成功“翻身”的運動品牌：從瀕臨破產到市值千億，一年進賬144億

2021年3月19日，國內體育品牌李寧發佈最新財報。數據顯示，去年公司收入上升約4.2%至144.57億元，淨利潤為16.98億元，同比上漲13.3%。按品類劃分，鞋類、服裝、器材及配件分別佔總收入43.8%、51.0%、5.2%。截至去年年底，在中國市場的銷售點數量共計6933個（包括李寧YOUNG銷售點1021個）。

上世紀90年代，國人對體育用品行業還處於朦朧期，大部分體育服裝企業還在為外國品牌做貼牌代工時，李寧便通過體操王子的個人IP，趁勢創立了李寧公司。恰逢北京舉辦第十一屆亞運會，他通過火炬傳遞，一舉打響品牌知名度。那時距離品牌創立不過3個月的時間。

之後，又作為中國體育代表團專用領獎服亮相，結束了中國運動員在奧運會上穿外國運動服的歷史。04年的時候，李寧公司在香港上市，成為第一家中國體育用品的上市公司，引領了之後安踏、特步、匹克等體育用品的上市熱潮。北京奧運會上，身穿運動套裝的李寧以“空中飛人”的姿態點燃奧運聖火，帶給品牌空前的曝光度。

公司銷售持續猛漲，2010年營業收入高出安踏約20億元，相當於361度與特步的總和。市場佔有率達到頂峯的9.8%，超越阿迪達斯，距離耐克一步之遙，穩坐國產運動品牌的頭把交椅。

然而這份榮耀並沒有持續太久。由於行業前期瘋狂擴張，導致各大運動品牌均面臨嚴峻的庫存積壓，再加上衝擊高端失利、產品定位失敗（“90後李寧”）等原因，以及被安踏搶走贊助權，李寧公司出現嚴重下滑。營業收入被安踏超越，並且連續三年虧損，累計關閉4500家門店。

到了2015年，這已經是一家資金鍊幾近斷裂的企業，千呼萬喚之下，離開一線20多年的李寧重新出山。他進行了大刀闊斧的調整，首先是把口號改回了“一切皆有可能”，然後通過搭建柔性供應鏈等方式解決庫存問題，並將電商平台建設提上日程。在他的帶領下，公司止住了頹勢，重回正軌。

不過真正引發質變的，要屬子品牌“中國李寧”的誕生。在產品研發過程中，注重運動與時尚感相融合，以期滿足年輕消費者的審美與需求。三年前，“中國李寧”以“悟道”為主題登陸紐約時裝週，成為引爆“國潮”的運動時尚爆款。三天時間，相關推文曝光總量超過1500萬次，獲得了年輕消費者的認同。

緊接着，又推出兒童時尚運動品牌“李寧Young”，取得不俗成績。過去一年，相繼與美妝品牌MAC跨界合作，和潮流IP LINE FRIENDS發佈聯名系列，有效擴大年輕消費者羣體，進一步提升產品力和品牌力。

從聲名鵲起到瀕臨破產，再到走出困境，李寧公司實現了華麗轉身。不過攀登中高端之路還很艱難，截至3月23日，市值達到1157.45億港元，雖然坐穩行業第二把交椅，但不及安踏（3181.82億港元）的二分之一。

從營收上來看，雙方也不在同一個數量級上。光是去年上半年，安踏就實現營收146.69億元，淨利潤16.58億元。從海外銷售收入來看，其國際化進程也遠遠落後於對手。全年國際市場營收2.2億元，佔比僅為1.5%。

去年11月份，李寧宣佈以1億英鎊收購英國鞋履品牌Clarks，擴展自己的品牌線。有分析認為，此舉或是效仿安踏，後者正是通過將FILA（斐樂）、亞瑪芬體育（始祖鳥母公司）收入囊中，成功實現品牌躍遷。