楠木軒

“懂行聯盟”聚力創新,做大產業蛋糕有路可循

由 華愛利 發佈於 財經

【環球網智能報道 記者 張陽】近日,華為首屆“懂行大會”在蘇州成功舉辦。大會以“從行業中來,到行業中去”為主題,旨在與更多參與行業數字化轉型的"懂行人"一起,共探數字化未來的發展路徑,共建"懂行"生態,共同做大產業蛋糕,共贏"懂行"新價值。

“懂行”價值循環的三階理論

本次“懂行大會”最讓筆者印象深刻的莫過於華為提出的“懂行”價值循環——由“價值發現、創新使能、持續運營”所構成的懂行價值“三階理論”。這個“價值循環”也很好地詮釋了“懂行”形象Icon為何是兩個箭頭首尾相連組成的圓環,即在加速“從行業中來,到行業中去”的價值循環的過程中,攜手生態夥伴共同做大產業蛋糕,共贏行業新價值!。

華為中國政企業務總裁蔡英華指出,想要做大蛋糕,關鍵是要從頂層設計開始,找準場景,基於客户戰略性業務,逐層解析出客户的業務場景需求,這就是價值發現。換句話説,就是加速行業數字化轉型,需要打造出既能夠解決客户問題,又能夠廣複製的高價值場景化解決方案。

而“創新使能”的關鍵在於堅持“雲優先”,以平台賦能應用創新,隨着客户業務場景的需求變得愈加複雜,華為將多年來在應用開發、數據、AI等方面積累的能力,以雲服務的方式提供出來,與夥伴的開發的每個環節所需要的能力緊密銜接,高效賦能,快速部署,進而加速場景化創新。

如果以應用使能平台舉例來説,華為將以前開發的眾多應用變為雲上的模塊,這樣合作伙伴如果需要使用類似應用可以直接調用這一模塊,再針對具體情況進行相應調整即可,不再需要一行一行再寫代碼進行開發,極大節約開發時間。

對於ToB業務來説,發現需求,打造出場景化解決方案只是第一步,企業在藉助場景化解決方案實現轉型的過程中,持續運營創新正在變得越來越重要。也就是説場景化解決方案的實施,也在從傳統的交付式,轉向有始無終的運營式,進而在運營過程中發現新的價值,形成真正的價值“循環”。

持續運營對於價值循環的意義,筆者認為可以類比於普通人的購房居住,當我們有購房需求,找到開發商建房交付,但是對於動輒幾十年的居住時間來看,提升我們居住體驗的更是物業的持續創新、升級服務、收穫更大價值的關鍵。

“懂行聯盟”

當各行業數字化轉型進入深水區以後,場景越來越複雜,角色越來越多,對於華為來説,根本無法憑一己之力幫助行業實現數字化轉型,正所謂術業有專攻,這就需要華為去聚合多種能力的夥伴,來實現客户數字化轉型訴求,從流程、數據、業務創新等維度實現客户的價值增長。於是這次“懂行大會”上華為攜手夥伴重磅發佈了“懂行聯盟”,依託此聯盟,華為與15家諮詢公司、研究機構共同行動,洞察更廣的行業趨勢,加速各行業的數字化創新,從而助力生態創造更大的轉型價值。

長久以來,對於ToB業務而言,做大產業蛋糕一直是所有參與者的共同理想,各種行業聯盟也並不少見。但是,做大產業蛋糕絕不只能停留在口號階段,能否平等互利,各自找到市場價值,通過聯合創新開拓市場需求,這才決定了聯盟的生命力能否持久活躍。

為此,“懂行聯盟”在未來的發展過程中,將重點聚焦四大發展方向,以求在行業數字化創新之路上加速前行。

•行業知識與ICT技術融合,遵循市場機制法則,建立產學研相結合創新平台,突破行業重點領域的關鍵技術、共性技術和前沿技術,提高行業可持續發展能力。建立公共技術創新平台,通過有效的資源融合,充分挖掘創新潛能,實現資源的有效分工與合理銜接,實現知識共享。

•共同構建面向行業的深化合作模式,充分發揮各聯盟單位的能力,共同構建從投融資、諮詢、軟件集成、運維、運營全方位合作模式。從合作角度來講,華為堅持“平台+生態”戰略,就是希望基於華為ICT的技術能力,與各行業夥伴聚焦客户行業場景,進行技術使能及業務創新。從應用使能、數據使能、AI使能的角度來講,將支撐聯盟單位基於華為ICT能力進行業務及應用創新。

•形成合理的人才交流與培養機制,建立合理的人才管理機制,實現提升各行業科技人才的ICT技術能力。

•提升“懂行聯盟”行業影響力,聯合開展市場推廣工作相關活動,促進行業市場空間的發展。

面向政企行業客户,華為致力於成為行業數字化轉型的使能者和最佳合作伙伴,助力行業數字化轉型,實現商業成功。而隨着“懂行”價值循環的轉動,“懂行”共識的形成,再加上“懂行聯盟”的創新提速,相信整個“懂行”生態所打造的產業蛋糕也將不斷變大,收穫更多新價值。