多家房企調整組織架構，“地產三好生”旭輝否認整體裁員

本文來源：時代週報 作者：忻奇琪

房地產行業進入“黑鐵時代”，向管理要紅利正成為管理者的共識。

據時代週報記者不完全統計，自今年年初以來，已有至少10家以上的房企進行了組織架構調整，精細化管理已成為房企改革的主要方向。

6月21日，旭輝整體裁員的消息引發市場熱議。

一位接近旭輝的知情人士王敏（化名）向時代週報透露，旭輝將自7月1日起調整部分區域的組織架構。其中，河南事業部調整為鄭州城市公司，併入華中區域集團；廣西事業部調整為南寧城市公司，併入東南區域集團；福州城市公司和廈門城市公司整合為福廈城市公司。

6月22日，旭輝控股品牌人士回覆時代週報記者稱：“大裁員的説法系謠言，公司正考慮對其造謠行為採取必要措施。”

旭輝控股品牌人士續稱，人員有進有出，部分員工會迴歸集團總部工作。預計今年旭輝地產和物業板塊或還將入職800名管培生。未來將堅持“小總部、強區域、精一線”，精簡層級，讓組織更扁平。

旭輝回應稱系常規調整

事實上，此次調整並非是旭輝第一次內部改革。

早在2021年12月1日，旭輝集團就曾對外部宣佈，將整合原湖南區域事業部及武漢事業部，成立華中區域集團，以整合資源，更好地深耕湖南、湖北兩省市場；湖南區域事業部及武漢事業部總經理金明傑出任華中區域集團總裁。

自2019年起，旭輝自二級管理體系，轉向“集團平台-區域集團-項目集羣”三級管理體系。已進入的城市中，如果業績符合考察，將轉化為區域集團，否則按照事業部或城市公司的體制進行管理。

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截至2021年底，旭輝已累計佈局八大區域集團、六大事業部。此次河南事業部和廣西事業部被區域集團合併後，事業部數量變更為4個。

旭輝2021年財報數據顯示，隸屬於河南事業部的鄭州，合同銷售額僅有20.7億元。而河南事業部併入的華中區域集團中，長沙、武漢，分別貢獻135.7億元、96.8億元的合同銷售額。

廣西作為旭輝較為後期佈局的區域，一直不温不火，且自去年開始市場降温明顯，與彰泰集團的“聯姻”告吹之後，旭輝也明顯減少了廣西的投入。

據王敏透露，此次旭輝的事業部合併屬於常規組織架構上的調整。近期旭輝成功發行一筆不超過5億元的公司債，票面利率詢價區間為4.50%-5.50%，為期4年，不存在短期流動性風險。

以回定投成趨勢

自今年6月初以來，一些過去被視為“穩健”代名詞的央企國企，也開啓了新一輪的組織架構調整。

一直有着行業“利潤王”之稱的中海，將華北區域和北方區域合併，成為新一代的華北區域公司。青島城市公司、煙台城市公司被華東區域公司合併。

金地則在6月中旬將華東區域嘉興地產公司、杭州事業部合併為杭州地產公司，原嘉興地產公司、杭州事業部所屬人員相應劃入杭州地產公司。東南區域南昌地產公司調整為南昌事業部，東北區域呼和浩地產公司包頭事業部調整為包頭片區。

“近期不少房企組織架構上進行調整，主要是根據投資策略變化進行的調整，或者考核標準變化帶來的調整。當前行業形勢下，各家房企基本都強調以回定投。”6月23日，億翰智庫研究總監於小雨接受時代週報記者採訪時表示。

於小雨進一步表示，對於一些房企來説，以回定投的考核邏輯下，沒有回款或者回款不好的區域無法獲得拿地資金，各個區域自負盈虧，進行組織架構上的調整和變動屬於正常情況。

此外，億翰智庫的研報指出，在地產的黃金時代，企業的利潤率高，不斷做大蛋糕，強調規模增長，在管理上較為粗放。但隨着增量空間的縮小，通過做大蛋糕增厚利潤的方式難度加大，如何提高管理效率、減少不必要的浪費，變成了房企更關注的重點。競爭加劇迫使企業通過精細化的運營降低成本，保證合理的利潤空間。

中指研究院企業事業部研究負責人劉水則認為，多家房企調整組織架構的主要原因是銷售增速大幅下降。2021年百億企業銷售額平均增速為4.2%，遠低於2017年高點36.9%的水平 。

劉水認為，銷售額增速放緩，導致企業人均效益持續下降。行業高速增長不再，為了保持效益，房企組織架構確有必要進行收縮。