看不懂Z世代=抓不住重點消費人羣?
贏才商學院——讓商業地產人更專業
來源:贏才商學院holly
來自贏商網、中城商業研究院所發佈的《2020上半年零售商業發展形勢分析》(點擊獲取收聽渠道),我們看到在消費形勢上,2020年中國有機會成為全球第一大消費市場;在消費動能上,一季度民眾消費支出遽減,二季度消費意願止跌回升 ;90後消費力度強,是支撐疫情後消費動能回升的中堅力量;Z世代接棒成為消費新主力,能賺敢買追求自我。在消費心態上:疫情促使消費“去過度化”,健康意識強化令保健保險迎來風口。
市場趨勢前瞻
市場進入招調集中期,疫情之下商鋪承租意願持續低迷
小體量/大眾化項目客流復原快,社區商業迎來新的發展機遇
2020年上半年,業態整體開關店比驟降至0.71,呈劇烈收縮態勢
疫情管控嚴密,兒童親子、文體娛等體驗業態收縮最為明顯
首層/年輕/中體量項目,最受上半年新開門店品牌所青睞
如何觸發消費者購買慾望成為必修課
Z世代是深度挖掘重點
賦予產品更深層次內涵是積極靠攏方向
上半年新開門店數超過20家的品牌中,有9家無新關門店
華東、華中、西南三地區共囊括上半年7成5新開品牌門店
品牌新開門店佔比TOP10的購物中心中,長沙即囊括6個項目
作為贏商旗下聚焦行業知識學習的培訓機構,贏才商學院8月上海線下公開課將聚焦“購物中心場景經營、招商管理——商業如何破解消費增長難題”。通過多個角度審視當下購物中心的發展趨勢與變局,包含:規劃定位,招商管理,消費趨勢、消費研究等,同時依託贏商龐大的數智化行業資源以及行業影響力,賦能商業地產企業和行業人才加速進化。
會議議程
主辦單位:贏商網|贏才商學院
課程安排:2020年8月29-30日 上海
報名諮詢:13632218871 米米老師
參會人員:總經理/副總經理/招商運營總監/產品設計總監/招商總監/招商策劃經理/招商經理等相關人員
參與人數:50人左右
活動形式:閉門研學課程
8月29日全天閉門課程
課題一:《購物中心招商管理的地位作用、核心要素、組織實施、基本原則》《購物中心主力店、非主力店業態的招商管理》
08:30-09:00 學員簽到(報名後通知)
09:00-12:00 主題課程
12:00-13:30 午餐時間
13:30-16:30 主題課程
8月30日全天閉門課程
課題二:《存量改造期 規劃如何兼顧功能訴求與商業收益》
09:00-12:00 主題課程
12:00-13:30 午餐時間
13:30-16:30 主題課程
16:30-16:35 頒發結業證書、合影
學員福利
本期參會學員可獲贈第三季度最新行業發展報告(電子版)
為什麼是贏才商學院?
贏才商學院是贏商旗下的全資子公司,贏才商學院系贏商旗下專注培訓、學習交流的服務品牌,自2004年創立以來,通過整合商業地產行業及零售品牌資源,促進行業發展與交流,旨在為企業\個人提供系統的專業培訓與知識輸出服務,幫助企業\個人提升專業能力、打造強力優勢。
課程大綱
課題一 《疫情常態化防控下購物中心的招商管理》
上午:購物中心招商管理的地位作用、核心要素、組織實施、基本原則,購物中心主力店、非主力店業態的招商管理
一:招商管理的地位作用
招商管理在購物中心項目開發全流程的意義:拿地期-設計期-施工期-開業期
招商管理是購物中心項目開發全流程中的關鍵環節
招商管理的好壞直接決定購物中心項目成敗(案例演示)
二:招商管理四大要素
商業定位/業態規劃/品牌落位/租金物業定價
三:招商管理工作的組織實施
搭建招商管理團隊
開展招商策劃、明確招商策略
制定招商計劃、準備招商資料
組織招商工作
招商管理過程中的關注要點
四:招商管理四項原則
主力店招商先行
多元業態共存、按比例分配
統一形象、服務、管理
動態租金、逐次遞增
五:主力店業態的招商管理
品牌庫的建設與管理
業態規劃與組合
商務談判、合同談判
工程技術對接
進駐後的管理
六:非主力店業態的招商管理
零售業態\餐飲業態\服飾業態\其它業態的招商管理
七:結語 招商談判的幾點體會
案例研討分析
下午:疫情常態化防控下購物中心的招商管理
八:塑造招商環境——穩場
疫情對商户經營的影響
避免空鋪疊加、提振信心、形成利於招商的良好商業氛圍
採取各種幫扶措施(暖心扶持、向集團或老闆申請政策扶持、工程物業扶持等)
籌劃各類企劃活動,穩定客流、促進消費,增強商户經營信心
九:拓展招商渠道——多方位共進
疫情對商户開鋪或拓店信心的影響
動員、開發場內或同集團不同場內的商户開鋪或拓店
有針對性地出台、創造有利條件,吸引同業態場外商户進駐(集聚效應)
線上線下相結合,積極開拓“網紅”品牌的招商渠道
全員出動找商户,加大招商資源儲備
十:精選招商對象——生存力強的經營業態
十一:強化招商力量——復甦的“發動機引擎”
十二:結語 應對疫情過程中做好購物中心經營管理的切身體會
實例研討分析:上海嘉定寶龍廣場(敞開式)
課題二 《存量改造期 規劃如何兼顧功能訴求與商業收益》
本門課程含有線上試聽短課版本,如需要,可聯繫微信號:13632218871,備註直播。
(一)規劃是商業設施的成功根本
1、規劃先行是商業設施開發的第一順位
規劃順序如何以消費者角度出發?
規劃進度流程一覽明細表
如何解決前期規劃與開發進程中的矛盾?
2、商業設施籌備期間需要規避的“成本黑洞”
先天建築硬傷的“分段療法”
如何在紅線階段需要概劃業態分區?
垂直交通與平面主動線的確定方法
(二)存量時代 規劃如何兼顧功能訴求與商業收益
1、功能述求的更新與升級
存量盤活的核心是商業設施的“功能更新”
如何在現有的規劃基礎上做“成本最低”的加減法
2、商業收益來自於利用者心理的精準捕捉
如何鎖定核心消費者?
如何選定與項目最“心有靈犀”的主力店?
(三)如何利用規劃提升商業設施的引流能力?
1、打造更高效的公共功能區域
共享空間如何滿足的消費訴求?常規公共空/主題街區/外街商業/地攤經濟
日本城市交通與商業設施的高效鏈接法
2、提供更具服務力的配套設施
開放型功能區域的規劃要點
更舒適的顧客獨處空間設計技巧
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