5月20日，美的集團（000333.SZ）召開2021年年度股東大會，董事長方洪波、董秘江鵬、CFO鍾錚等多名高管出席。即便因防疫因素增加了參會條件，仍有約130名股東到場，向管理層提問。
因近日美的高管對外釋放“行業寒冬”信號，股東會上，投資者也對此問題詢問。
“行業寒冬的判斷是對比過去高速增長而言，行業可能不增長甚至萎縮，但不意味着美的就不行了。存量（市場）有存量的生存方法，即便不增長，企業也有不同選擇，美的可能成長得更好。”方洪波在股東大會上回應稱。
面對行業變化，包括美的在內，多家家電企業今年均進行調整。對業務繁雜的美的而言，聚焦家電核心品類、梳理多元業務尤其重要。
尋找新引擎
不可否認的是，當前家電行業下行壓力加劇。
“不論白電企業還是黑電企業，未來均面臨共性挑戰，包括家電市場需求不足、毛利率和淨利率相繼下滑、行業產品同質化及產品創新的挑戰，還包括不斷拓寬的新品類、新業務的增長壓力。”5月19日，奧維雲網總裁助理趙梅梅向時代週報記者總結稱。
方洪波在股東大會上指出，僅就房地產銷售數據下滑看，直接影響家電銷售。美的判斷未來三年或面臨比此前更艱難的形勢。
“目前盈利水平實際上相比歷史最好水平還有一段距離，2022年美的核心原則是‘收入合理，恢復盈利’。”此前投資者活動上，美的管理層對今年業績增長持謹慎態度。
新形勢下，方洪波在股東大會上稱轉型方向是“To C業務轉型升級，IoT（物聯網）化、高端化、結構優化、向海外去，同時堅定向To B業務轉移，點燃第二引擎。”
與此同時，美的也在放緩擴張節奏，並着手梳理業務版圖。
方洪波近日回應投資者稱，目前美的沒有大的併購計劃。不排除的是在五大業務板塊內做產業鏈佈局和補充。
對於C端家電業務，美的開始梳理並收縮部分品類。2021年，美的暖通空調營收佔比41.58%，消費電器佔比38.64%，後者品類繁多，囊括了冰箱、洗衣機、各類廚房電器和各類小家電。
方洪波向時代週報記者表示，美的認為當下自身要對非核心業務、核心業務的非核心品類進行收縮。
“過去幾年，美的探索了很多新業務，其中的非核心業務如今關停並處，例如母嬰、寵物、户外產品。以前，美的在小家電賽道要跟九陽、小熊、北鼎、摩飛等品牌競爭，但一個企業要有多大能耐才能跟所有人競爭？不可能的。”方洪波説道。
據鍾錚介紹，美的很多非核心業務體量不大。一類是母嬰等由內部創新團隊培育出來的品類，大的可能也就幾千萬元營收。另一類的篩選標準有兩個，其一是單品類連續三年銷售規模未突破一千萬元、複合增長數據較差，其二是品類盈利能力差。因此收縮非核心業務對營收影響不會太大，而對盈利改善有一定幫助。
因為業務收縮，近期美的也陷入裁員傳聞。
對此，方洪波向時代週報記者表示，網上傳言美的裁員50%不屬實。美的人員優化是根據非核心業務關停運轉而做緊縮，產生人員優化指標。其餘業務沒有優化、沒有裁員指標。
協調B端資源分配
美的B端業務十分龐雜，梳理起來並不簡單。
2021年，美的機器人及自動化業務貢獻7.99%營收。而電梯、醫療產品以及壓縮機、電機、芯片部件等其他業務收入，2021年營收佔比僅11.79%。
B端整體還未成氣候，但工業機器人、新能源汽車、電梯、醫療等業務均需得到資源支持，如何協調是一個問題。
管理層此前透露，美的仍保持C端和B端業務並重。基於行業市場價值、市場空間和美的基礎，B端業務資源分配將有側重，所有資源圍繞自動化和機器人、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能與能源管理，其中自動化和機器人包括物流自動化等產業。
“我們內部把B端業務分為‘四大四小’，四個核心是機器人和自動化、樓宇科技、新能源汽車零部件、儲能管理，‘四小’是指萬東醫療、安德智聯、美雲智數、美智光電。‘四小’資源分配與‘四大’有差異。”方洪波在股東大會上解釋。
即便資源投入有所側重，長期投入和資源傾斜後成效如何，仍有一定不確定性。
去年年底，美的開始推進全面收購庫卡並私有化。但庫卡何時能釋放利潤，眼下還是未知數。
“即使在2020年最困難的時候，我們堅信機器人是中國未來最重要的產業之一。2021年這塊業務迎來恢復，2022年第一季度更加火爆，供不應求。”管理層指出。
在醫療賽道，美的已擁有美的生物醫療、庫卡醫療並持有萬東醫療股份。今年3月，美的又宣佈增持萬東醫療股份至45.46%，加強控股地位。
此外，美的在電梯、新能源汽車零部件等領域也有佈局，如此龐大的To B業務版圖，想短期內梳理清楚，提升盈利能力，對美的而言是一項巨大挑戰。