登榜世界500強逾十年，看節奏大師馬明哲演繹平安進行曲

“窮則變，變則通，通則久。”——《周易》

上世紀80年代，深圳蛇口的一些外資企業在為員工購買保險時遇上了大難題——海外發展百年的商業保險在中國選擇極為有限，這讓當時的主管部門頭疼不已。

1986年，曾辦過保險的招商局召開“仁濟和保險公司”百年紀念會。會上，一位青澀的年輕人充滿自信地建言：“我們能不能像100年前招商局辦保險一樣，讓工業區重操舊業呢？”

這位年輕人叫馬明哲。整整兩年，突破重重關卡，他在蛇口的一間小平房裏創立了一家不起眼的保險公司。

當時的馬明哲怎麼也不會想到，在關鍵歷史時點打破常規的一個創意，會誕生一家萬億公司。

2020年，他培養的創業型高管依舊如同當年一樣敢於創新，那間小公司如今變為超級巨人，乘風破浪。

8月10日，2020年《財富》世界500強榜單發佈，平安位列榜單第21位，位居國內金融企業第一位，全球金融企業第二位。這是自2010年首次上榜以來的最好排名。

與此同時，中國大陸上榜企業數量達到124家，歷史上第一次超過美國。若加上台灣地區企業，中國共有133家公司上榜世界500強。

“國運即商運......公司不舉，則工商之業無一能振；工商之業不振，則中國終不可以富，不可以強”。毫無疑問，沉睡百餘年的東方雄獅已經甦醒，並且正經歷前所未有的技術變革。

順應時代大潮，自2018年，平安開啓了第四次重大戰略變革，向“科技賦能生態”全面進擊。平安生於改革浪潮之中，與數字浪潮共舞，與時代共振，疊浪前行。

潮頭

2020年《財富》世界500強榜單顯示，平安連續第11年上榜，位列榜單第21位，較上年提升8位，位居全球金融業第二位，並繼續穩坐中國非國有企業頭把交椅。

此時的平安，已是萬億級巨輪。財報顯示，2019年，中國平安營收達到1.17萬億元，同比增長19.7%，利潤達到1494億元，同比大增39.1%，歸母營運利潤為1329.55億元，同比增長18.1%。

而在10年前，平安還與國際巨頭們相差甚遠。那一年，平安以1370.51億元的營收與192.19億元淨利潤，首次登上《財富》世界500強榜單，位列榜單第383位。

從評價標準來看，《財富》世界500強主要考察的是企業營收、利潤、股東權益、資產等指標。根據財報，平安近五年的營收與利潤均呈現強勁增長的態勢。五年間，平安營收規模增長了88.71%，淨利潤更是大幅增長175.65%。

而如果將時間線回溯到1988年，32年間，平安營收規模則增長了23.4萬倍。

即便在今年疫情期間，平安仍逆勢增長。平安2020Q1財報顯示，平安歸屬於母公司股東營運利潤達到359.14億元，同比增長5.3%。

或許讀者有疑問的是，為何此處的衡量平安業績的指標變成了營運利潤，而非營收與淨利潤。這是因為目前資本市場普遍認為，營運利潤更能清晰客觀地展現出一家保險公司，特別是壽險公司的基本面。

而實際上，平安的價值遠不止於此，其版圖早已不侷限於保險業務。以宏觀視角來看，目前用“全生態科技賦能金融”來定義平安或許會更為準確。因此，若再加入平安銀行、平安好醫生、金融壹賬通三家已上市公司，以及平安科技板塊的價值，平安系總市值將超過2萬億元。

為何平安能在改革浪潮中脱穎而出，穩穩站立潮頭？

放眼世界500強榜單，我們或許能找到一部分答案。榜單顯示，深圳共有8家企業上榜，已經是中國第二大世界500強企業聚集地。

而在1978年時，深圳還是偏居一隅的小漁村。四十年間，世界級巨頭們在深圳這一改革沃土上羣像崛起，相互借鑑與競爭，迭代向前。

如今，“改革先鋒”深圳正承接全球科技東風，繼續敢為天下先。政府為科技企業提供了最好的營商環境，中國乃至全世界的人才匯聚於此，海內外資本紛紛湧入這一熱土，在這裏發酵，並孕育出了中國最先進的科技之城，世界級科技企業在此崛起。

從今年的500強榜單上看，深圳的華為、騰訊兩家互聯網科技巨頭繼續上榜。深企三大科技巨頭“HAT”的創新標籤正日益深入人心。

除此之外，更深層次的原因在於深圳的沃土培養出了馬明哲、任正非、馬化騰等世界級的靈魂企業領袖。

美國第74任財政部長、高盛集團前董事長兼CEO 亨利·保爾森：「Peter是我專業生涯中曾有幸合作且令我敬慕的一位傑出企業家。他從一無所有創建了平安，併成功地將其建成了世界上最優秀的公司之一。平安的成長故事是一個不斷創新、堅韌不撥和展現超羣領導力的壯舉，也是中國經濟奇蹟的一個縮影。」

蝶變

科技正成為平安脱胎換骨、變革重生的強大推動力。

2016年，平安首次躋身《財富》全球前50強，名列第41位，較2015年上升了55位，這是平安在該榜單上升幅度最大的一年。這背後正是源於平安科技板塊的全面爆發。

如今，平安已成長為排名中國第一、全球第二的綜合型金融巨頭。

但大多數人仍然不知道的是，平安也已經是中國數一數二的綜合科技巨頭。

從外部組織架構來看，平安集團旗下已有三家科技公司成功登陸資本市場。截至8月10日，金融壹賬通市值約為518.58億元，汽車之家市值約為695.2億元，平安好醫生市值約為1258.6億元。

其中值得一提的是，在不到一年的時間內，平安好醫生股價已實現225%的漲幅，市值從400億飆升至1200億元。金融壹賬通的股價也已實現翻倍，在最新發布的二季報中，更是以毛利潤同比增長93.4%的亮眼數據給市場再添信心。

而從內部來看，平安孵化科技獨角獸也已逐漸長成參天大樹。根據最新資料，陸金所估值為2700億元，平安醫保科技估值約為613億元。

除此之外，平安目前還涉足了AI、區塊鏈、雲計算、教育等領域。2019年財報顯示，平安科技業務總收入同比增長27.1%至821.09億元；截至2019年底，科技公司估值總額達691億美元。

當我們回望平安發展的三十二年，能夠發現，平安目前所取得的科技成果，以及正在進行的“全生態科技賦能金融”戰略變革，幾乎都離不開其創始人馬明哲的獨特戰略眼光。

匯豐控股集團主席杜嘉祺曾評價道：“Peter及其團隊以對科技的前瞻思想和深刻洞察，帶領平安反向進軍科技界，科技賦能金融、生態賦能金融，成果有目共睹，走出了與國際大型金融集團不同的道路。平安在人工智能、區塊鏈、雲、金融科技、醫療科技、智慧城市等領域的努力和收穫，讓人相信，這家公司的持續蜕變之路不會停息，生命力無遠弗屆。”

早在2018年平安中期的業績發佈會上，馬明哲就曾提出，平安的中長期戰略應分為三步驟：科技賦能金融，科技賦能生態，生態賦能金融。

現在來看，這三步驟正好對應着時代背景下PC端轉型移動互聯網，移動互聯網轉型智能互聯網這兩次科技浪潮。同樣，也對應着平安的第三、第四次戰略轉型。

時間回溯到2008年。那一年，蘋果手機的推出標誌着移動互聯網時代的到來。馬明哲率先嗅到了移動互聯網的力量：“互聯網浪潮下，金融產業是Change Or Die。”同年，平安對標互聯網巨頭設立了平安科技子公司，全面進擊科技領域。

在與科技巨頭騰訊、阿里競賽中，平安採用靈活的賽馬機制，很早就推出技術中台，幾百個APP同時實驗創業。2013年，平安科技板塊開始爆發，眾安保險、平安好車、平安雲計算在當年成立；2014年，陸金所、平安壹錢包、平安好醫生、平安好房、前海徵信相繼成立；2015年平安壹賬通成立；2016年平安醫保科技成立。

其實少有人注意到，在真正地提出科技賦能金融之前，平安做了什麼。在90年代，平安就上線了第一套辦公自動化系統；2006年，全國後援管理中心項目正式投入使用，一個以客户為中心、一站式、標準化、國際化的服務平台呼之欲出。兩年後，子公司平安科技正式成立。只是在綜合金融巨頭的光環下，早已進行的科技鋪墊，並不為大眾所熟知。

視野拉回到2017年，谷歌旗下的阿法狗出人意料的以4:1戰勝“棋王”李世石，這意味着人工智能時代的即將到來。

大潮之下，平安也迅速加碼AI、區塊鏈、雲計算領域，平安科技人工智能實驗室成立，金融壹帳通旗下Gamma Lab AI研究院成立，平安好醫生上線“AI醫生”功能......

如今，平安已經完成了金融產業的科技化改造，即科技賦能金融階段；已創造了一大批科技獨角獸，即科技賦能生態階段。

平安正向全生態賦能金融階段進發。

螺旋

從1995年，財富世界500強榜單首次推出，25年間，《財富》世界500強榜單上的中國企業不斷更替流轉，鮮有一家企業能保持常青。

但平安似乎是一個例外。從2010年至今，平安已連續11年上榜《財富》世界500強，並每年都保持前進的步伐。

平安螺旋式前進的背後，源於自身所擁有的堅實、寬闊的護城河。

2016年，時任平安首席財務官的姚波提出了對平安集團的全新估值模式：平安利潤=客户數量×每位客户的利潤。而截至今年8月初，平安已擁有近2億金融用户、5.6億互聯網用户，以及全球最多的健康醫療用户。

此外，平安的生態版圖已覆蓋了金融理財、保險、衣食住行、教育醫療等多個場景。用户只需進入其中一個場景，就能在內部實現全流程交易、服務閉環，這無疑將極大地提升用户粘性。

更為重要的是，平安的金融基因天然能帶給用户專業與信任感，其最大特點在於用户生命週期的長度和客户行為的強有效性，以及隨着年齡增長用户價值的非線性提升。

這都意味着將各項業務估值相加的傳統方法，已難以計算平安所藴含的內在價值。

從組織與人才方面來看，平安已成為了國內外頂尖人才的聚集地。數據顯示，平安的高管團隊中，外籍人士佔比超過60%，碩士、博士學歷的高管佔比超過80%。

傑克·韋爾奇曾在《大道至簡》中寫道，“讓合適的人做合適的事，遠比開發一項新戰略更重要。這一宗旨適用於任何企業。”

馬明哲也曾直言：“平安偉大的事業，找全球最優秀的人。”為此，馬明哲曾數次三顧茅廬，邀請陳心穎等外企精英加盟平安。

陳心穎深得馬明哲的用人真傳，在掌舵平安科技板塊後，她不斷招募國內外科研人才。至今，平安已經打造了一支包括9.9萬名科技人員，2.9萬研發人員和1千多名頂尖科學家在內的科研大軍。

2018年，馬明哲革新了平安的組織架構，引入並增設“聯席CEO+職能執行官”管理模式。7月1日，馬明哲正式卸任平安CEO的職務，姚波與謝永林、陳心穎共同擔任聯席CEO，分別主管戰略與財務、金融、科技三大業務。

而從科技層面來看，平安目前已實現了科技對傳統保險業務的賦能與改造。2019年，科技板塊營收達到320.5億元。

這在很大程度上，要歸功於平安在科技領域的長期投入。過去十年中，平安平均每年在科技板塊的投入規模超過百億元。根據規劃，在未來十年中，平安還將在科技研發領域投入上千億元。

7月，世界知識產權組織公佈的《2020年全球金融科技專利排行榜TOP100》顯示，中國平安以1604項金融科技專利申請量位列全球第一。

而在榜單前十名中，中國平安旗下公司佔據5席，金融壹賬通更是以363項專利申請位列全球金融科技公司第一位。

可以預見，科技業務的爆發勢必將推動平安的前進，並反哺平安的金融主業。這是一個良性循環、螺旋式前進的過程。

基因

沒有成功的企業，只有時代的企業。

所有的軌跡，都掩藏在每一次浪潮中末微的改變與驚心動魄的跳躍。32年前，馬明哲在偏居一隅的蛇口創建了平安。

第一年，平安營業收入只有500萬元。而到2019年，平安營業收入已達到1.17萬億元。32年來，平安營業收入增長了23.4萬倍，呈現指數級增長。

一家普通的企業，只要抓住一次科技變革浪潮，就可以由小到大，由弱到強，站在浪潮之巔，卻往往又會與下一波浪潮失之交臂而衰落，甚至消失。

為何普通企業難以在下一個領域、下一波浪潮獲得成功，這裏面藏着企業的基因和密碼。

當一家企業在某個領域獲得成功後，它的文化、模式、定位與市場匹配，它的內在因素植入這家企業，成為這家企業的基因，但是它往往因為此前的成功而錯失下一次變革浪潮。

平安的基因與眾不同。

32年間，歷經數次變革浪潮，從學習人壽保險公司到綜合金融夢，從綜合金融集團到探索「生態+金融」，平安每一次佈局都先人一步。

平安置身科技浪潮之間，卡位時代，總能先知、先覺、先行。

這種自上而下的戰略驅動，源於自下而上的客户為先文化。金融是一門古老的生意，平安的所有產品和服務，都以客户為出發點。

平安心懷客户，解決其他企業無法解決的社會痛點問題，才進入金融、醫療、汽車、教育、地產、智慧城市等無數商業場景，積累海量高價值的數據，並不是為了科技而科技。

踏浪前行，時代問題總是撲面而來。“後疫情”時代之下，中國正加速科技化轉型。

2019年，政府將數據作為與土地、勞動力、資本、技術並列的生產要素，要求「加快培育數據要素市場」。

今年兩會，政府工作報告再次明確定調：“培育技術和數據市場，激活各類要素潛能”。數字經濟已經成為新基建浪潮的核心內容。

而風陵渡口，平安的歷史延續早已埋下。

2017年底，平安董事長馬明哲作了一份題為《新時代 新起點 新徵程》的報告，指出「如果説過去30年，平安打造的國際領先綜合金融集團這個孤品是‘河東’。那麼，站在新起點上，平安要走向‘河西’，一個全球領先的科技公司。」

在過去三十年，平安是金融鉅子，在未來三十年，平安是科技巨人。平安從河東走向河西，不是從一條河跨越到另一條河，背後的基因是解決難題，服務社會，創造價值。

一家企業很難一直處於浪潮之巔，但若能做解決社會難題，服務社會，用科技持續變革，創造價值，那麼它一定可以成為時代的企業，就像平安那樣踏浪而行。

－ FIN －