楠木軒

債務纏身,半年關店660家,昔日“中國版ZARA”,卻被強制執行

由 展東明 發佈於 財經

拉夏貝爾接連傳來壞消息。

據拉夏貝爾日前公佈的財報顯示,今年上半年公司營收跌至2.78億元,淨虧損達2.4億元。雖然拉夏貝爾虧損有所縮減,但仍沒有實現扭虧為盈。

不僅如此,9月6日,拉夏貝爾還新增多條被執行人信息,執行標的為12.34萬元。從今年1月份起,拉夏貝爾已經被強制執行超40次,被執行金額達8億多元。

拉夏貝爾,這個曾經的中國快時尚巨頭,如今卻走到了如今的境地,令人唏噓。

中國版ZARA

拉夏貝爾於1998年成立,其憑藉着將偏向法蘭西浪漫的女裝風格,以及親民的價格,很快便受到女性消費者的喜愛。

拉夏貝爾學習ZARA,走上了快時尚之路。同時,拉夏貝爾並沒有急着開加盟店擴張,也是認準ZARA模式慢慢在全國鋪開直營門店,直營模式能讓拉夏貝爾更好地把控價格、品牌形象等。

這讓拉夏貝爾獲得了“中國版ZARA”之名。到2009年時,拉夏貝爾在全國開出了900多家門店,這一速度並不算快。

不過,隨着2009年君聯資本的入股與2014年成功上市,拉夏貝爾一改往日的慢吞吞,開始狂奔。到2017年末時,拉夏貝爾門店達到巔峯的9448家,拉夏貝爾一時之間風光無二。

但是,過快的擴張也給拉夏貝爾埋下了隱患。

問題顯露

2018年全球經濟下行,拉夏貝爾過快擴張背後的問題難以掩蓋。

一是,近萬家門店弊端明顯。

這一年拉夏貝爾滯銷問題十分嚴峻,這使得公司本就因要給近萬家門店鋪貨而偏高的庫存更是快速增長,達25.34億元,這佔用了公司大量的流動資金。

而且,近萬家直營門店使得拉夏貝爾人工成本、租金等飆升,進一步累了公司的盈利能力。

還有一點值得注意,拉夏貝爾開店雖多,但年坪效卻不夠看。2014年拉夏貝爾年坪效為6168元/每平米,而ZARA卻有2.73萬元/每平米,二者之間的差距顯而易見。並且,拉夏貝爾的年坪效正逐年下降。

二是,多品牌策略拖後腿。

不只是直營模式,拉夏貝爾一直堅持的“多品牌”業務模式也遭遇挫折。

新品牌的培育並不容易,拉夏貝爾在投入大量資源與資金之後,多個品牌依然年改虧損狀態,拖累了公司的業績。

最終,拉夏貝爾旗下的drmGalaxy品牌因連年虧損被以1元價格賣出;Naf Naf SAS因虧損司法重整;傑克沃克破產……這讓本就搖搖欲墜的拉夏貝爾,更是雪上加霜。

在2018年拉夏貝爾受創嚴重,淨利潤瞬間跌落至-1.6億元。而在這之後,拉夏貝爾更是陷入虧損的泥潭之中,難以自拔。同時,拉夏貝爾還揹負上了高昂的負債,到2020年第三季度,公司負債高達44.08億元。

艱難求生

為求生機,拉夏貝爾開始大刀闊斧的改革,砍掉多個子品牌,並大規模關店。

據拉夏貝爾2021年上半年財報顯示,在僅半年的時間裏公司再關店660家。到今年6月時,拉夏貝爾僅剩427家門店,還不足2017年9448家門店的零頭。

同時,為了緩解資本緊張拉夏貝爾還不得不出租不動產,上半年公司靠此入賬3600多萬元。

不過,這並不足以讓拉夏貝爾度過難關,公司債務壓力依然嚴峻。到6月末時,拉夏貝爾涉及已決未完全執行的訴訟案件涉案金額將近20億元,未決訴訟案件涉案金額近6億元。

這讓拉夏貝爾的不動產、子公司股權等,或將被司法處置。而且,因為公司業績多年虧損,拉夏貝爾有被退市的風險。

如今,拉夏貝爾仍處在深深的危機之中。