11月1日，由人民日報健康客户端、人民日報社健康時報、中銀國際聯合主辦的第三屆健康產業投融資領袖峯會在北京舉辦，來自經濟、金融、投行、醫療產業、臨牀專家等多領域代表參會。
“大型醫療企業在未來業務發展戰略和佈局過程中，只看到未來十年是不夠的，而應看到更長遠的時間。不看主流，而要看邊界，所有醫生、教授不斷探索的治療的邊界、科技的邊界、人類的邊界。” 11月1日，在由人民日報健康客户端、人民日報社健康時報、中銀國際聯合主辦的第三屆健康產業投融資領袖峯會上，富煜亞洲總裁姒亭佑標作主旨發言時表示，最高決策者和團隊一定要預見未來，適應市場變遷，及時轉型，只有不斷持續創新，才能持續進步。
後疫情時代對投資有什麼影響？在我看來，從創新的角度，我認為沒有變化。沒有變化的邏輯在哪裏？第一，整個行業中，創新沒有變過；第二，進化沒有變過；第三，科技進步沒有變過；第四，目前適合於市場的產品沒有變過。舉個例子，之前GDP在10%的時候，醫療增長是20%，目前增長也就大概7%左右。但我們來看一下，當初的20%增長是什麼？是仿製藥，原因是當時處於缺醫少藥的狀態。現在的增長拆開來看，其實，仿製藥是一路往下滑的，但創新的部分從來沒有低於20%。所以，從創新的角度來講，投資邏輯從來沒有變過。然而，醫保收支、政策、發展階段以及外部環境改變了。原來的投資我們都有所謂的“路徑依賴”，前面成功了以後，就希望在未來20年還能夠成功，但市場和環境完全改變了。
我們每一個人、每一個組織，其實都有界限。我們界限有知識、經驗、能力，還有資源和覆蓋區域。最重要的是，我們只有24個小時，大家的時間邊界是一致的。所以，我們該如何去突破？其實就是要合作。
我們為什麼要投資多支基金？原因很簡單，投資之後，與管理團隊合作，他們的能力就變成了我們的能力延伸，他們的資源與我們的資源可以共同合作，投資早期的資金，可以看到全世界最前沿的情況，最早的知道科技發展趨勢與方向。
在投資人眼中，疫與病是不一樣的。疫是考驗社會的應激能力，需要舉全國之力，需要政府與社會共同一心努力抗疫。而病的部分，我們需要針對疾病與未被滿足的醫療需求，須要開發很多項目。這就涉及到投資角度的問題，投資人到底投什麼？投所謂的“落後生產力”，還是投未來的“先進生產力”。資金有它的分期與目的，可以分投資早、中、晚期的資金，我們應建立資金的接棒體系，讓不同的資金做自己不同的事。
現在整個經濟發展模式與國際格局已進入到一個新階段，對於投資事業來講，投資不是隻為了賺錢，在盈利的同時，讓社會因為我們的投資而讓社會受益、同時改善人類科技進步。