千億家業不傳子女，卻交給兩個外人，如今每年坐收3200億
以前看香港電影，對廣東佛山的印象是武術之鄉，我們熟知的黃飛鴻、葉問、李小龍等都出自佛山，尤其是在黃飛鴻系列電影中，一個佛山無影腳，踢出了佛山武學的霸氣。
但實際上，佛山不僅是武術之鄉，也是工商業發達之地，早在明清時期，就與漢口、北京、蘇州並稱“天下四聚”，在陶瓷、紡織、鑄造等行業一直是南國的翹楚。
當然，商業發達的地方，自然也就是商賈雲集之地，佛山出了不少商界鉅富，在福布斯實時富豪榜上，中國前十大富豪，佛山人就佔了3席，身家都在2000億以上。
順豐王衞是中國民營快遞“一哥”，碧桂園楊惠妍是中國女首富，美的何享健是中國“家電大王”，企業也都是所在行業的領頭羊。
不過，雖然同為佛山人，這三大家族企業的經營之道卻又各有不同。
王衞才50歲，作為創一代他還很年輕，遠遠還沒到談接班人的時候，但順豐之前險些被地方加盟商捆綁的經歷，讓他把一切權力都牢牢抓在手中，不太信任任何人。
碧桂園的開創者是楊國強，這個農民出身的企業家，家族承襲思想比較傳統，自己還是壯年，就把家業早早地傳給了女兒楊惠妍，如今的碧桂園正是楊惠妍當家。
而何享健則是一個另類，既不自己掌權，也不讓子女接班，而是選擇了相對西方式的企業傳承機制，把千億家業全權交給外人打理。
何享健用人有多開放，從美的集團內部經常流傳的一句話就可窺一斑：
“60年代用北滘人，70年代用順德人，80年代用廣東人，90年代用中國人，21世紀用全世界的人。”
正是這種格局，美的已經挺過了52年的風雨，在中國民營企業中，歷史算是比較長的。
實際上，外人可能不知道的是，在美的集團創業之初，何享健的妻子梁鳳釵也是聯合創始人之一，1968年湊5000元辦廠的23個人裏面，何享健夫婦是一起出徵的。
然而到1993年美的改制的時候，何享健為了推行企業用人機制，直接把妻子勸退離開了公司，從自家開始清除企業裙帶關係。
也許從那時起，美的就已經不是一個平常意義上的家族企業了。
直白一點説，就是一個舞文弄墨的寫手，但何享健卻慧眼識珠，一步步把這個學歷史出身的文人，培養成了家電行業佼佼者、自己的接班人。
其實除了方洪波，何享健這個伯樂還識得了另一匹優秀的千里馬，那就是美的置業的董事長、總裁郝恆樂。
而郝恆樂剛進入美的時，也就是一個法律顧問的角色，先在美的集團法務部工作，而後一步步被提拔為集團高管，在2004年美的置業成立時就任總裁。
10多年來，美的置業在郝恆樂的帶領下，從珠三角殺到長三角，又衝向全國，並於2018年在港交所成功上市，成為何享健旗下的第二大支柱產業。
有這兩個靠譜的男人衝鋒陷陣，何享健自然可以高枕無憂，每天打打高爾夫球、做做慈善，躺着賺錢。
實際上，除了敢於用人，何享健也敢於放權，美的集團收購小天鵝的時候，方洪波電話請示何享健如何做，何享健只説了三個字“你做主”，那可是上百億的生意。
而在美的集團內部，一個事業部的總經理手中也可以有幾千萬的財權，業內人士都説，美的集團的經理才是真正的經理。
在大膽放權的同時，還有大方給錢，方洪波除了800多萬的年薪，還有公司股權2%左右的公司股權，按照現在美的集團市值，身家已超過百億。
而在美的集團內部，千萬級、百萬級的管理幹部多得數不勝數，有媒體評價説，何享健在人才激勵上很像任正非，不相信情懷，只信奉“給錢才是硬道理”。
公開資料顯示，何享健有一個兒子、兩個女兒，兒子何劍峯曾經做過美的集團的供應商，如今已專攻投資，與美的集團關聯較少，看似是要在家族企業之外，另外開闢一片天地。
兒媳盧德燕沒有參與任何一家企業的管理，卻持有了美的控股5.45%的股份，美的控股是美的系的母公司，何享健持有94.55%，形成了獨有的公公、兒媳配置。
大女兒何倩嫦是合肥兩家材料企業的實控人，有媒體透露屬於美的集團的上游供應鏈企業之一。
小女兒何倩興則是和的慈善基金會理事長，除了處理美的相關的慈善事物，還和老公聯手創辦了一家“新的科技公司”，據説也是從美的電器供應商起家。
從子女的發展軌跡來看，一開始都是背靠美的，然後又脱離美的，與何享健去家族化的節奏倒是比較吻合。
而三個子女都有一個共性，那就是都很低調，很少在媒體露面，有媒體稱他們為“隱形的美的”。
何享健曾説，要把美的做成“大而美的百年企業”，規模角度，美的已是中國最大的家電企業，中國人的生活可能無處不“美的”。
而時間角度，如果從1968年算起，目標已經過半，從現在看來，或許百年也不是夢。