一邊緊追美的格力，一邊頻陷侵權風波，奧克斯能否繼續“野蠻生長”？

隨着氣温逐漸升高，空調市場迎來銷售旺季。根據京東的數據顯示，在2020年618年中購物節上，空調成交額2分鐘即破5億元，累計成交額同比去年翻倍。其中，舒適風空調、健康除菌空調成交額同比分別增長320%和400%。

在品牌方面，美的以微弱優勢領先格力搶得榜首位置，兩大巨頭組成第一集團。

奧克斯

則力壓海爾、TCL，奪得第三，新能效產品在618期間成功奪取銷量第一寶座。而在全品類排行中，奧克斯名列第四，僅次於美的、海爾和格力。

公開資料顯示：奧克斯集團成立已有34年時間，產業涵蓋家電、電力設備、地產等領域，連續多年位列中國企業500強。旗下擁有3萬多名員工、十大製造基地、五大研發中心。空調位居行業第三，智能電錶、電力箱行業第一。

從一家瀕臨破產的鐘錶廠發展成為年營收735億的巨頭，離不開創始人

鄭堅江

的精心經營。時間回到上世紀80年代，年僅25歲的汽車修理工鄭堅江，通過毛遂自薦的方式，承包了一家負債數十萬元的鐘表零件廠。為了盤活廠子，他四處奔走，艱難地籌集到2000元。

有了資金，工廠勉強運轉起來。從生產加工各種零部件起步，到錄音機、電視機拉桿天線，然後進入電錶行業。在他的帶領下，工廠在短短四五年間，就一躍成為電錶市場的領軍企業。

進入90年代，國內湧現出一批空調品牌，比如春蘭、華寶。鄭堅江敏鋭地意識到，這塊市場大有潛力，於是果斷進行佈局。雖然行業發展迅猛，但當時空調仍屬於奢侈品，能買得起的家庭並不多。而且奧克斯是後來者，在巨頭面前根本無優勢可言。

在這樣的背景下，鄭堅江決定以做性價比最好的空調為切入口，並提出了“同等質量高性能、同等性能高質量、同等質量性能低價格”策略。他是第一個將同型號產品降至市場最高售價的三分之一的人，得益於此奧克斯迅速打開市場，躋身行業前十強。

後來隨着電商時代到來，奧克斯再次做出調整，於八年前確定了電商戰略，成為空調行業最早做電商的企業。去年年初又首推“互聯網直賣”模式，並邀請著名影星黃渤代言，喊出“廠家直供到終端，沒有層層代理加價”的口號。2018年至2019年間，其空調銷量全球排名前三，並斬獲多個線上銷售冠軍。

不過從商業模式來看，奧克斯採取的路線都有點“野蠻生長”味道。線上遠低於同行的價格策略，以及大規模的宣傳與銷售，是其致勝的重要法寶。但這也反映出，企業或在技術研發投入和產品質量方面壓縮成本空間。

有業內人士分析指出，奧克斯近些年來對自身的研發技術投入與產品創新方面重視程度並不足夠。想要坐穩行業前三甲的寶座，應該加倍投入研發，不能繼續“線上直銷+超低價格”的模式來野蠻生長。