成功可以被複制麼？
對於這個問題，大家莫衷一是。反對者説，讓馬雲回到過去，他一定再也做不出今天的阿里巴巴。
誠然，成功或許有機緣巧合，但成功者必然看對了什麼、做對了什麼。
一句話總結，或許是：選擇大於努力，觀念大於選擇。
不難發現，一個人的“形而上”往往決定了他的“形而下”。通向未來的鑰匙，就藏在一個人過去、現在的思考當中。
就像張一鳴10年前的一條微博“我相信，信息的聚合、檢索、關聯、推薦有很大的空間”，註定了今日頭條的萬億帝國。
鑑於此，正和島推出新專欄《商業風向標》，與商界最頂流、曾交過最貴“學費”的企業家、投資人、思想家們，聊一聊他們的所思所想，他們對未來趨勢的看法、他們做人做事做企業的底層邏輯、原則，等等。
我們將這些思考分享給讀者，希望提供多一個看問題的角度、期盼大家少走“彎路”、多做對一些事情。
第一期《商業風向標》，我們與分眾傳媒董事長、正和島島鄰江南春進行了一場深度對話。作為1400億市值、被稱為行業“晴雨表”的分眾傳媒的掌舵人，他有哪些深刻的思考？希望以下內容對你有所啓發：
01 抓住那些“白骨精”
正和島：首先恭喜您新書《人心紅利》出版。為什麼會有“人心紅利”這個説法？
江南春：分眾平常接觸的企業家很多。所以對於中國經濟，我們有一些體會。
中國今天最大的挑戰是什麼？我覺得是由原先的“人口紅利”變成“人口焦慮”。按目前中國的人口出生趨勢，25年後，中國可能只有7、8億人。
人口、流量紅利結束了。所以大家感嘆生意難做，就像阿里巴巴參謀長曾鳴教授説的：“容易賺的錢沒了，往後大家都得做更辛苦的事。”
許多行業進入存量博弈。這時，大家的第一個想法可能都是率先“以價取量”，爭先恐後降價。這種做法一開始奏效，但殺到最後，終究是量價齊殺，利潤越攤越薄，甚至大面積虧損。
但與此同時，我們也看到另一股力量：品牌聚集度越來越高。比如白酒行業總量沒有上升，但茅台、五糧液、瀘州老窖、洋河、郎酒、劍南春等頭部企業依舊迅猛，業績持續攀升。
這一切，其實正是“人心”紅利！
現在有個概念叫“算法驅動”，但我認為技術、流量、精準分發這些都還只是“術”。
真正的“道”是人心。算準人心、讓品牌在消費者心智中牢牢駐紮，才是更高級的算法。
所以現在每個企業、每個人必須回答的一個問題是：
自己與眾不同在哪？別人選擇你，而不選擇其他人的理由是什麼？
正和島：那麼在這種背景下，該重點抓住哪些人的“人心”？又該怎麼做？
江南春：剛才我們説人口增長的紅利已經結束，但“人心紅利”正在展開；流量紅利正在結束，所謂“精神”的紅利正在展開。
為什麼這麼説？中國現在已經有2.5億的中產階層，到2025年將出現5億“新中產階層”。這個人口已經遠遠超過美國的總人口。
在這種新消費時代，花錢對很多人來説，已不再是為了解決温飽，而成了一種對生活品質、精神愉悦的追求。
所以更具象地説，今天中國“消費升級”的原點人羣是哪些？大概是20-45歲間，喜歡高品質、追求潮流的那些人。
説白了就是兩個族羣：Z世代和中產人羣。
第一個族羣是95後和00後為代表的Z世代。這些人的語言模式是，“不能買買買的一生不值得一過”“我就是愛裝逼，我就是看不慣別人裝逼，我要壟斷裝逼的權利”。
他們更願意把錢花在這些地方：像化妝品，因為他們認為“顏值即正義”“你美你先説，你醜你閉嘴”；零食，因為“嘴巴不能閒”；自我成長，他們對周遊世界、探索未知的需求非常強烈。
第二個族羣是中產人羣。對他們來説，實用主義的東西已經沒什麼特別大的需求了，要的是情緒的、氛圍的、自我標籤化的、很有逼格的，“哥吃的不是一碗麪，哥吃的是寂寞”。
就像現在有錢的同志，是不是就一定要大吃大喝呢？不是的，他們要5周減6公斤、30天只吃蔬菜、每週一次輕斷食，早上要跑步打卡，還要買樊登讀書會，因為在付錢的那一霎那，他們預見了一個更好的自己。
舉個我自己的例子，我以前很喜歡去上海的漢源書屋。因為我剛開始做廣告時，有一段時間很急躁，但在漢源書屋的那種環境下，我的情緒就很容易沉靜下來，讓我覺得回到了平靜的大學時代：
在一個座落滿梧桐樹的小街道旁，在落地玻璃窗邊，在某個午後到裏邊喝一杯茶，那裏有很多舊上海時期的打字機、舊鋼琴、舊沙發。
我就坐在一個上世紀30年代的沙發上，喝着一杯普洱，看《東歐戲劇史》，彷彿迴歸了我想要的生活。
所以可以看到，目前中國消費最重要的核心關鍵詞就是“悦己消費”。兩三億中產階層羣體，我稱之為“白骨精”人羣，有能力的“白領、骨幹、精英”。
他們的消費心理是不需要低價，要能夠帶來心理滿足感——不要跟我談剛需，要有格調和品位，能體現我是什麼樣的人。
這些人只願意把時間浪費在“美好有趣”的事物上。
02 你花1000億元，也抹不掉“農夫山泉有點甜”
正和島：在您所説的這種“消費者主權”“人心紅利”時代，企業的競爭力該從哪裏來？
江南春：我自己所理解的“人心紅利”的另一個意思是，今天中國的商業戰爭邏輯改變了。
過去40年中，中國商業戰爭的核心要素髮生了3次重大改變：
改革開放初期，短缺經濟，最早的紅利叫製造能力的紅利，你能造出別人沒有的東西，你就成了。所以那時首富都在廣東，因為廣東人什麼都能造、什麼都能模仿。
後來是渠道紅利。浙江人越來越厲害，像宗慶後先生，他可以把一瓶水、一瓶營養快線賣到中國600萬個網點，賣給中國的千家萬户。於是他就成了首富。
10多年後，大家發現天貓、京東出來後，上面什麼都有。買一瓶水有很多選擇，買一輛汽車也有多種選擇，渠道端同質化，供應端變成過剩化。這就意味着消費者主權時代到來了。
這時商戰的根本就是：打贏消費者心智之戰。
為什麼鍾睒睒先生成了中國首富呢？不僅因為產品好，很重要的原因是他把“農夫山泉有點甜”的認知牢牢地印刻在消費者心智中。一旦口渴，就想起“農夫山泉有點甜”。
現在你花1000億元也不能把這句話從消費者心智中抹去了。
所以，真正的競爭已經從生產端，到渠道端，最終到了心智端。誰搶佔了人心的紅利，誰就贏得了市場的話語權。
正和島：有哪些比較經典的新商業案例？
江南春：像妙可藍多。它當年準備進軍奶酪棒市場時，競爭對手是一個法國品牌——百吉福。
百吉福當時已經在中國做了10年的奶酪棒了，10個億的營收，但這10年間就沒打過什麼廣告。
妙可藍多當時既做牛奶，又有奶酪。它的董事長柴琇就下了一個決定：牛奶做不過蒙牛、伊利，最佳的競爭時間窗口已經過去了，而消費者對奶酪的認知還沒有形成，倒不如集中資源做奶酪棒。
所以2019年很多人都能在電梯口聽到改編版的《兩隻老虎》，“妙可藍多，妙可藍多，奶酪棒，奶酪棒，高鈣又營養，陪伴我成長”。很多小朋友就在電梯口跟着唱，最後他們都要吃這個奶酪棒。
妙可藍多憑藉這招，兩年銷量超過了百吉福，成為中國第一大奶酪公司，市值也因此從20多億漲到了200多億。
但在這個過程中有一點要注意，打仗是講時間窗口的，來晚了就沒你啥事了，所以要抓住時間窗口“飽和攻擊”。
現在創業者的時間窗口越來越短了，可能只有3-6個月。大家看到你賺錢了，不會有人放過你的，就像鯊魚聞到了血腥都往你這兒遊。
當你在時間窗口內卻沒有去“飽和攻擊”時，就是在“裸奔”，沒有意識到在黑暗中有多少雙眼睛在自己身上“打磨”着。
所以新物種的崛起一定有驚險一躍，必須先在人們心中佔據關鍵詞，一旦先入為主就等於直接關掉了別人進入消費者心智的通路。
就像孫正義説的，要做遙遙領先的第一，否則失去利潤只是時間問題。
正和島：這樣一來，頭部企業勢必將攫取絕大部分的利潤。市場中的那些“新玩家”、新品牌，又該怎麼做？
江南春：由於人們的心智容量是有限的，總是“數一數二”，所以從紅利角度來説，肯定是頭部紅利，像茅台、金龍魚、農夫山泉、海天醬油。
今天我們能想象有人突然把這些企業幹掉嗎？這種可能幾乎不存在。但是不是其他人就活不下去了呢？也不是的。
因為這個市場越來越細分了，可以從別的角度殺進來。比如簡愛酸奶是無添加的酸奶。市場上有這麼多酸奶，簡愛酸奶説添加了復原乳、添加了香精的就不是簡愛。它的標籤是清潔，只有水、乳酸菌、生牛乳，其他沒了。你要是家長，聽完後會不願意給孩子吃這個東西嗎？
所以簡單來説，現在創業就是去開創一個新的細分品類，併成為這個品類的老大。
再比如元氣森林，開創了“0糖0脂0卡”的果味蘇打氣泡水新品類。我問它的創始人唐彬森是怎麼把元氣森林做岀來的？
他説先是把幾十種飲料反覆在互聯網上測試，最後發現“燃茶”和元氣森林的概念很好，試銷了兩三億時他覺得元氣森林會“爆”，就在分眾上飽和攻擊！
它一句廣告語出去，張雨綺問大家：有沒有好喝又不會長胖的飲料呢？有，0糖0脂0卡，元氣森林蘇打氣泡水，好喝又長不胖。
1年多前，中國有多少人知道元氣森林呢？只有一個小羣體。今天它“出圈了”，成為幾億人都知道的廣譜認知，銷量也就迅速從2.6億元跑到幾十億元。
03 品牌才是持續免費的流量
正和島：在搶奪“人心”這方面，您有哪些經驗可以分享？
江南春：現在很多人都把品牌廣告當作成本項看待。其實廣告的本質是掙錢的。如果你做了廣告沒掙錢，那是沒做對廣告。
我認為，一個佔據用户心智、有效的定位，通常是非常口語化的句子。德國哲學家海德格爾説：“言語大於語言”。口語的力量遠遠大於文字的力量。
如果廣告語不夠口語化，那麼播出去後，傳播路徑也很容易被切斷，就像斷了一條腿一樣。
比如，開長途車或晚上加班，怎麼提神？如果接“困了累了喝紅牛”就很順，但要是接“你的能量超乎你的想象”就很奇怪，人們通常不會這麼講。
當年紅牛這句“困了累了喝紅牛”多經典，為什麼就放棄了呢？結果東鵬特飲一句“困了累了喝東鵬特飲”，就使紅牛把40億市場份額拱手相讓。
一句廣告語好不好，不僅要易記易懂易傳，還需要滿足3個要求：顧客認不認、銷售員工用不用、競爭對手恨不恨。
顧客認不認？像五糧液“暢想美好人生”、青島純生“鮮活人生”，它們都沒有形成條件反射。
員工用不用？有沒有人説，我們今天喝酒一定要喝點兒五糧液，它可以幫你暢想美好人生，有這麼勸酒的嗎？這個銷售肯定要被炒掉的。
對手恨不恨？五糧液是幹什麼的？暢想美好人生。哥們兒，你慢慢暢想吧。別人是沒感覺的。
所以你會發覺，廣告語怎麼寫非常重要。它既是產品的優勢點，也是與對手的差異點，更是消費者的痛點，必須“三點合一”。
正和島：在這方面，企業比較容易陷入哪些誤區？
江南春：我認為至少有兩種“陷阱”：
第一個是，以為刷屏可以持續複製。大家好像覺得互聯網極度發達了，只要做一個極致爆品，酒香不怕巷子深，有口碑就能一傳十、十傳百，就可以把廣告都去掉了。這是一種幻覺。
比如百雀羚當年做出刷屏3000萬的文章，但第二次刷屏在哪裏？這種爆火是偶然而不是必然的，就像“煙花”放完後就消失了。
或者説做了一個娛樂節目，熱度很高。請問《乘風破浪的姐姐》做得好不好？但如果你跟進做第二次浪姐，還好不好？沒人知道，它是很難複製的。或許你第二次就找不到曾經的那個浪姐了，浪姐就變成另一個姐了。
現在流量紅利結束了，信息量大到像進入了銀河系。請問你自己做一個極致性價比的東西后，在銀河系能否被看見。如果被看見，競品是不是馬上可以模仿，從而劫持你的流量？
但是品牌就不一樣了。品牌就是去打造出差異化價值，並把它固化成一種不假思索的選擇。
還有一個誤區是，許多人宣稱流量是一切生意的本質。大家覺得投流量廣告，別管投多少錢，最後可以看到點擊的結果，立刻能帶來銷量；但品牌廣告不行，不是一兩週或者一個月就能見效的。所以大家把大多數錢都轉到流量廣告去了。
為什麼我説這個邏輯是不對的呢？實際上，你會發覺流量廣告只是解決了買和低價買的問題。但是，今天他可以因為低價嚐鮮買了你的品牌，明天也就會因為別人給了更低價轉身去嘗試別人。
拉流量、搞促銷都是短期見效的，解決不了長期的生意發展，而品牌廣告解決的是要不要愛它、為什麼要愛它。
有次我開玩笑説，流量就像情人，她撩撥了你的情緒，你一時興奮發生了一次豔遇，給了你短暫的快感，但過後你也就不記得了。
而品牌是你的老婆。你跟你老婆一定是經過一段時間的談戀愛，有過共同的認知後，兩人情投意合才結婚的，而且你追到你老婆肯定要花不少錢、花了很多代價，但一旦結婚，你們的關係是很長久的。
所以真正到最後來看，品牌才是持續免費的流量，而流量只是品牌贏得人心的結果。
像淘寶為什麼有流量，因為它是“萬能的淘寶”，什麼東西都買得到；京東為什麼有流量，因為你腦海裏有“早上買、下午就能到”的認知；再比如你想找一個超級便宜的購物平台，你立馬就找拼多多了。
那又該怎麼引爆品牌呢？就像凱度中國區首席執行官暨BrandZ™全球總裁王幸所説：對於廣告主和品牌而言，通過“雙微一抖一分眾”引爆品牌，將成為未來傳播的最有效範式。
她認為，虛擬世界主要靠“雙微一抖”，現實世界主要靠分眾。因為你總要回家、上下班、去商場電影院，在這些消費者必經之路和核心生活場景中，讓品牌反覆觸達消費者。這是引爆一個品牌的有效方法。
04 做企業的本質，一場哲學級的洞見
正和島：您覺得，分眾的終局在哪裏？
江南春：這些年，可能是因為我年齡上來了，45歲後，我就越來越覺得，人生為一件大事而來。
這次新冠疫情剛暴發時，我同事跟我説，他擔心疫情後廣告業會受到重創。我當時只説了一句話：你有雜念了。
所謂雜念，就是你心裏一直擔心會出現什麼問題，因此無法堅定地去做。而一旦有了這個雜念，你就一定會完不成的。
現在我跟同事説得最多的是，分眾不應該把營收和市值當成終極目標。價值創造遠遠比市值更重要。
幫助中國企業、品牌從同質化走向差異化，從價格戰走向價值戰，從製造驅動、渠道驅動到品牌驅動，助推中國品牌崛起。這是我們最大的機遇和商道。
比如大家看着看着廣告，就能越來越接受打車要用滴滴、吃飯要用美團餓了麼、買二手車想起瓜子、要喝個飲料想起“0糖0脂0卡”，成為人們生活方式改變的風向標。
正和島：聽説，您現在依然每年拜訪上千個客户，工作時間是早8點到凌晨1點。明明已經財務自由、分眾市值也都在1400億左右了，何必這麼拼呢？
江南春：以前是早8點到凌晨1點，現在通常是早8點到凌晨2點，因為年紀大了容易失眠。
直到今天，我確實還是每年走訪上千個客户，主要的休息時間一般在飛機上，這個節奏我已經很習慣了。這讓我保持對市場的直接體感！
有人認為這樣做很痛苦。但我覺得這是一種享受。回過頭看，我覺得安德烈•紀德的一句話和我的感受最為貼近，“為了使自己對生活發生興趣，我們曾經付出了多大的努力”。
我喜歡這句話，它從本質上道出了我們奮鬥的意義。因為有樂趣，才會通宵達旦、沉浸於此，樂此不疲。
我在公司裏經常跟分眾的同事講，要把自己的工作當成一個作品，要捫心自問，你的作品什麼水平，拿得出手嗎？
在興趣或者説理想，通過自己的全力以赴而得以實現的過程裏，那種或喜、或悲、或滿足、或壯烈的生命強度，是有極大的魅力的。
什麼叫高潮？
有一次，我跟蔡志忠老師在中國台北見面聊天。他説他在西溪濕地畫一幅漫畫，他就一個人坐在工作室裏，旁邊一堆饅頭，他可以兩三天不動，就在那邊畫，其他什麼都不幹。
我説我以前是寫詩歌的，我完全理解。以前我寫詩時，只感覺到詩歌天生就是存在的，只是通過我作為一個介質，在那個時間通過我的身體流淌出來。
包括現在我幫客户去創造一個新的品牌理念，或者找出一個新的競爭差異點，我能一晚上沉浸在其中，只覺得這是顱內高潮。
那種快樂是許多人所不能理解的，他們只會覺得這個人好苦好累，但其實有什麼苦的，這是一件很高潮的事情。
正和島：您最近有深度閲讀哪本書嗎？
江南春：最近我正好隔離10多天，就把書架上的好多書都讀了一遍。
很多年前速讀過的一本書，重新給了我很大的體會，就是康納曼的《快思慢想》。這本書對理解人的認知非常重要。
康納曼説人腦中有兩個系統：系統一、系統二。系統一是直覺反應，2+2=4，這是直覺反應，不需要動腦筋；系統二叫理性思考，29×39是多少，你反應不出來的，你要開動腦筋好好算一算。
系統一不費腦力，系統二很費腦力。絕大多數時間，人們是用系統一來處理、判斷世界的，大多數時候靠直覺，是條件反射。
他做了一個實驗，如果眼前老是閃過一個詞叫eat（吃），幾分鐘後讓你填詞，“so_p”中間該填什麼？基本上你會填soup（湯）。為什麼？因為你老是看到“吃”，一填就會填成它。
如果前段時間老看到wash（洗澡），即便是無意識地看到這個詞，再給你“so_p”，你就會填成soap（肥皂）。
所以最後康納曼説，人不是理性的動物，要使人們相信一個概念或者一件事物最好的方法，就是4個字“不斷重複”，因為人類根本分不清楚什麼是真相、什麼是熟悉感！熟悉了就認知放鬆了，就會做出輕易而簡單的判斷。
重複性會引發認知放鬆的舒服感、熟悉感。當一個信息反覆出現卻沒有帶來不好的結果時，就會變成一個安全的訊號。時間長了，安全的就是好的，熟悉了就容易喜歡。這就是心理學上講的曝光效應。
為什麼我看了這本書特別有體會呢？品牌傳播賴以生存的基礎理論其實就是《快思慢想》。
品牌傳播不就是這個道理嗎？受眾的本質在於遺忘，宣傳的本質在於重複，品牌就是要通過重複來對抗遺忘。
比如當你最近老聽到妙可藍多奶酪棒的歌時，你跑到超市就特別容易看到妙可藍多，你腦海裏沒有時就不容易看到。
而且當它的出現沒有給你帶來不好的後果時，你慢慢地就會對它產生信任感、安全感、熟悉感，最終你會發現購買它的概率就上升了。
所以我一直説，事實是什麼固然重要，但更重要的是消費者認為的事實是什麼。認知比事實更重要，認知才是真正的事實，而且認知一旦形成，就很難改變了。
正和島：最後一個問題，您希望外界怎麼評價您？
江南春：李善友老師寫過一篇文章《人生為一件大事而來》。裏面有兩個問題，我很認同，問自己：
這個世界由於你的存在，會有什麼不同？
假如你消失了，這個世界會有什麼損失？
做企業這麼多年，我現在的心態已經很平靜，最期待的是創造作品，以後可以給別人講講當年的故事——“你現在穿的、用的這些品牌，都是我推的”。
甚至是50、60年後，自己的墓碑上可以寫上“中國成功的品牌，大多數都是這個人推的”。
我覺得，有這個評價，不枉此生了。
(CIS)