位一體、生態協同”的高質量發展戰略。即精耕地產主業，做強智慧服務，做優科技產業，做實商旅康養，在此基礎上進一步整合產業鏈生態圈，擴大價值提供範圍，提供高品質、多元化的美好生活產品與服務，形成生態協同的新戰略格局。同時向產業鏈上下游進行投資佈局，實現地產與產業鏈的雙向賦能。

為此，從戰略層面強力實施兩轉變、兩升級：由高速度發展向高質量發展轉變；由常規發展模式向創新驅動模式轉變；由單賽道為主向多賽道協同發展升級；由傳統地產向科技地產及數智服務產業升級。

第一個轉變是高質量發展，即效益高、活力強、規模適度、堅持長期主義；

第二個轉變是創新驅動，即培育創新文化、激發創新動力、健全創新機制、加大創新投入，聚焦重點領域、關鍵技術進行多模式創新；

第一個升級是多賽道協同發展，即堅持地產主業、智慧服務、科技產業、商旅康養以及產業鏈生態協同；

第二個升級是科技地產及數智服務產業，即利用前沿科技在生產經營全鏈條深度賦能，依託地產智慧化、多元化、場景化優勢探索新一代信息技術下的新經濟、新模式、新產業。

為實現上述發展戰略，公司將以高質量發展為基本思想，秉承“客户至上、價值創造”核心經營原則，着力踐行“創新、效益、質量、精細、科技、共享”六大新發展理念，堅持十二個基本方略，全力打造“投資力、產品力、服務力”三大核心競爭力，同時着力提升“創

新力、運營力、銷售力、人才力”四大能力，形成“效益高、活力強、可持續”的發展態勢，最終達到“客户滿意、股東滿意、員工滿意、社會滿意”的多贏局面。

十二個基本方略是堅持長期主義、堅持高質量發展、堅持六大新發展理念、堅持客户至上、堅持“四個滿意”、堅持“四個導向”、堅持持續推進改革創新、堅持全力打造核心競爭力、堅持人才發展優先、堅持聚焦深耕、堅持合作共贏、堅持金科核心價值體系。

力爭到 2025 年年複合增長率 15%

該綱要顯示，金科股份總體發展目標有六方面：

在綜合研究和認真分析國際國內宏觀經濟環境、國家宏觀經濟及房地產調控政策、市場環境以及公司自身經營能力的前提下，確定公司 2021-2025 年戰略發展的主要目標是：

（一）保持規模較快增長

在綜合“規模、業務、利潤、負債”等因素的動態平衡測算下，計劃公司及所投資的公司力爭到 2025 年總銷售規模 4,500 億元以上，年複合增長率 15%以上，併力爭衝擊更高目標。

（二）“地產+”業務迅速發展

“地產+”業務發展是公司企業價值提升的關鍵，到 2025 年公司總銷售規模中的“地產+”業務銷售模達到 500 億元以上；持有優質資產大幅提升，優質資產規模達到 300-500 億元；實現代建業務規模 300 億元；智慧服務業務規模保持高速增長。

“地產+”業務包括公司“四位一體、生態協同”發展戰略中與地產主業相關的多元化業務，包括科技產業、商旅康養等業務。

（三）經營管理能力和盈利能力顯著提升

服務力進一步提升，客户滿意度達到行業先進水平（90%以上）；產品力明顯提升，“品質利潤型”產品佔比達到 30%，提高產品溢價；投資力進一步提高，多元化投資結構更加合理，招拍掛與非招拍掛方式獲取土地佔比達到 50%：50%。力爭實現盈利能力優於標杆企業平均水平。

（四）財務結構持續優化

公司不斷強化以財務指標為核心的經營管理理念，加強資金保障。

持續改善資產負債率、淨負債率、剔除預收賬款後的資產負債率、現金短債比、經營性現金流等財務結構指標，實現有息負債規模合理增長，負債結構和成本持續優化。

（五）創新驅動能力成效顯著

創新驅動發展戰略深入實施，設立創新研究院，推動公司創新活力明顯增強，戰略制定能力、市場研究、產品研發、模式創新等均獲得顯著提升。

（六）品牌影響力不斷擴大

品牌傳播指數位居行業前列，不斷擴大品牌影響力，增強企業與社會的粘性，獲得廣泛的品牌認同，將金科打造為國內知名、形象年輕、行業引領、客户喜好、社會讚美的 TOP 級企業品牌。

公司將通過各項管理機制的完善，實現平台打造日益優質，員工獲得感明顯增強，經營質效顯著改觀，資本市場廣泛認可，社會影響持續加大，客户滿意度進一步提高，從而全面提升綜合實力。

上游新聞·重慶商報首席記者 劉勇 實習生 謝冰冰