楠木軒

中國平安人員大變動,馬明哲卸任CEO,其背後原因是什麼?

由 公松臣 發佈於 財經

  7月初始之際,中國平安迎來了高層大變動。中國平安公司發佈的公告稱,鑑於當前公司的決策體制、運行機制完備,人才梯隊完整成熟,馬明哲本人提出,其不再兼任公司首席執行官(CEO)職務。董事會經審慎考慮,尊重馬明哲的個人意願,同意其辭去公司CEO職務的請求。

  但馬明哲還將繼續擔任董事長,將繼續發揮核心領導作用。此外,(Co-CEO)的位置將由姚波來擔任。

  中國平安公司還表示,自2018年經董事會批准建立聯席CEO機制以來,經過兩年的過渡與磨合,三位聯席CE0與各職能執行官“集體決策、分工負責、矩陣管理”模式與制度化流程運作已經成熟,對“金融+科技”、“金融+生態”轉型的推動與促進作用顯著增強。

  而這裏不得不講到的是,中國平安的聯席CEO制度已實施兩年,雖然人員有所調整,但仍保持了“集體決策、分工負責、矩陣管理”模式與制度化流程運作,並且愈發成熟以及逐步完善。

  那麼,聯席CEO制度是什麼呢?

  其實,所謂的聯席CEO制度,就是講原本由一個人擔任的CEO職位分佈到兩人或多人擔任。而聯席CEO,有着怎樣的好處或者壞處呢?

  美國密蘇里州大學金融學教授StephenFerris曾經做過相關的研究,他認為“聯席CEO在許多情況下可以達到公司運營的最理想狀態,一位CEO可以給另一位CEO提供想法、彌補其技能上的缺陷。StephenFerris教授長期以來一直在研究聯席CEO制度,認為這是一種高效運營公司的模式。

  而壞處呢,其實可想而知。中國有句諺語,一個和尚挑水喝,兩個和尚抬水喝,三個和尚沒水喝。其實就很好的比喻了合作中協調的重要性了。合作的好當然是互利共贏,合作的不好體系自然而然無法形成也會影響效率。人多反而幹不好事,這其實就跟我們常説的團結就是力量相背的。所以,聯席CEO制度其實也是把雙刃劍。

  而平安集團聯席CEO制度,無疑來説是發揮了好的作用的。

  其中,謝永林身為中國平安26年的老員工,主要負責業務是業務板塊,也是三大板塊最為重要的其中一板塊。其包括了主管平安銀行股份有限公司業務,大資管業務、行政協調業務等的公關業務。

  陳心穎任職聯席CEO,負責包括負責金融科技、醫療科技、智慧城市以及相關生態圈的創新與發展,以及分管科技類、創新板塊專業公司的發展。陳心穎作為外籍人員,通過自身的努力成為了聯席CEO的首席執行官,能力可想而知。

  新上任的聯席CEO姚波,接下來主要職責為負責集團的戰略規劃,業務目標制定、目標追蹤和績效考評,主管集團預算管理委員會、產品委員會、戰略發展中心,以及財務、企劃、精算、資金等管控等職能。

  三位CEO在各自的崗位上各司其職,發光發熱。將自身最大的優勢發揮到極致。同時又能取到相互扶持的作用。

  而接下來,中國平安集團將會做出什麼改變呢?

  其實早前,關於中國平安內部人員大量流失的新聞報道就層出不窮。其中,就有包括謝永林、陳心穎將跳槽離職的消息。而通過“2020年BrandZ最具價值全球品牌100強”榜單,可以看出中國平安正處於一個上升趨勢,接下來還不會持續上升呢?又或者還會有什麼人員大變動呢?讓我們敬請期待吧!

  對此,你們怎麼看?你們認為高層變動會對企業造成什麼樣的影響?

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