在剛剛結束的環博會上，維爾利環保集團（以下簡稱“維爾利”）副總裁李遙表示，受益於全國垃圾分類不斷推進，公司2020年業績表現亮眼。未來，維爾利將繼續夯實濕垃圾處理主業，與國企、央企展開合作；同時，加強技術研發，提高項目經濟性。此外，李遙也表示看好工業板塊潛力，未來或成為公司利潤增長的有力支撐。
目前維爾利業務板塊包括垃圾滲濾液處理、濕垃圾處理、沼氣及生物天然氣業務、工業節能及VOCs治理業務等，是國內濕垃圾處理領域的龍頭企業之一。
雖然受疫情影響，維爾利2020年二季度以來業績持續轉好，去年全年公司營收同比增長17.29%。經營活動現金流也從2019年的1.95億元增長至2020年的3.63億元，同比增長86.1%。訂單方面，2020年維爾利全年新增訂單金額超36億元，其中，新中標城鄉有機物廢棄物資源化訂單30.09億元，新中標工業節能環保項目訂單6.02億元。
李遙介紹，未來繼續看好垃圾分類的全國推進為公司帶來的巨大機遇。“上海垃圾分類政策落地一年時，每天濕垃圾分出量近9000噸，這是一個非常巨大的市場增量。我們相信隨着垃圾分類政策在其他城市的逐步落地，市場會持續釋放。我們的技術儲備以及一些落地的典型案例，將會成為我們市場拓展有力的幫助。”
近兩年來，維爾利也在積極與國企、央企合作。“作為一家民營企業，一直以來我們的定位是，通過技術優勢給客户提供更好的解決方案，也一直堅持技術研發。但也發現，與一些大型環保企業以及國企、央企相比，我們在融資成本、投資能力，以及工程管理能力方面仍有一定差距。”
“隨着全國各地垃圾分類的推進，大投資體量的項目，包括一些PPP項目越來越多。為了更好的滿足市場需求，我們決定與國企、央企開展戰略合作，更好結合雙方的優勢。近兩年來，我們已經與國投生態、常高新等簽署戰略合作框架協議。”李遙介紹。
牽手國企、央企的同時，維爾利繼續加強技術研發，包括濕垃圾的深度資源化能力。李遙介紹，在小城鎮和農村地區，考慮到當地財政的承受能力，項目的經濟性也是重要考量因素之一。因此維爾利也在大力研發濕垃圾如何深度資源化，以及如何更好與農業結合，從而提高項目的經濟性和可推廣性。
數字化轉型同樣也是公司重點之一。李遙介紹，維爾利積極推進集團數據中心、大數據雲平台、智能化系統建立的相關工作，目前水處理業務及固廢處理業務運營服務管理平台、 信息安全雲平台已搭建完成並實際投入使用，企業經營管理軟件平台初步搭建完成。
“以垃圾滲濾液項目為例，其成本組成主要是能耗、藥劑消耗、人力成本。通過大數據、物聯網技術，如果我們項目的能耗或者藥劑消耗能夠降低10%，我們在市場中的競爭能力將大大提高。目前這些數字化技術應用已經顯現成效。”李遙説。
李遙也表示，除了繼續做好濕垃圾處置和資源化利用的主業外，未來工業板塊或將成為公司利潤增長的強力支持。
“過去客户基本都是市政類的客户，包括政府或一些城投公司；但現在對企業的環保要求趨嚴，工業領域的機會正在凸顯，相信我們這樣的強技術公司可以體現出優勢。”李遙稱，維爾利在垃圾滲濾液處理方面的豐富經驗可轉接至工業水處理行業，“我們發現垃圾滲濾液的處理技術和工業水的處理技術很多時候是相通的，且我們的處理成本更低，這對客户充滿了吸引力。”