2004年，董明珠在會議上暴怒：“9億就想把格力賣給美國人？你們休想！”
而事件的導火索，則源自一次媒體採訪時，朱江洪宣稱，格力必須要引進戰略投資者，不能讓國有股一家獨大。
朱洪江一席發言，徹底激怒了當時的格力集團高層，格力集團開始計劃將格力電器整體“出賣”。最終，他們物色到一個出價頗高的世界500強買家——美國開利，給出的收購價是9億美金。
事情就定下來了，沒過多久，開利的人就進駐格力電器，開展最後的盡職調查。
幾個高層規勸董明珠儘快接受對方的條件，董明珠在辦公室罕見發狂般怒吼：
“9億就要把格力賣給老美？你們休想！”
領導又不斷的提醒加勸導：
“開利給你開了8000萬的年薪，你就知足吧。”
董明珠斜了一眼：
“8億年薪我也不會同意的。”
而在當年，格力開給董明珠的年薪不過才200萬。
但董明珠對格力是有感情的，一手塑造，充滿不捨，她在董事會上義正言辭到：
“開利給我開的這個年薪實在太有誘惑力，但我不能接受。因為收購就意味着格力的失敗！今天開利是世界500強，但是格力將會是明天的500強，給我20年時間，我們自己一手打造一個500強，豈不是更好嗎？”
對於董明珠的言論，格力領導層不為所動，收購的事情已然板上釘釘。
眼看事情已經沒有正常回旋的餘地，董明珠感到前所未有的憤怒，因為她非常清楚，開利之所以要收購格力，並不是鍾情格力品牌，而是覬覦格力在國內市場的銷售渠道，一旦開利攫取了格力的渠道，打開了中國市場，下一步就必定會將格力拆分，以防格力東山再起。
董明珠對此心知肚明，但是沒有用，即便她再大聲疾呼，奈何人微言輕，僅憑她手裏區區0.74?股份，又能如何呢？
董明珠陷入了深深的自責，思前想後，還是死活不願放棄，硬着頭皮跑到省裏越級彙報。
“當時省裏跟書記彙報完了，書記還沒表態。但是我想我是在為國企打工，我覺得作為一個國人我堅持了我自己的理想，也可以説我們堅持了自己的原則。但是一定要賣，我們就沒有辦法了，非常不高興。半個月以後，省裏來了調查組，調查完以後決定不賣。”
在董明珠的堅持下，格力被保全下來。沒有等20年，僅僅10年時間，2014年，格力就入圍世界500強，市值3700億，是當年收購價的70倍！
而在2004年到2014年這10年時間裏，格力電器上交了150億的税收。假如當時真的賣掉了，不僅這150億的税收沒有，恐怕連格力這個空調牌子都早已不復存在了。
董明珠直言，我們中國的市場這麼大，但我們身邊幾乎所有上檔次的東西都是外國的，就因為以前總是這樣，所以我們中國人就養成了崇洋媚外的習慣。不是我們的老百姓想崇洋媚外，而是環境所迫。
“作為中國人，作為一箇中國企業家，我們有責任去努力創造一個好的環境。”
作為民族企業，尤其是有了一定的影響力之後，我們就有可能成為一面旗幟。這面旗幟倒向哪裏，就很可能是牽一髮而動千身。
當年的中國市場，在全國各個有頭有臉的大城市裏，都希望能招一個世界五百強來坐鎮，有面子。
當年的珠海，也是如此，但是人們似乎忽略了一個長遠的發展問題，招來的這個世界500強，它不是中國自己的，有什麼值得驕傲的?有什麼值得自豪的?
董明珠沒有被眼前的高薪晃了雙眼，她十分冷靜地洞察到這一點，因此無論如何都是堅決反對格力被收購。
我們中國的企業和品牌起步晚，這是事實，但是也曾經誕生過一大批極具潛力的國民品牌，但是到了今天，回頭展望，有多少我們自己的品牌還活着？有多少那麼好的品牌如今都已經不復存在了？
要做點小生意的話，掙點錢生存下去，這沒什麼可説的，但是要做大企業大品牌，沒有一點情懷與夢想是不行的。
試想一下，當我們把自己的品牌都賣完了，當我們走向世界的時候，會有多少人瞭解中國？又有多少人能説出一個兩個的中國品牌呢？
值得慶幸的是，我們還有董明珠，還有馬雲，還有任正非，還有許多一路走來不曾放下民族品牌夢想的卓越企業家們。
中國品牌，未來可期！
我是@今夜有風 十年職場人，心靈寫作者。
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