描繪未來｜梅花創投吳世春：投資人捲起來，才是更好的狀態
世界格局變化疊加經濟週期的變遷，常態和慣性時常被打破，國內私募股權投資市場也正發生巨大轉變。近期，梅花創投創始合夥人吳世春對話《描繪未來》，分享了面對外界變化，投資機構和創業機構應如何應對與迭代。
《描繪未來》：今年摜蛋您打得怎麼樣？打得多嗎？
吳世春：今年很重要的一個變化，就是我們行業裏面的娛樂活動，從打德撲改成打摜蛋，所以今年飯前飯後的娛樂活動，可能都是在打摜蛋。
《描繪未來》：為什麼會從德撲變成了摜蛋？
吳世春：背後的邏輯是國資的出資方現在佔了整個基金出資非常重要的比例，達到了百分之六七十， LP 爸爸們他們在打什麼，我們就得學什麼。
《描繪未來》：今年整個行業的變化，您覺得有什麼樣的特點？
吳世春：大家都在投早、投小、投科技，現在確實PE階段不好投了，容易倒掛，消費領域裏面不好投了，不容易退出，然後模式創新不好投了，因為美元VC都退出了，所以現在只能投早、投小、投硬科技。
《描繪未來》：除了投資人，您現在也要開始學習脱口秀，那這個未來也會是您多元化的一個身份嗎？
吳世春：説段子是可以把行業的一些現狀，通過自嘲自黑的方式去讓別人瞭解。投資人，原來很多人説是高高在上的一個行業，其實我不這樣覺得，我覺得它應該是和光同塵，要接地氣，你要紮根到創業者人羣中的一個行業。
《描繪未來》：現在是不是投資人也比較卷呢？
吳世春：今年整體投項目的數量肯定都比去年要下降，大家也是使出渾身解數來宣傳自己的基金、自己的業績、自己的案例。捲起來嘛，捲起來才是更好的狀態。
《描繪未來》：您做過創業者，做了4年，也可以説是最懂創業者的投資人。
吳世春：四十歲創業。
《描繪未來》：那怎麼從創業者變成投資人的呢？這裏面有沒有什麼經驗給我們的創業者也分享一下。
吳世春：創業到了一定的時候，你會發現你積累了很多創業上的經驗、人脈，踏過很多坑，那你用投資的方式，可以去服務更多的創業者。創投，創、投，其實創和投不分家。
《描繪未來》：行業內都稱被投企業想投出“獨角獸”，那您為什麼提出來“獨角虎”這個概念，尤其在現在的環境下，什麼樣的企業才能被稱之為“獨角虎”呢？
吳世春：“獨角虎”是更適合當下的募資、退出，因為“獨角獸”裏面，它也有很多是個頭很大，但是虛胖，沒有VC持續融資它就活不下去，所以沒有造血能力。一定要投到那些能造血的，能佔據行業山頭的，能夠符合A股上市條件的，能夠有可持續性的、有研發能力的，達到這些條件的話，它才稱為“獨角虎”。
《描繪未來》：您覺得企業怎麼樣才能達到“獨角虎”的條件呢？
吳世春：第一，行業第1名；第二，年收入10億；第三，年利潤1億。
《描繪未來》：梅花創投在投後賦能這塊，怎麼能夠幫助我們所投的企業能向您這個“獨角虎”的目標前行呢？
吳世春：我們其實不斷給我們投的企業灌輸一個概念，在中國現在創業的目標就應該創成“獨角虎”，目標在哪裏，行動就會在哪裏，行動在哪裏，最後結果就會在哪裏，給大家對齊這個目標很重要，然後我們也有很多投後賦能的功能，像梅花幫、心力會、梅花問診、梅花大飯糰。
《描繪未來》：投後現在是不是也是各個機構都非常看重的一個重要環節？退出是不是對於今年來講也是越來越難了？
吳世春：今年退出是壓力很大，所以我覺得對於投資機構來説需要考慮多種退出的因素，S基金、併購、北交所、港股都要考慮。
《描繪未來》：今年也可以稱之為人工智能元年，在這一個大的機會範疇下，梅花創投有哪些佈局或者是策略？
吳世春：我們投了一家公司叫MetaGPT，現在在GitHub上面是排名第一名，我們還投了像類似於Gemsouls。我覺得更重要的是你能夠用人工智能去解決目前的一些應用性以及場景的問題，所以我們提出的概念，未來是叫強應用、多模型，做大模型的會有幾家，但是真正應該是各個垂直領域裏面的應用才是最後的完整。
《描繪未來》：今年對於投資機構來講，面臨着很多的變化跟不確定性，作為梅花創投，是怎麼樣應對呢？
吳世春：環境變化你就要去適應環境，而不是去抱怨環境。見面不會説現在大環境不好，我們見面説，我們又進化迭代了。環境變化，我們比他們更快完成這種進化。
《描繪未來》：作為創業者的過來人，對現在的創業者來講，您覺得有什麼樣的話，在今年這個時間點更適合他們？
吳世春：第一，進化和適應才是創業的第一性原理；第二，強行起飛，空中加油，想都是問題，幹才是答案；第三，小機會里面磨刀，大機會里面砍柴，你可能要磨幾次刀才能砍到你想要的柴。
責編:陶紀燕 | 審校:陳筱娟 | 審核:李震 | 監審:萬軍偉