發明4個不停抽操作法,顯著提高採油時率 他創造了大港油田油井連續生產最長紀錄
周小東王晨攝
匠心追夢人
“有困難就找周小東。”提到周小東這個名字,在中國石油天然氣股份有限公司大港油田分公司,可以説是無人不曉,他是廠裏的“採油大拿”。
周小東是一名採油作業工,今年57歲的他,已獲得全國五一勞動獎章、全國青年崗位能手、全國技術能手、中華技能大獎等30多項榮譽,但他仍未停下前進的腳步。目前,周小東正帶領團隊對抽油機設備進行優化改造,從根本上解決操作難題,有效提高採油時率。
“我的一身本事都是從油田裏‘煉’出來的,我還要把它們‘倒’回油田裏。”周小東説。
蜕變源於一次挫折
1982年,領導安排周小東任廠裏採油一隊32站站長。當時僅有4名員工的32站是廠裏有名的落後站,在基礎管理工作評比中位列全廠倒數第一,站裏幾個年輕人常聚在一起打牌、喝酒,虛度光陰。
現狀如此,周小東卻野心勃勃:要以井站基礎管理為突破口,徹底改變32站和32站人在大家心中的落後形象。
然而,由於專業技能不熟練,剛上任的周小東就出了洋相。一次,他發現有兩台抽油機的運轉聲音不正常,經過核實是由於電機皮帶松所致,於是他將這兩台抽油機的電機皮帶緊了又緊。
但令他沒想到的是,第二天一大早,他緊過皮帶的電機,其內部的軸被折,不僅造成設備損壞,還影響了相關油井一天近20噸的產量。
“沒掌握科學的調試方法,把皮帶上得過緊,好心辦了壞事。”這件事給周小東帶來了很大的觸動,也讓他意識到,要想把油井管理好,光有熱情是不夠的。
從那天起,周小東暗下決心,要抓住一切機會,刻苦鑽研技術,做技能型員工。
為了儘快瞭解井、站工藝流程,周小東幾乎拿出了全部的業餘時間。為了能擠出更多時間學習,周小東甚至吃飯時都捧着書。家裏掛滿了油井生產曲線圖、井身結構圖、油層連通圖。
為了熟練掌握注、採油工藝技術,他天天捧着井站資料,不分晝夜地背,並請資深技師驗證自己對每口井的分析結論。
有時,為弄懂一個操作步驟,周小東在現場一站就是幾個小時。短短几年,他系統研讀了30餘本技術書籍,寫下了近十萬字的讀書筆記。
從實踐中來到實踐中去
有了理論基礎,下一步周小東就用學來的知識,去解決實際問題。
低能井是靠泵的抽吸作用和氣體舉升來產油的,一旦停抽,液麪就會迅速下降,至少3到5個小時沒有產量。結合油井實際,周小東研究出一套間開節電的新方法。採用該方法後,不僅產量沒有下降,而且大幅節約用電量,降低生產成本。
針對因操作不當導致生產時率下降的難題,周小東發明了4個不停抽的操作法:不停抽查嘴掏蠟法、不停抽換盤根法、不停抽集油管網系統維修法和不停抽設備維修保養法。
採用上述方法,採油二隊18站5年間沒出現一次人為停井問題,創造了該廠油井連續生產的最長紀錄。
同時,周小東還提出採用耐磨性強的廢舊皮帶代替“О”型盤根,來延長盤根更換週期,使油井檢泵週期由原來的210天延長到350天,盤根更換週期由以前的平均不到120天延長到了280天。
很快,這些方法在全廠範圍內得到推廣,許多外廠同行也前來觀摩。
回顧過往,周小東感慨道:“學習最關鍵的,就是要把知識運用到實踐中去,用學到的辦法去解決實際問題,這才是我所追求的。”
用科技手段培訓青年員工
1997年,廠裏員工年齡普遍偏大,青年員工技能水平較低,專業人才青黃不接的問題日益凸顯。
此時,培訓青年員工的艱鉅任務,交給了周小東。他深知,現代企業培訓要結合科技手段,“一塊黑板一支筆,站在講台説半天”的年代已一去不復返了。他決定運用計算機、多媒體等現代工具進行教學,給學員一種全新的學習體驗。
為此,周小東拿出全部的業餘時間,練打字、學繪圖、設計多媒體課件……最後,他終於完成了全員培訓教案,總計20餘萬字。
如今,周小東帶徒57人,培養出技能專家2人、首席技師3人、高級技師12人,其中不乏全國勞動模範、全國技術能手。
“早期的採油工靠的是賣力氣,如今隨着先進設備的引進,我們需要掌握先進的技術,做一名技能型的知識員工。”周小東説,“我會堅持下去,讓廠裏的青年人都成為高手。”