蘇泊爾，在國內，是一家非常知名的國產品牌，在家用電器領域堪稱大哥，其覆蓋了煎炒鍋、電飯煲、電水壺、微波爐等等各種各樣的廚房小用品以及小家電，這樣一個知名品牌，卻是被外資控制的，市值足足超過500億元，然而，在創造這個驚人數據的背後卻有着一段令人唏噓的故事。
説起蘇泊爾這個品牌，首先不得不説就是它的創始人蘇增福。
2013年的年度風雲浙商頒獎典禮上，蘇增福72歲，素有“炊具大王之稱的他榮獲了特別獎，對於蘇增福來説，這無疑是對過去幾十年奮鬥的一次慰藉——他用了12年的時間，將最初負債300萬的小破廠做到後來市值16個億的集團企業。
蘇增福為蘇泊爾打拼的年代正是老鍋王雙喜霸佔行業的時代，但是當時正值國家推行壓力鍋強制標準，蘇增福很快的抓住先機，率先全面執行新的國家標準，開發新型壓力鍋，然後一舉成為了市場的香餑餑，從此便開始了蘇泊爾的炊具時代。
1996年，全國對壓力鍋的需求量僅僅是1000萬台，而蘇泊爾的銷量已經超過了400萬，這讓蘇泊爾在市場上的佔有率高達4成。毋庸置疑，此時的蘇泊爾是中國新一代的“鍋王”，是中國壓力鍋第一品牌！
1999年，蘇泊爾產值達到3.4億元，市場佔有率高達48.65％。
2000年，蘇泊爾市值達到4.84億元，市場佔有率高達52.11％。
2001年，蘇泊爾市值達到5.95億元，市場佔有率高達53.11%。
一個個隨着年份跳躍的數據都是蘇增福和蘇泊爾這個品牌的巨大成長。2004年8月17日，蘇泊爾登陸深交所，蘇增福和蘇顯澤父子雙方出席上市敲鐘儀式，這意味着蘇泊爾成為了第一家炊具行業上市公司。
彼時，蘇泊爾的實際控制人蘇增福家族合計持有公司42.86%的股份。
一切看上去都越來越好，蘇泊爾的營業創收也一直蒸蒸日上，到2006年，僅是兩年，蘇泊爾的營收從10億一路增長到21億。
可是，在營收不斷增長的同時，蘇泊爾卻成為了中國股票市場中第一支發行第一日就打破發行價的股票，這樣的數據直接讓商界否定了蘇泊爾的未來與發展前景。
而此時法國的SEB在歐洲的市場也不是很理想，於還SEB決定進軍中國小家電市場，它們走得第一步就是收購中國本土品牌。
任誰也沒有想到，這個品牌就是蘇泊爾。當時收購另一個品牌愛仕達不順利的SEB被蘇泊爾創始人蘇增福的兒子蘇顯澤主動找到，洽談收購事宜，事情進展得十分順利，一切都在按照原定的流程一步步推進。直到2007年的11月，SEB通過要約收購等方式拿下蘇泊爾控股權，然後蘇氏家族就開始瘋狂減持。
2008年11月底到2009年底，僅僅一年時間，蘇泊爾實際控制人蘇增福就累計減持920多萬股，完成1.5億元的套現，這僅僅是開始，繼續大舉減持的蘇增福僅在2010年的5月份，就完成6次減持72萬股，再度套現1177.22萬元。
反觀當時蘇泊爾的董事長蘇增福的兒子蘇顯澤，這位和SEB恰談收購事宜的人，他從2009年10月開始在二級市場拋售蘇泊爾股權，三天的時間就拋售出142萬股流通股，套現了2806.48萬元，2010年，蘇顯澤先後共減持11次，共計133.39萬股，套現2667.18萬元。
截至2017年，實控人蘇家只剩百分之零點零一的股份，SEB國際卻持股81.18%，蘇泊爾徹底成為外資控股的企業。
讓蘇增福和蘇顯澤沒有想到的是，曾一度被各方經濟人士認為資本價值上升空間狹小，無法持續增長的蘇泊爾會在SEB開始收購後一路走高，甚至曾一度因為股市價格的大幅度增長，蘇泊爾的收購價增加了十四個億，但是有前瞻性的SEB卻堅持完成收購，如今，也算不負SEB的心血，蘇泊爾的市值高達500億！
有人歡喜有人憂，這憂的便是蘇增福和蘇顯澤父子了，相比起這500億的市值，自己當初可謂真是低價將蘇泊爾出售給了SEB國際啊！
用成功學上的一句話來概括蘇泊爾這一程的起伏轉折，就是“敢於做常人不願意做的事、不敢做的事、做不到的事。”
曾經蘇增福用這樣的信念與原則把蘇泊爾做到了第一家炊具行業上市公司，而後SEB國際也是如此，在商界紛紛唱衰蘇泊爾的時候，開始了自己的收購，如果蘇顯澤也能有如此膽識與魄力，現在蘇泊爾便還是純粹的國產老字號吧。