最近，酷派引發媒體關注。有消息稱，多位有小米公司履歷的管理人員加入了酷派公司，包括李宇靖、秦濤、胡行、司馬瑞。秦濤任酷派集團高級副總裁，胡行、司馬瑞任酷派集團副總裁。
而據酷派發布的一則公告，李宇靖出任酷派集團副總裁及硬件產品總裁。加入酷派之前，李宇靖在小米集團擔任手機產品總監及集團參謀部總監，負責紅米手機產品線的規劃等。紅米note7、note8，均由他操刀。這兩款產品，均是爆品。
酷派一下招攬這麼多友商的高管，目的再明確不過——發力手機市場。酷派曾經是國內排名前三的手機廠商。中華酷聯時代，酷派在國內手機市場佔有重要地位，是國產手機的第一陣營，是國產手機抗擊三星手機的核心力量。
模特展示酷派手機
="bjh-image-caption>從傳呼機到手機，從3G到4G，每一次酷派都踩準了點，對行業作出了積極貢獻。千元智能手機、大屏智能手機的普及，就是從酷派開始的，酷派曾引領時代。不過，其後，酷派將目標瞄準資本市場，步子邁得太大，先後與360公司、樂視等合作，導致酷派手機走上衰落。
尤其是與樂視合作之後，酷派整天跟着後面喊着“生態化反”，產品卻跟不上，隨着樂視系與酷派系的不合，以及樂視的崩塌，經歷巨大的消耗之後，酷派也跌落深淵。不過，酷派依舊是手機市場的專利大户。
在國產手機中，酷派跟華為一樣，都極為重視研發投入，掌握了大量的核心專利。酷派專利佈局頗廣，除了大家熟知的雙網雙待技術，在5G、AI、物聯網、雙系統、手機安全、UI交互以及移動互聯網等領域，都有大量的專利積累。現在，酷派挖來小米高管，重新出擊，勝算幾何？
曾是“抗韓”主力
中國手機市場曾形成“中華酷聯”四強爭霸之格局，這種格局維繫了多年。巔峯時期，它們在中國市場佔了半壁江山，在全球市場也極具分量，正是它們在家門口對諾基亞、三星，打響了狙擊戰。
2010年前後，中興、華為、酷派、聯想憑藉品牌、渠道、產業鏈優勢，在中國市場脱穎而出。酷派手機出貨量曾列國產手機前三，在中國CDMA市場，憑一己之力與三星抗衡。2010年4月，酷派在國內CDMA手機市場的份額高達31.7%。諾基亞衰退後，三星主宰中國市場，酷派是第一個站出來“抗韓”的。
酷派手機
="bjh-image-caption>酷派從做傳呼機起家，期間經過幾次大蜕變，多次踩準節奏。1993-2001年，屬於酷派的創始發展階段。酷派1993年成立時，大哥大還是奢侈品，尋呼機（也叫BP機）逐漸流行。然而，尋呼機的核心技術也被國外壟斷。於是，酷派從尋呼軟件系統做起，逐漸涉獵全系列尋呼產品，提供一體化解決方案，在尋呼行業做到國內市場第一，打破了洋巨頭的技術壟斷。
市場風雲變幻，2000年前後，在摩托羅拉、諾基亞等手機巨頭的帶動下，手機走進尋常百姓家。酷派放棄尋呼機，開啓戰略轉型。2003年，那時還是功能機的天下，酷派便進入智能手機領域。2005年，酷派728誕生，這是全球首款CDMA/GSM雙模雙待智能手機。
2009年，3G在國內商用，酷派着手推動3G終端的普及。2013年，酷派智能手機市場份額進入國內前三，全球前七。2014年，酷派開啓4G領航，推動4G普及。這五年時間裏，酷派讓智能手機惠及了更多用户。
專利實力不容小覷
在國產手機中，酷派是專利大户，在深圳、東莞、西安、北京、南京等地設有研發中心或研發基地。
酷派是最早進行專利佈局的中國手機企業之一，早在2004年，就自主發明了CDMA/GSM雙網雙待技術，一部手機放兩張卡，同時接通兩個通信網絡的信號。那時，正是第一批國產手機洗牌時，生態環境惡劣。2006年，酷派的雙待機技術，獲得國家科學技術進步獎二等獎，這是迄今為止，中國手機終端技術領域所獲得的最高獎項。
事實上，手機行業的很多創新，都源自酷派。2003年，酷派開創了彩屏智能手寫新時代，實現了三筆定位查找功能。2015年，酷派推出雙系統安全加密手機，消除了用户對隱私安全和財產安全的擔憂。
酷派攜手越南名模
="bjh-image-caption>酷派長期堅持研發投入，積累了大量的核心專利，迄今全球專利申請總儲備量高達1萬多件，其中發明專利佔95%，授權專利超過4500件。
今天，一些技術積累不足的手機企業，想到花錢買專利，但用小錢能買到的專利，價值並不大。酷派專利的含金量高，相當部分是發明專利，這些核心專利，同行難以繞過。與雙網雙待相關的幾百項專利，便是酷派的核心資產。
在5G方面，酷派也掌握了大量的核心專利。2012年，酷派就組建了5G研發團隊。這一年，由酷派主導的IETF國際標準協議RFC 7263/RFC 7264發佈，這是下一代互聯網話音通信（P2P VoIP）領域兩個最高級別方案型國際標準協議。在下一代互聯網話音通信領域的三個國際標準中，酷派佔了兩個。
在AI領域，酷派也建立起了專門的AI研發團隊，主攻語音識別、人臉及行為趨勢識別、神經網絡算法。
中國企業中重視研發投入的並不多，尤其是早期，大部分手機企業喜歡採用拿來主義，沉迷外觀模仿。那時，酷派就意識到，只有通過技術研發，才能做大做強品牌，為消費者提供創新的產品。今天，大部分人都是酷派專利的受益者，很多廠商也享受着酷派的技術紅利。
酷派勝算幾何？
酷派再次征戰手機市場，勝算幾何？這是媒體所關心的。要知道，手機市場，不同於其他市場，從過去10多年來看，但凡衰落的廠商，很少有能重新站起來的。摩托羅拉、諾基亞、黑莓等手機巨頭，無不如此。
摩托羅拉、諾基亞曾經是手機行業的巨頭，它們一度壟斷了全球60%的市場份額，被認為不可撼動。然而，摩托羅拉從巔峯僅用了兩三年時間，就難以為繼，不得不出售手機業務，最後被一賣再賣，面目全非。
摩托羅拉跌落之後，諾基亞被譽為唯一的王者，市場份額超過40%。然而，蘋果的誕生，安卓的爆發，諾基亞迅速墜入深淵，即便後來賣給微軟，也未能挽救它。
黑莓也是一個典型，2011年，筆者曾參加過黑莓的一次新品發佈會。那時，黑莓的眼中只有蘋果。然而，在移動互聯網時代，由於體驗跟不上時代，無法滿足更多消費者的需求，黑莓此後迅速潰敗，手機業務低價出售。
不説遠了，即便是國產手機，近年也不乏這樣的案例。聯想手機、中興手機、努比亞、金立、樂視手機等，都曾有一定的市場份額。然而，它們一旦摔倒了，就很難站起來。這是因為，其他廠商會形成快速替代。而且，渠道資源一旦丟了，要想快速重建，是不可能的。另外，能走進消費者認知的，也就只有少數幾個品牌。重新出擊，意味着一切都得重來，而市場規則，早已改寫。
今天，國內市場的格局幾乎固化，vivo、OPPO、榮耀、小米、蘋果等頭部品牌，在國內市場的份額上處於領先，留給其他中小品牌的機會不多。淡出手機市場幾年後，酷派要想東山再起，可能性有多大？酷派還能創造奇蹟嗎？文/徐上峯