文/樂居財經 林振興
過新年了，儀式感還是要有的。年會，就是企業鼓舞團隊士氣最佳的方式之一。
即便是在這個異常寒冷的地產冬天裏，有的準備了各式節目，有的準備了豪華新年禮包，有的節衣縮食在線上拜年。但不論規格高與低，人齊了，就是過年。
這個場合，是民企老闆和國企董事長的秀場。他們站在台上，表達着自己對行業的判斷和對企業的打法。台下，一眾高管在認真地聆聽，腰桿筆直的。因為，這是下一年的奮鬥方向。
在行業劇變之際，“焦慮”、“煎熬”、“寒冬論”成了2022年會上的高頻詞，老闆和職業經理人口中少了對規模和高增長的訴求，講的更多是如何在青銅時代中活下去、穿越不確定性週期。
例如，碧桂園集團董事局主席楊國強告誡全體員工，這個世界每天都在變，“適者生存”對我們也適用，不要以為今天凳子暖暖的很好坐；易居中國董事局主席周忻提到四個關鍵詞，承認痛，求變治痛、學習研究和堅定信心；弘陽集團董事長曾煥沙稱要勒緊褲腰帶過苦日子，減少消耗、保存體力穿越週期。
一千個人眼中，就有一千個哈姆雷特。
樂居財經整理了48位不動產行業的掌舵者在虎年年會上的關鍵詞與乾貨點，試圖為行業撫平“焦灼”的漣漪，為2022年的不動產發展指明前路，希望虎力全開。
一
碧桂園集團創始人、董事局主席 楊國強
這個世界每天都在變，“適者生存”對我們也適用，不要以為今天凳子暖暖的很好坐。公司進入了一個轉型期，每個人一定要在公司的變化中找準自己的位置。此外，“有關安全的錢一分都不能少”“要善待業主、供貨商、建築方，一定要講道理，一定要多站在別人的角度去想問題”。
碧桂園集團總裁 莫斌
去年是強基行動的啓動年、執行年，今年我們要做得比去年更好，我們的交付標準要進一步提升，我們對質量的控制要進一步向前端延伸。要努力做到完美交付、讓客户口碑相傳。越是市場低迷的時候，口碑越是重要。
寶龍集團董事局主席 許健康
2022年整個行業仍將是挑戰多於機遇，但只要有機遇，就要全力以赴。公司提出“一好到底”，我們要在此基礎上做到“好上加好”。要有項目清盤理念。房地產行業的競爭已經越來越激烈，沒有容錯空間，每一個項目在拿地前就要做好充分的測算和精準定位，實現開盤即清盤。
寶龍地產總裁 許華芳
未來將走向“剩者為王”的時代，只有在激烈競爭中剩下來，才能在行業中擁有一席之地。在當前市場環境下，一定要從內部挖掘出更多的價值點和增長點，公司才會更具競爭力。同時要從客户對美好生活的嚮往和需求出發，堅持各個環節的一好到底，做到所有的產品都是精品。
大發集團董事局主席 葛一暘
2022年房地產仍處於激烈的變革週期，我們唯有堅持戰略定力、極致執行，自我變革，提升抗風險能力，才能在行業巨浪中弄潮。大發地產堅持“綠檔”經營，保持良性供貨，積極通過促銷售、抓回款等措施加快資金回籠，確保現金流安全，不斷推動高質量、可持續發展，促進企業良性循環。
德信控股集團董事長 胡一平
要拋開外部環境因素，向內探明自身的問題，直面問題，解決問題，為高質量發展蓄勢。對於未來的2022年，生存和發展依然是工作重點，全力完成銷售回款目標，嚴守投資紀律，堅持聚焦和深耕。
德信地產集團總裁 費忠敏
未來將“不以規模論英雄，實現高質量發展”作為企業發展戰略，圍繞“現金流、利潤、品牌”遞進式發展重點，以強銷售、重回款、精深耕、優選地、積口碑、樹品牌為發展路徑，實現高質量發展。在經營上，要向製造業學習，通過管理精細化及經營精益化以提升效益、效率、效能。居安思危，保持高度敏感性，做難而正確的事，戰勝內卷和躺平，做好充分的的準備應對外部的變化及調整。
弘陽集團董事長 曾煥沙
行業已經進入寒冬，我們必須要勒緊褲腰帶過苦日子，減少消耗、保存體力穿越週期。在此基礎上還要拿對項目、選好合作夥伴，做對產品、做好服務。2022年的主題為“客户價值年”，過苦日子是苦自己，再苦不能苦客户。各產業要將更多的精力投入於產品品質與服務中。
華潤集團董事長、華潤置地董事局主席 王祥明
2022年要做好八項重點工作：一是堅持黨建引領，夯實黨建基礎；二是搶抓市場機遇，實現彎道超車；三是持續深化改革，激發組織活力；四是加強能力建設，推動管理提升；五是探索產城融合，創新發展模式；六是加強資本運作，釋放企業價值；七是落實企業文化，保持奮鬥精神；八是防範重大風險，確保行穩致遠。
建業集團董事長 胡葆森
唯有堅持，才能堅守。站在三十年長征新起點，面對時代大變局和行業拐點，我們要“向農民學生存的智慧”， 順天時、借地利、求人和，要保持戰略定力，“冷時不棄，熱時不燥”，更要自我革命、輕裝上陣，以更健康的姿態迎接建業三十週年。
金科控股董事局主席、金科股份創始人、總策劃師 黃紅雲
新形勢下金科要堅決貫徹“一穩、二降、三提升”的發展策略，用最大的決心和力度落實各項重點工作，牢固樹立大局意識、求生意識、極致意識、廉潔意識，推進企業高質量發展。未來的金科，要順勢而為，實現企業“效益高、活力強、可持續”。
金科股份董事長 周達
信心是金科最重要的力量源泉，回顧公司奮鬥歷程，至今無一例債務違約情況出現，整體信用保持穩定。當前，將安全穩健作為公司當前首要任務，最大力度去庫存、實現資產變現，最大力度做大融資增量、最大力度提升回款質效、最大力度爭取廣泛支持。
力高集團董事局主席 黃若虹
面對行業新形勢，關鍵在於是否能不斷提升自身核心競爭力。公司要保持穩健發展及戰略定力，業務板塊要更加高效協同。
力高集團總裁 黃若青
行業轉型對企業的財務穩健、核心競爭力、城市深耕佈局、敏捷組織管理提出了新的要求，每位員工都要堅持客户視角與長期主義，持續提升產品和服務水平，有當家意識，居安思危，在日常工作中牢記經營思維。2022年集團的經營管理工作將圍繞“現金流、調結構、真賦能、反內卷、精細化”五大關鍵詞展開，要從客户視角出發，持續提升產品和服務水平，降本增效，打造新型高週轉，持續深耕與聚焦區域，強化資產運營，增厚現金流。
路勁地產集團主席 單偉彪
要正視當下與未來兩年市場與行業的變化，鼓勵“多走一步”、“多想一步”，練好內功，看到自己的優勢和未來的希望。穩健的政策支撐路勁走到現在，在目前的局面下，我們要堅守住現有的陣地，也不放棄外部好的機會。
綠城中國行政總裁 郭佳峯
2022年，綠城中國將從“量的增長”向“質的提升”轉變，主動適當地調減發展節奏，確保銷售規模穩中有升，跑好戰略2025的“第二棒”，努力走“全品質、高質量”的發展道路。
綠城管理副總裁 詹麗英
2022年，綠城管理將堅持以品質築基石，以服務創價值，以拼搏求生存，以變革謀發展；踐行“發展是硬道理”、“向管理要效益”、“激發組織活力”的經營策略；深刻理解共同富裕的政策背景，積極參與政府主導的保障類物業建設；積極擁抱投資與開發相分離的行業大趨勢。
綠城管理執行董事、CEO 李軍
2022年，代建行業將繼續面臨機會與壓力並存的局面，要看到變化背後的底層邏輯，分析發展的趨勢和規律，才能明確前進的方向。 當下，地方國企拿地激增，政府服務外延擴展，來自金融機構的不良資產處置市場巨大……代建作為服務行業，需要提升“理解需求、滿足需求、及時高效”三大核心能力。
綠地集團董事長、總裁 張玉良
2022年綠地要做好“四篇文章”：一是聚焦。對資源配置實施戰略性重組，推動有限的資源向優勢產業、優勢區域和優勢團隊聚焦；集中精力、集中資源把房地產、基建、金融“三駕馬車”發展好；二是轉型。以質量和效益為中心，扭轉粗放發展方式，推進轉型升級，着力形成高質量的經濟指標、高質量的運營管理、高質量的產品服務、高質量的市場口碑；三是再造。適應新的時代條件和新的經濟環境，積極推動商業模式、組織架構和人才團隊重塑再造，切實增強內生髮展動能，煥發新的生機和活力；四是強體。把“練內功”視為立身之本，圍繞資產質量、管理水平、企業文化等重點領域和關鍵環節，實施強身健體專項行動，夯實加固高質量發展的基礎。
上坤集團董事長 朱靜
2021年地產行業面臨深度調整，逆境會讓勇敢者“置之死地而後生”。2022年，希望我們在極限生存中，實現企業“軟着陸”；迴歸本質，穩住開發“基本盤”；主動出擊，逐步轉型“新模式”，狠抓資金分回、優化負債、提升利潤，實現企業高質量發展。
蘇寧置業集團總裁 金明
2022年，蘇寧置業定位為穩健發展的、注重利潤和現金流的商業運營+綜合地產企業。全員要堅定信心，不斷提高核心競爭力，做好優化資產結構、提升經營利潤、保交付等重點工作，實現可持續發展！
祥源控股集團創始人、董事長 俞發祥
隨着地產進入黃銅時代，擯棄高週轉高負債的行業盲目發展模式，祥源開創的以城市更新、文旅商結合、產品健康、服務健康為特色的新模式，有朝一日必將成為行業裏的亮點；隨着國家吹響適度提前加大基建力度的號角，祥源在擴大基建基本盤的前提下，全面佈局新基建。
新希望集團董事長 劉永好
在眼前，我們要應對不確定，要從過剩的年代走向競爭的年代，要靠數字力、科技力、品牌力、資金力，在這幾個方面去謀求重大突破，去提升效率、去解決問題、去抓住時代的風口、去熬過寒冬並在寒冬裏練強肌肉。
“當今社會品牌力一定是最重要的，我們以前一直是產品思維和渠道思維，那現在我們也要有很強的品牌思維”，“希望我們不單是數字化走在前列，在品牌建設上還要能夠更新認識，走到前面”。
星河灣集團董事長 黃文仔
星河灣的財務狀況歸納為四個字：三無一低。“沒有發美元債、沒有商票、沒有集資，負債較低。”2021年，星河灣整體交付面積接近翻倍，產品品質穩中有升。
易居企業集團董事局主席 周忻
首先要面對痛、承認痛，大多數企業都是沉浸在痛的過程中；其次要變，要去治痛，爭取要治好要活下來；再次，在摺疊時代中，要不斷學習研究、不斷適應新的環境，切忌試圖去改變環境；最後，要堅定信心，中國的經濟趨勢不變，房地產兩個時代仍有很多機會。我相信大多數企業都能挺過來，並在這次挫折的過程中會有很大發展。
永威創始人 李偉
這兩年房地產經歷着前所未有的磨難。房企接連暴雷，金融政策嚴苛，購房信心嚴重缺失，地產行業和上下游合作單位舉步維艱、生死一線。在一切不可控的情形下，幾乎所有房企，都面臨融資難、銷售難、回款難、工程支付難、付息難甚至發工資都難。信心比黃金重要，沒有退路就是勝利之路。越是危難當前，越要堅守初心，只有我們抱着血戰到底的決心深耕品質、用心經營，堅持長期主義的發展，才能在危局中率先走出泥潭。
禹洲集團董事局主席 林龍安
在行業至暗時刻之下，禹洲以“小而美”的發展路線，爭取長期的“活下去”。希望禹洲人要集合當前行業的實際情況，制定鋪排相應的過冬策略力保生存；也希望越是在困難時期，越要拾起禹洲人的風骨，毫不鬆懈地貫徹企業文化的要求。
招商局集團董事長 繆建民
堅定轉型決心，加快推進“三個轉變”：要堅定從開發為主向開發與經營並重轉變；要堅定從重資產為主向輕重結合轉變；要堅定從同質化競爭向差異化發展轉變。
中國奧園集團董事會主席 郭梓文
奧園一定要從以前的高週轉、高槓杆發展模式，向“小而美”穩健運營轉型，從而率先從行業困境中突圍，重新站起來繼續發展。啓動以引進戰投為目的的債務重組，是助推奧園重新站起來的最為重要的戰略。
中駿集團董事局主席 黃朝陽
在行業歷經深度調整、房企發展趨於理性的當下，我們預判，未來房企將普遍收縮規模並逐步迴歸一二線城市，純住宅版塊競爭的激烈程度可能有增無減。此外，持續去槓桿、高質經營將是諸多房企未來發展路上的關鍵詞。
二
迪馬服份董事長兼總栽 羅韶穎
物企行業真正的市場化競爭才剛開始，誰能夠把自己的基因儘快嫁接進市場化基因，誰就具備更強的競爭力，佔取先機。“以終為始，結果導向”，企業需要在硬性要求以外做得更多，要比同行更快速的培養出強大的市場化能力。
未來，一定會有很多服務內容會慢慢地從要靠人力來實施變成靠技術，即靠機器人，但科技的終端依舊是人。所以人是這個行業也是東原仁知核心競爭力的所在。
第一服務控股董事長 張鵬
物業服務是在做最艱難而正確的事情，任何一個職員無論身處什麼崗位，血肉之軀都抗下了泰山般的責任。第一服務是一個基本功很紮實的企業，因為企業有一批持續忠誠於公司價值觀的人堅守在此，未來不管遇到多少挫折都不怕。
合生活科技集團總裁、董事長 夏冠明
未來5-10年將會是產業互聯網的天下，跨越了信息互聯網、交易互聯網時代。在產業互聯網時代，一定是一個共生共長的時代，一個公司或者一個組織單打獨鬥的時代已經過去了，這也是合生活大力發展合夥人體系、全力打造社區產業生態的原因。
華僑城物業集團總經理、安委會主任 陳智
各單位要提高政治站位，強化責任意識，切實把安全管理工作擺在首位。同時要做好專業人員的儲備，強化人才隊伍的建設，通過實現安全數字化和信息化管理，加強安全風險管控。
金地集團董事長 凌克
一是品質做強，規模做大：以品質為生命線，持續加強市場拓展能力；二是競爭升維，生態協同：未來企業之間的競爭將升級為產業鏈之爭，因此我們需錨定未來發展大勢，積極創新，打造差異化競爭力；三是數字升級，智能驅動：金地智慧服務需加速業務數字化升級，打造行業領先的數字業務解決方案。
金地智慧服務集團公司CEO 蔡佔寧
面對未來，金地智慧服務進行全方位的戰略升維，在資源聚合、產業升級、生態共榮、機制保障等方面持續發力，高效聚合資源與賽道，精耕第一增長曲線；同時快速試點數字業務顛覆式創新和生態能力建設推動產業升維，謀局第二增長曲線。
金科服務
在鞏固空間物業服務優勢的基礎上，金科服務圍繞業主生活高頻需求，持續打造業務生態鏈，做好社區增值服務，不斷升級社區生活方式。同時，金科服務還發力本地生活服務，在團餐、酒店運營、社區門店、社會餐飲、供應鏈經營五大方向堅定落子，完成對金科金辰酒管平台的戰略性收併購，持續提升高端服務能力。
藍盾物業董事長 張太蕭
2022年至2024年三年規劃的發佈，要求集團公司各級管理人員，都要認真學習，從思想認識上、態度重視上提高高度，要樹立強烈的責任心和事業心，建立必完成的工作態度。各級管理人員，都要對下達任務目標精準核實，理解透，確保完成任務目標。
綠城服務董事會主席 楊掌法
中心只有一個，就是打造好公司的本體。事業發展、關鍵在人，以人為本、抓人促事。要採取正向激勵、反向倒逼，堅持嚴管加厚愛、激勵加約束；四項抓手是抓轉型推進、抓賦能融合、抓市場發展、抓品質保障。
明德集團董事長 劉德明
物業管理行業是一片藍海，要想長遠發展必須立足於服務，堅守服務初心。2022年重點工作任務包括1市場拓展強力突破；2精耕細作，提質增效；3關注人才，打造團隊；4培育“十朵金花”，打造第二條增長曲線；5科技賦能，助力多模式創新；6以顧客為中心，提升服務滿意度；7提高員工的獲得感和幸福感。
南都產業發展集團、南都物業服務集團董事長 韓芳
一是一以貫之地保持戰略定力，始終與國家戰略、城市發展同頻共振；二是一以貫之地堅持拓展服務邊界，縱向打通房產全鏈，橫向貫穿社區價值，激發服務活力；三是一以貫之地積極對接市場，在資本市場獲得發展價值；四是一以貫之地堅持“專精特新”，精於品質，善於創新，走在行業前列。
阡陌物業董事長 田振雨
2021年，全體阡陌人攻堅克難、砥礪奮進，在紅色物業、品牌創建、社會責任、文明創建等多方面均彰顯了了不起的阡陌力量。在2022年的工作中，希望全體員工再接再厲，切實增強狠抓機遇的責任感和緊迫感，做到思想上更重視、行動上更有力。
僑銀股份董事長 劉少雲
用七個“更加”，勾勒出今年的部署藍圖：更加堅定深耕城市大管家主營業務，穩住基本盤;更加積極把握新興業務機遇，突破業務模式;更加紮實聚焦項目管理，提升責任制達標率，打造更多標杆;更加深入推進數字化建設，強化務實篤行作風，增強服務國家戰略能力;更加充分激發組織活力，加強人才梯隊建設;更加全面完善經營管理，向管理要效益;更加重視企業風險防控，深化品牌宣傳，持續提升品牌形象。
上坤物業總經理 周錦揚
品質是底線，也是物業服務的“生命線”。要以客户為中心，永葆服務初心，提升服務意識，夯實服務基礎，並通過對服務關鍵觸點的持續優化、提升和煥新，為業主提供有質量、有品位的居住和生活環境，提高客户滿意度。
世茂服務執行董事兼總裁 葉明傑
任何行業都有興衰的發展過程，房地產正在進入存量時代。風物長宜放眼量，從國家政策、發展趨勢、業主需求等方面來看，物業服務行業正迎來巨大的發展和超越機會，正是物業服務企業獨立乘風破浪，橫渡滄海的時候。必須看到，物業服務行業的成長屬性依舊強勢，相關業務的發展長期向好，且物理範圍和服務邊界還在不斷延伸，發展前景廣闊。
正弘物業董事長 孟君
2022年是正弘物業的發展之年，變革之年。希望第一，堅守初心，堅守品質。正弘物業始終將品質視為企業的生命線，在持續發展的道路上，要堅持長期主義，堅守初心，強基固本，創新變革，持續做行業的“三好生”。第二，聚焦目標，借勢發展。公司上下須聚焦目標達成，聚焦戰略落地；深耕增量市場，並以品質優勢發展存量市場；嚴格落實增值服務、市場拓展的各項舉措，通力協作，全力以赴實現目標達成。
中海集團董事、物業集團董事局主席 張貴清
2021年，是十四五規劃的“開局之年”；2022年，是十四五規劃的“蓄勢之年”，要在危機中尋找生機，在變革中尋找機遇，實現“穩中求進”——在現有快速增長的基礎上，再進取一些，再有新突破；確保經營管理穩定，積極進軍新業務，培育新增長點，為後續的攻堅積蓄力量。
中海集團董事長 顏建國
一是狠抓戰略執行，保持快速增長，確保行業第一梯隊；二是開展行活達標，提升基礎服務品質和客户滿意度；三是做精做深增值業務，加快培育第二增長曲線；四是加強科技賦能，提高運營管理效率；五是堅持“五位一體”，持續檢視“戰略、組織、人才、機制、文化”的整體建設情況，藉助信息化手段，細化標準刻度，提升運營效能，強化考核結果應用。
（注：以上按照企業拼音排序）
文章來源:樂居財經