繼年初Haven解散後，摩根大通“孤軍奮戰”重啓醫療保健業務

此前，亞馬遜、伯克希爾·哈撒韋公司（Berkshire Hathaway）和摩根大通組成了醫療保健合資企業Haven，以改善員工的醫療保健。在Haven於今年遭到解散後，這些公司都各自誓言，將在努力降低成本的同時，繼續改善員工的醫療保健。但到現在，僅有摩根大通還在孤軍奮戰。

5月20日，摩根大通在一份聲明中説，目前，他們正在推出摩根保健（Morgan Health），以改善該銀行16.5萬名美國員工及其家屬的醫療服務質量。該業務由曾在克林頓政府任職的醫療保健顧問丹·門德爾松（Dan Mendelson）領導，並將設在華盛頓特區。

摩根大通表示，他們將向這個新部門投入2.5億美元（約合人民幣16.08億元），以對那些具有“有前途的醫療保健解決方案”的公司進行風險投資。

摩根大通首席執行官傑米·戴蒙（Jamie Dimon）在聲明中説：“在醫生、醫院、製藥和醫療設備公司方面，我們擁有世界上最好的醫療保健，但我們肯定沒有達到最好的醫療保健效果。不過，我們有辦法做出重大改進，我們打算採取有紀律的方法，以有意義的方式解決其中一些問題。”

美國的醫療保健系統已被證明是一個難以破解的難題。根據醫療護理和醫療救助服務中心（Centers for Medicare and Medicaid Services）的數據，這是一個由保險公司、藥品製造商、醫生和中間商等根深蒂固的參與者組成的複雜網絡，曾在2019年給國家帶來3.8萬億美元（約合人民幣24.44萬億元）的損失。而醫療保健合資企業Haven運行了3年，得到的具體成果卻乏善可陳。

摩根大通認定自己會取得更好的成功，部分原因是因為他們專注於當地供應商，並直接與供應商團體、保險公司和其他組織合作。

5月19日，在接受電話採訪時，門德爾松説，摩根大通每年為其員工花費13億美元（約合人民幣83.62萬億元）用於醫療保健。

摩根大通此次的新嘗試比其前身Haven更具協作性。例如，當Haven在2018年首次登上頭條時，一些醫療保健公司的股票受到了懲罰，CVS Health便是其中之一。而在該銀行這次發佈的聲明中，CVS Health首席執行官的聲明也被囊括在內。

門德爾松説：“我們希望能與其他組織合作完成一切工作。我們不是要從頭開始建立工具和技術，而是要部署最好的醫療服務來為我們工作。”

摩根大通副主席彼得·謝爾（Peter Scher）對這項工作進行了最終監督，他説，與Haven一樣，摩根保健的運作不是為了創造利潤。

這使得它作為摩根大通內部的一項業務有些獨特，摩根大通是一家在零售和華爾街銀行活動方面都很有實力的公司。摩根保健的業績沒有被納入摩根大通的四個主要創收部門之一，而是在該銀行的企業報告欄下報告。

謝爾説，雖然摩根大通最初將專注於僱員及其家屬，但它同時也希望能成為其他僱主效仿的典範。同時，他們還將做出努力，以改善摩根大通所服務社區的醫療保健服務。

謝爾説：“我們在Haven所做的工作為我們帶來了機遇，也帶來了挑戰，這是重要的一步。如果我們能抓住當下正在發生的創新，並以有利於我們員工和他們的家庭的方式，擴大其規模，那麼這將成為對摩根大通的巨大推動，最終也有可能成為對國家的巨大推動。”