全球“碳中和”持續推進，中國“雙碳”目標穩步前行，疊加能源革命的時代背景，其可持續發展的內核要求與ESG理念中的“E”產生了高度的共鳴。由此，具有高污染、高排放以及高耗能“三高”屬性的能源行業，特別是傳統能源行業首當其衝，成為了ESG風險指數最高、ESG轉型壓力最大的行業之一。巨大的轉型壓力也意味着巨大的轉型前景。一頭連着社會的正常運轉，一頭連着“雙碳”目標的重頭任務，能源轉型勢必先立後破，擁抱ESG成為能源企業的必然選擇。
環境 減排成為重頭戲
全球近3/4的温室氣體排放來源於能源消耗，能源企業在應對氣候變化和推進脱碳方面本就扮演着重要的角色。而“雙碳”目標的提出，全國碳交易市場的建立，以及各地政府相繼指定的碳減排規劃，也讓碳排放信息成為ESG評價中環境維度的核心議題，其中尤以能源企業為代表。
目前主流的ESG評級機構均十分重視企業的碳排放數據及相應的減排目標和規劃，因此也將碳排放及碳減排議題列為優先級的ESG評級指標，並賦予較高的評分權重。
為匹配評級，詳盡的數據披露成為能源企業在這一領域表現出來的顯著特點。以兗礦能源為例，在正文的應對氣候變化部分，兗礦能源作出了清晰的“温室氣體管理指標”製圖，給出了範圍1、範圍2温室氣體排放總量、商品煤生產綜合温室氣體排放密度、甲醇生產綜合温室氣體排放密度等詳細數據。
另在文後的關鍵績效表中，兗礦能源不僅在温室氣體排放總量及排放密度方面給出了更長時間跨度的對比，同時還對二氧化硫、氮氧化物等更為細節的温室氣體排放總量給出了更詳細的披露。
數據之外，企業實現碳減排目標途徑的披露，則從另一個角度豐富了企業ESG報告的可讀性、可信性，甚至為利益相關方提供了一定程度的前瞻性，用以判斷企業可持續發展的含金量。以中石化為例，在詳細披露温室氣體減排目標和進展後，還提供了降低温室氣體排放的特色案例，如綠色農用薄膜的應用，既促進農户增收增產，又助力當地實現綠色低碳發展。
目前能源企業的減排實踐大致聚焦在技術驅動的節能減排和能源轉型兩大方面。以中國神華為例，在研發推廣節能新技術部分，便提到了神東煤炭哈拉溝煤礦開展無能耗排水改造、朔黃鐵路開發鐵路機車能源回用技術等案例。中國石化則在能源轉型方面給出了詳細介紹，案例中不乏清潔能源助力綠色冬奧等具有廣泛知名度的事件。
在温室氣體排放管理目標、減緩氣候變化影響的實施路徑等方面，能源企業也給出了較為清晰的路線圖。以隆基綠能為例，該企業的最大亮點之一就是披露了詳細的碳排放數據、碳減排目標及行動規劃，如科學碳目標、3個100倡議等。
不過在温室氣體排放方面，一個顯著的細節是，企業大多隻披露了範圍1和範圍2的碳排放數據，而範圍3的數據則處於“失蹤”狀態。
範圍1、2、3分別對應温室氣體的直接排放、間接排放和價值鏈上下游各項活動的間接排放。因範圍3涉及的鏈條與環節紛繁複雜，各項活動所運用的碳核算方式方法均有不同，在難度係數大、投入成本高的客觀現實條件下，大部分企業都未有足夠的能力進行範圍3的温室氣體數據披露。
高污染則是能源企業在環境議題下重點關注的另一個指標。降低相關污染物排放、治理水體污染、做好大氣污染防治等方面的內容大多都會以各種各樣的方式呈現在能源企業的ESG報告中。
社會 安全生產是關鍵詞
安全是能源企業ESG社會議題披露的關鍵詞，其範疇涵蓋了業務開展、員工權益保障、社會發展、合作伙伴等多個角度。
由於化石能源的開採、生產、加工過程伴隨着諸多安全隱患，一旦發生事故將會導致嚴重的後果，因此對於生產安全的強調成為企業ESG社會層面披露的重要內容之一。以中煤能源為例，安全責任為其中的單獨一章，內容涵蓋防範化解重大風險、提升安全保障能力、逐級壓實安全責任等，同時還披露全年投入的安全費用，推廣應用先進裝備等信息。
中國神華也在社會責任的安全健康部分中列出了詳細的安全生產責任制內容、安全生產風險防控流程和2022年安全生產目標及完成情況等，方便評級機構及投資者更好地瞭解企業發展情況。
此外，由於能源企業生產過程中易產生噪聲、粉塵等附加產物，容易影響員工的健康，因此如何保障員工權益也成為能源企業在社會議題中披露的主要議題。這部分內容主要包括職業病防治、勞工權益保護、規範僱傭管理、員工培訓與晉升、薪酬分配等。
將社會責任作為幫助企業長遠發展的助推器，在這些方面，能源企業的關注點出現大方向上普遍的雷同，但不同企業在披露這些內容時也有側重。中金曾在報告中指出，能源企業在社會維度重要性議題的披露情況較弱，在員工發展與培訓、職業健康與安全方面的披露較少，而在員工多元化、勞動關係管理方面披露較多。
鄉村振興則是中國企業ESG披露的特色議題，能源企業也不例外。例如中國神華披露，2022年全年用於鄉村振興資金支出合計約為7830萬元，實施項目29個。同時配合豐富的案例，展示企業在鄉村振興方面的成果。
治理 安全和公益的雙重屬性
能源行業具有特殊性，一來能源安全事關國家命脈，具備安全和公益的雙重屬性，二來能源行業投入大、建設週期長，具有較強的風險，這些都決定了能源行業的基本盤——國家隊唱主角，國有控股成為能源企業的標誌性特徵。
這也間接決定了能源企業在隊伍管理上，因要受到國資委等部門的監管，而具有更加嚴格的標準和執行。因此，不少能源企業會打亂E-S-G的順序，將公司治理放到ESG報告的開篇。
以兗礦能源為例，除慣例的致辭、聲明等內容開篇外，公司治理被放在了全報告的第一部分，涵蓋合規運營、內部控制、風險管理和廉潔建設四個部分。
在責任溝通部分，利益相關方中的政府與監管機構、股東/投資者、供應商/合作伙伴、客户、員工及社區關注的議題中，前三項大多都能看到合規運營、安全管理、廉潔建設中其一或其二的影子。北京商報記者 楊月涵