湘電集團整體扭虧為盈，湘電股份市值躍升至200億元！丨成績單
作者 | 記者 趙露 通訊員 戴博 製圖 劉斯文
來源 | 國資瀟湘融媒
2020年是湘電集團有限公司（以下簡稱“湘電集團”）改革發展史上具有重要轉折意義的一年。湘電集團按照“任務不減、指標不降、目標不變”目標要求，聚焦“電機+電控+成套”核心主業，深化改革創新、加快轉型升級，主業盈利能力不斷增強，經濟運行質量明顯改善，所有業務板塊全部盈利，公司整體扭虧為盈，較好地完成了年度各項目標任務，為“十四五”高質量發展奠定了堅實基礎。
堅持一手抓疫情防控、一手抓生產經營，確保兩手抓兩不誤，全年實現主營業務收入49.92億元、外部回款59.22億元，同口徑比較分別增長33.85%和13.65%。
2020
企業形象快速恢復
企業形象快速恢復，市場訂單大幅提升。湘電集團認真落實“三大三新”（大行業、大客户、大協同，新市場、新客户、新產品）營銷戰略，黨委班子成員帶隊深入市場前沿抓訂貨、促回款，改善服務質量、增進客户關係，企業形象快速恢復。2020年，實現主業訂貨53億元，同比增長20%。
湘電集團“電機+電控+成套”的發展潛力得到了資本市場的認可，湘電股份股價大幅上漲，總市值由2018年底的48億元躍升至200億元新台階。
2020
改革改制持續深化
湘電集團按照“上下結合、內外兼修、標本兼治、協調推進”的思路，加快推進改革改制重點任務。外部紓困進展順利。在省委、省政府和省國資委的支持下，完成了湘電風能股權轉讓和上市公司定向增發的過會審核工作，湘電集團帶息負債大幅下降，資產負債率較年初下降了5.6個百分點。三項制度改革繼續深化。對標行業先進企業，精簡二級機構，公司二級機構和二級機構負責人分別精簡了25%和36%。企業辦社會職能順利移交。完成了9000餘名退休人員社會化移交和2200餘名退休黨員黨組織關係的轉接。運行質量顯著改善。堅持以壓降“兩金”和降本增利為抓手，着力提升經濟運行質量，公司應收賬款、存貨期末餘額降幅超過20%，全部完成省國資委考核目標。
2020
轉型升級有序推進
堅持創新驅動，加快應用新技術、新業態，培育振興發展的新優勢。組建長沙湘電電氣研究院，加快“機電一體化”成套技術、產品開發及推廣運用，夯實了一級研發平台；成立公司數字化轉型工作領導小組，設立專門工作機構，制定了《湘電集團數字化轉型總體實施方案》。加強與高校、科研院所的合作，與華中科技大學、湖南大學等高校，建立了人才輸送和培養合作機制；上市公司與中國科學院電工研究所圍繞技術研發、成果轉化、人才培養等，簽訂了戰略合作協議。加大人才引進力度，黨委書記、董事長親自參與高校人才招聘活動，2020年引進高端專業技術人才30餘人，完成兆瓦級高速高效異步電機系統、永磁直驅電傳動系統等技術開發項目52項，搖牀直線電機系統、單軌永磁驅動系統等項目實現市場化推廣運用，增強了公司可持續發展能力。主持修訂《直流電力牽引定額電壓》等國家標準3項，修訂技術管理標準50項，搶佔了技術創新制高點。
2020
黨的領導不斷加強
堅持黨對國企的領導不動搖，認真貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線，切實加強黨組織自身建設；樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，推動中央、省委和省國資委黨委重大決策部署在湘電集團落實落地。
面對突發新冠肺炎疫情，湘電集團黨委統籌疫情防控和生產經營。1月26日，湘電全面啓動防控疫情工作，做到防疫措施到位、生產準備到位、後勤保障到位；2月10日，全面復工達產；進入疫情防控常態化階段，公司慎終如始，內防反彈、外防輸入，全年始終確保職工疑似和確診病例“雙零”，取得了疫情防控和生產經營“雙捷”。
高度重視巡視反饋問題整改，通過召開黨委會及專題會議，不定期調度巡視整改進度，協調重點、難點任務，巡視反饋細化的49個問題，完成整改46個，長期整改3個。
切實推進“強基提能”專項行動，深化“國企千名書記聯項目”139項，開展“國企萬名黨員先鋒行”活動220餘次，實現102個黨支部“五化”建設100%達標，推動了黨建工作與生產經營深度融合。
堅持黨建帶扶貧、扶貧促黨建，深入落實“精準扶貧”任務，對口幫扶餒寧縣芷田村，在三年時間裏投入專項扶貧資金300多萬元，統籌、落實各類資金3450多萬元，建檔立卡貧困户161户、貧困人口589人全部實現脱貧退出，扶貧工作順利通過精準脱貧國家普檢普查。
2020
共享發展及時兑現
堅持發展依靠職工，發展為了職工，發展成果惠及職工。2020年累計發放幫扶物資及慰問金366.25萬元，發放困難職工子女助學金12萬元；足額繳納“五險一金”2.3億元，575人次享受湘潭市醫療互助資金32.95萬元；投入職工防暑降温、防疫抗疫等安全文明生產費用2805萬元，修繕改造原職工小區578户老舊危樓，職工生產生活環境明顯提升。
2021
工作安排
2021年是實施“十四五”規劃的開局之年，也是湘電集團徹底擺脱困境、推動高質量發展的關鍵之年。開好局、起好步，關係到公司實現“三年主業倍增、效益遞增計劃”目標，對湘電集團振興發展全局至關重要。
提高政治站位，引領高質量發展。堅持以高質量黨建引領改革發展事業，把黨建工作的“軟實力”轉化為改革發展的“硬支撐”。
深化改革攻堅，激發創新活力。優化管控模式。明晰湘電集團和子公司定位，採用“戰略型+財務型”的管控模式加強對子公司的管控，完善子公司法人治理結構，細化子公司職責權限，使業務單位真正成為自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束的市場主體。
加快轉型升級，搶佔競爭高地。加大技術投入，構建技術創新保障體系。全年科研投入不低於營業收入的3%，科研開發項目立項50項以上，重大、重點技術開發項目立項10項以上，完成率和鑑定率大於85%。
責任編輯 | 蔡立平
執行主編 | 白 鄴
主 編 | 謝功梅