夏津農商銀行“四個落實”築牢案防防線

夏津農商銀行緊緊圍繞監管部門針對案防工作的部署要求，從目標落實、計劃落實、重點落實、責任落實四方發力，努力推進案防水平與業務發展雙提升。

目標落實發力，引領案防方向。一是合規部牽頭，結合該行經營發展實際情況，組織各條線梳理風險點，明確案防目標。二是樹立全年“零案件”的總目標，持續保持案防工作高壓態勢，降低案件發生風險。三是科學分解目標，分層部署落實。召開工作部署會，對目標進行培訓講解，落實分工。

計劃落實發力，指導案防推進。一是制定案件防控工作辦法和排查方案，細化工作配檔表，動態監測工作推進。二是加強計劃實施保障，安排專人負責案防工作，配齊配強力量，實行跟蹤監測和動態調整，確保各項計劃順利完成。三是將案防工作與農商行“十四五”規劃融合，將案防意識融入到業務發展各環節，實現風險關口前移。

重點落實發力，確保案防質效。一是合理界定案防工作重點對象，重點開展對關鍵領域、關鍵人員的防控排查。二是多措並舉，全力消除案件風險隱患。建章立制，築牢案防思想圍牆；高管宣講，深入傳達案防精神；培訓測試，以考促學，將合規理念、警示的“火種”點亮人心。三是將案防工作與“規範提升建設年”活動結合，匯聚活動合力。提升內控合規文化，完善法律風險防控工作機制，健全高效運轉的法律風險事前防範服務體系。

責任落實發力，倒逼案防改進。一是成立案件防控工作領導小組，實行“一把手”負責制，專人負責，實行定人、定崗、定責管理。二是不斷健全責任追究機制，堅持主動問責，對屢查屢犯問題從嚴處罰，提高違規成本，營造合規文化氛圍。三是將案件防控工作情況作為重要內容納入總行考核評價體系，激勵與約束並進，營造幹事創業的氛圍。（韓笛）

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