“新力第一個十年是靠着堅決的規模化戰略和對於房地產發展階段的理解，很快走到了千億規模。下一個十年，我們認為質量和健康是我們戰略的關鍵詞。”在8月31日，中期業績會上，新力控股集團有限公司（簡稱“新力控股”）常務副總裁劉翔如是説。
據中報顯示，今年上半年，新力控股確認收入約為112.2億元，同比增長28.9%；母公司擁有人應占核心利潤約為7.3億元，同比增長7.4%。截至6月30日，新力控股已實現權益銷售額270億元，同比增長28.4%，完成全年銷售目標的51%。
在業績持續增長的同時，新力控股的財務指標也得到進一步優化。截至6月30日，新力控股已連續三期經營現金流為正，現金短債比達到1.4，淨負債比率進一步降至50.5%。
對於下半年的經營策略，新力控股董事長、行政總裁兼執行董事張園林在業績會上表示：“下半年的主要任務是抓銷售、抓回款、保現金流，拿地層面保持積極、謹慎、樂觀的態度。”
8月31日，新力控股舉行中期業績發佈會。
業績保持韌性
在疫情、“三道紅線”以及集中供地之下，今年上半年，新力控股依然保持了發展韌性，實現各項業績指標穩健增長。
今年上半年，新力控股完成全口徑銷售額達588億元，同比增長35%。從更具含金量的權益銷售層面來看，新力控股上半年完成權益銷售額約270億元，同比增長28.4%，完成全年銷售目標51%；權益銷售面積為179.26萬平方米。
在上半年銷售貢獻中，（新）一線及二線城市銷售佔比合計達到88%，三線城市及其他城市銷售額佔比僅為12%。佈局的城市能級提高也使新力控股的權益銷售均價同比增長5.7%至15084元/平方米。
今年上半年，熱點城市展開首次集中供地，由於房企競爭激烈，地價抬升，盈利空間被進一步壓縮。鑑於此，新力控股上半年在拿地層面比較謹慎。
中報顯示，今年上半年，新力控股僅新增項目5個，總計規劃建築面積為96萬平方米，總權益投資金額為22億元，二線城市投資佔比達80%。雖然高能級城市的土地儲備所佔比例較高，但拿地成本依舊保持低位。今年上半年，新力控股平均拿地成本僅為4245元/平方米，實現低溢價獲取。
“今年上半年，新力控股在土地市場的參與度其實是比較高的，對超200幅土地進行了研判，最後拿地的數量不多，但是質量較好。我們拿地是有利潤才做，避開高價地，不能為了拿地而拿地。”劉翔表示。
目前，新力控股的土地儲備充足，也為其能夠“擇機拿地”“錯峯拿地”奠定基礎。截至6月30日，新力控股旗下總權益土地儲備面積達到1440萬平方米，足夠未來2.5年發展。
對於下半年的計劃，新力控股執行董事兼運營管理中心副總經理塗菁表示：“下半年，預計可售貨值充足，預計可售貨值權益總額為440億元，區域佈局更加多元化，一二線城市佔比92%。我們對完成本年度全年合約銷售目標充滿信心。”
增厚安全邊際
隨着行業“三道紅線”監管持續深入，房地產企業的財務安全被放至空前重要的位置。今年上半年，新力控股也堅持審慎的財務政策，不斷優化各類負債指標，提升現金水平，增厚安全邊際。
截至6月30日，新力控股淨負債比率進一步降至50.5%。流動性方面，新力控股實現連續三期經營現金流為正，總現金短債比為1.4，非受限現金短債比為1.1。按照“三道紅線”的標準，新力控股目前為“黃檔”。
在業績會上，新力控股副總裁李想表示：“公司有信心在一年內把三道紅線全部降到標準的範圍之內，達到綠檔要求。具體來説，未來，將繼續優化整個現金流的管理，以及調整長中短期債務結構以達到更好的效果。”
同時，新力控股在降低負債和強化現金管控的同時，也將繼續積極融資，優化資本結構，拓寬融資渠道。
今年上半年，新力控股境內外融資渠道暢通，對內建立多家銀行總對總戰略合作，金融機構授信總額為952億元，其中未使用授信額度和未提款額度所佔比例為74%；存續在岸的公司債為10.4億元。截至6月30日，新力控股加權平均債務成本為8.7%，降低0.4個點。
憑藉優異的業務運營、穩健的財務狀況和良好的信用前景，四大國際評級機構於2021年6月重申新力控股信用評級。其中，惠譽給予“B+”評級、穆迪給予“B2”評級、標普給予“B”評級、聯合資信給予“AA+”評級，展望均為“穩定”。
堅守品質基因
在“房住不炒”的定位下，房地產行業最終要回歸產品本質。尤其對於新力控股這樣有品質基因的房地產企業而言，好的產品和服務是企業發展過程中堅守的底線。
在品質管理方面，新力控股堅持從前端管理、產品策略到品質落地嚴格把控，高效應用標準產品體系，保障項目高品質落地。
具體來看，今年上半年，新力控股在產品研發方面持續創新，不斷整合商業設施、居家服務和新零售等資源，通過3.0產品研發標準化落地推動產品力全維升級。
為了保證產品質量，新力控股搭建了以工程管理中心、各城市公司、各項目部以及獨立第三方構成的“3+1”質量管控體系，並推出工程管理七大制度，對項目實施全週期節點管控，以保證高質量項目產出。
服務質量也進一步提升以匹配產品質量。今年上半年，新力控股通過“360°悦服務”打造服務產品化戰略，提供全方位服務解決方案，打通線上＋線下兩種模式，打造4大服務平台，形成完整的服務閉環。
在堅守產品品質和優質服務的同時，新力控股還在加速運營提效。
今年上半年，新力控股工程標準及主數據平台落地，其打造的智慧工程系統“新築雲”以及SAP主數據平台，通過良好的項目管控體系和數字化體系，進一步提升管理水平和決策效率，使得管理更加精細化，從而達到經營提效。
劉翔表示，“我們的堅持是打造優秀的敏捷性組織，因為企業到一定規模之後，特別對我們中型房企，希望可以減少內卷，減少內耗，加強高效決策，同時把管理費用保持在行業的優秀狀態。面對未來的不確定，我們希望用最精細化的公司治理水平去對沖和應對未來行業可能面臨的風險。”
新京報記者 徐倩 圖片來源 企業供圖
編輯 武新 校對 盧茜