本月初，格力旗下“明珠羽童精選”的抖音賬號變更頭像，由原本的董明珠和孟羽童的合照，換成了董明珠單人照。
孟羽童的消失並不突然。5月，與孟羽童相關的視頻尚有約15條；6月，相關視頻減少到約6條，7月至今則已不見孟羽童身影。當初信誓旦旦“我要將她培養成第二個董明珠”的“董小姐”也隻字不提。
據悉，孟羽童也並非從格力集團離職，而是以幕後的身份，回到了本職工作，換言之，格力的直播帶貨不再需要她了。
2021年，孟羽童憑藉職場綜藝《令人心動的offer》成功入職格力集團。好風憑藉力，送我上青雲，但孟羽童登頂後流言不斷，“真實能力不行”、“已從格力離職”、“其實是個跟班”......説什麼的都有。
99年孟羽童作為浙大外語系畢業學生，畢業後入職格力集團擔任董明珠秘書有問題嗎？為格力直播帶貨有問題嗎？如果真的要説有什麼問題，只能説《令人心動的offer》美化了職場，轉嫁了企業轉型的矛盾。
孟羽童，永遠不可能是董明珠“第二接班人”，為什麼這麼説？
兩年前，在接受《證券市場紅週刊》採訪的時候，董明珠這麼講一把手和二把手的區別：
但有些二把手也很努力，比如我做副手時特別努力，承擔了很多一把手的事情，衝鋒陷陣、擋子彈都是我。我也希望能有這樣一位的副手，但目前還沒有看到，很遺憾。
業內曾揣測董明珠的接班人或許會是格力二把手“黃輝”，1992年碩士畢業入職格力，只比董明珠晚了兩年。歷任業務主管、部長、總裁助理、副總裁、總工程師。2017年董明珠提議董事會設立執行總裁，並由黃輝擔任。
但在近30年的磨合中，黃輝最終選擇與董明珠分道揚鑣。
黃輝是技術出身，也是格力企業轉型中的舵手，黃輝對格力的貢獻在於讓市場認可格力空調。同理來看，作為職場新人的孟羽童無論如何也不可能在入職的第一年，沒有任何個人貢獻的情況下就有掌舵的機遇。
（職場劇《正青春》）
孟羽童更像是格力轉型中的“犧牲者”。
一、孟羽童消失，格力轉型下暗面與其説孟羽童徹底下線，不如説她是迴歸到每個年輕人真實的工作狀態，她所代表的是每一個普通奮鬥的職場人，沒有決定權和選擇權，有的只是被企業浪潮裹挾的宿命。
董明珠當初選擇孟羽童做秘書，並貼上“接班人”的標籤，為的是跟上線上直播帶貨的潮流，實現卻打臉了，董明珠的IP要比孟羽童更可靠。
職場不是童話。
這就好比，如果董宇輝帶貨能力不強，俞敏洪會讓他回去繼續教英語，如果新東方轉型失敗，董宇輝等一眾教師可能還會面臨裁員。
從另一個角度也可以看出，格力轉型在即，除了董明珠和董事會之外，任何人都可以被“犧牲”。8月23日，多家媒體報道，河北格力總經銷商——河北新興格力電器銷售有限公司，其董事長徐自發在近日活動中表示不再銷售格力產品，而轉向飛利浦。
這件事情很快上了熱搜，很多人不理解這和孟羽童消失有什麼關係？
這事要從2019年，格力集團線上渠道改革説起。
格力改變了以往的線下經銷體系，深深觸動了經銷商利益。格力層層分銷、壓庫存的渠道模式導致了供應鏈中有較多庫存。渠道改革的核心是取消各級代理商，由經銷商直接向總部打款提貨。
扁平化管理的優勢在於總部控制力更強，能將價格壓到更低，但也讓渠道商的利潤空間變得更窄。
徐自發的離開是“示威”也是“無奈”。
董明珠在直播間嚐到了甜頭，並且越來越依賴線上。
數據顯示，2020年至2021年，董明珠全國巡迴直播帶貨，累計銷售額突破500億元。今年“618”期間，格力抖音直播矩陣銷售額突破4000萬元，6月18日當天，董明珠就連續直播到了晚上12點。
不僅如此，經銷商感到前所未有的壓力，董明珠某次在京東直播上僅售1999元的格力品悦系列空調，代理商提貨價就要2199元，上一年的進貨價甚至要3000元起。
格力的營銷模式正在發生轉變。
唯才是舉的格力並不會打造一個無用的IP，從目前的市場表現來看，董明珠已經算是數十年打磨的大IP了，她就是格力集團的代表，並不再需要一個孟羽童。
二、“令人心動的offer”並不心動曾在《令人心動的offer》中被冠以“雙商爆表”的何運晨也在節目中坦言，作為一個“法律人”，即使是碩士畢業於北京航空航天大學，也曾因第一學歷（本科畢業於浙江工業大學）不夠亮眼，海投屢屢碰壁，險些找不到工作。
而這些問題在今年的應屆生招聘中更為明顯。
據悉，2023屆秋招，字節招聘崗位從去年8000+降至3000+，阿里秋招比較晚，8月18日才開放崗位，沒有對外公佈具體崗位數，但不少秋招羣裏猜測的HC（人員編制）數據是500+。巨頭們的秋招人數幾乎創近五年來規模新低。
（備註：各公司秋招人數，Tech星球根據公開資料整理。）
但應屆畢業生的人數卻大大增加了。
調查顯示，2022年畢業生堪稱史上最多——1076萬。2022年4月份青年失業率由今年3月份的16％大幅跳升到18.2％，而去年底這一指標約為14％，5月份青年失業率為18.4％。
在統計失業率數據時，只統計有城鎮户口的調查失業人口，而沒有被抽樣調查的不計算在失業內，比如農村户口的農村勞動力即不在失業統計範圍內，所以，青年人的真實失業率可能會更高。
與此同時，大廠給出了風向標，科大訊飛集團公關部透露，今年收到的簡歷從外部來看是11，000多份，不包括內推，內推的實際數據要大於外部投遞。
可以看出一些大廠崗位已經是萬里挑一了。
試圖通過進大廠實習經歷彌補簡歷上的短板，也變得不再具有競爭優勢。大廠實習經歷的含金量正在被稀釋，因為越來越多的應屆生都不只有一段實習經歷，最多的可高達6段。
甚至有人從大一開始就在實習，“我參加了電商大賽和歐萊雅商賽，電商大賽還取得了不錯的名次，正好寫在簡歷裏了。5月開始海投簡歷，因為我是學審計專業的，審計人的‘天花板’四大會計師事務所我也嘗試了，還進入了畢馬威的羣面。”
這背後的原因，不僅僅只有疫情。
三、疫情固然重要，學歷通脹不容忽視面對不確定的經濟環境和就業壓力，越來越多的畢業生選擇考研和公考。拿2021年清華大學畢業生去向舉例——
2021年清華共有本科、碩士、博士畢業生7441人，其中本科畢業生3157人。
在這3157名本科畢業生中，扣除2419名繼續深造的畢業生、58名未就業畢業生之外，還有680人就業。
680人中，有401人靈活就業，279人籤三方就業。
在籤三方就業的279人中，儘管進入民營企業的仍佔比最高，為43.3%，但仍然低於體制內工作佔比。
清華大學如此，其他學校的競爭可以想見。其中一個主要原因是，我們國家這些年高校大幅度擴招，社會需求和大學供給完全脱節。深造是一種手段，更是改變就業方向的第二次機會。文科類女生扎堆的專業就業尤其困難。
即使經過千錘百煉留在了大廠，隨着業務調整和項目收縮，年輕人對未來的預期也不如疫情之前。最新的消息是，京東也不敢大手大腳“燒錢”了，在過去一年中，通過京喜等下沉業務“燒錢拉新”被視為京東用户增長的關鍵引擎。但接下來，京東會逐步將資金撤離“下沉市場”。
正在面臨畢業季壓力的年輕人，向左還是向右，每一步都變得愈發謹慎。