太火爆！6月29日上午，捨得酒業（600702）召開2020年年度股東大會，受外界高度關注。
從現場熱鬧程度來看，捨得受歡迎程度不亞於貴州茅台和五糧液，捨得藝術中心被擠得水泄不通，300餘名中小股東、機構投資者前來參會，這也是記者今年參加過現場氣氛最為歡快的股東大會。
作為川酒“六朵金花”，捨得酒業近年來走得比較忐忑曲折。如今，捨得吸引大家關注的是復星的入主和公司股價的10倍大漲（2020年9月以來）。
股東大會審議通過了《關於選舉董事的議案》等11項議案。至此，公司新領導班子已組建完畢，張樹平、蒲吉洲分別繼續擔任董事長、副董事長兼總裁，6位新晉高管分別擔任捨得酒業董事、監事職位。
復星正式進入董事會
在現場，捨得酒業董事長張樹平開場白中説，“2020年是捨得酒業發展不平凡的一年，高端白酒競爭更加激烈，疊加新冠疫情，終端動銷有所減弱，企業面臨內部外部複雜環境。公司各項工作都上了新的台階，特別是風險得到了控制和解決。捨得迎來了復星豫園成功入主，迎來了福星高照。”
2020年最後一天迎來新的大股東復星入主。2020年度，捨得酒業實現營業收入27.04億元，同比增長2.02%；實現淨利潤5.81億元，同比增長14.42%。
在6月29日的股東大會上，捨得酒業相關人事任免案全部高票通過，復星正式進入舍得酒業董事會。其中，黃震、吳毅飛、郝毓鳴、鄒超擔任董事，王瑾、王尊祥擔任非職工代表監事。
其中，黃震在大眾消費行業資歷深厚、經驗豐富，曾任上海家化副總經理；而吳毅飛、郝毓鳴、鄒超則分別在投資、人力資源、財務等領域從業多年，做事高效周全，專業度極強。
在股東大會現場，有投資者對證券時報·e公司記者表示，捨得酒業組建的新任領導班子，結構合理、優勢互補，必能加速實現捨得的復興目標。
據悉，在近半年時間裏，捨得酒業積極融入復星生態羣，雙方互動頻繁，復星持續在為捨得酒業進行業務賦能。從春糖期間郭廣昌為捨得酒業的千商大會站台打氣，到捨得、沱牌與復星品牌大家庭齊齊亮相海南消博會，以及共同參加第十五屆中華老字號博覽會，足見雙方融合在提速。
堅定老酒品類第一定位
在年度股東大會上，有關捨得未來的發展方向和戰略等問題，再度被投資者提及。
對此，張樹平表示，捨得酒業將專注發展白酒主業，將公司建設成為最具文化特色的生態釀酒標杆企業，打造老酒品類第一品牌。
在捨得酒業規劃中，老酒戰略是至關重要的一環，如何使得老酒戰略持續推進、深度落地也是白酒市場長期關注的焦點。
捨得酒業表示，老酒戰略是捨得基於消費體驗升級的市場環境、公司持續的生態建設成果、正向的品牌積累及行業領先的老酒儲量等優勢提出的差異化戰略。近年來，捨得酒業通過實施老酒戰略，持續傳播老酒文化、強化捨得品牌，讓捨得成為了中國老酒品類的領導者。
針對2021年需重點關注的問題，公司總裁蒲吉洲認為，過去捨得的定位不夠精準，品牌出現了發展瓶頸，要找準消費羣體，培育未來消費者。老酒是捨得相對優勢所在，“需要找到自己的賽道，捨得的賽道就是老酒，戰略性經營儲備老酒，戰略性向市場投放，是白酒品質的真正升級。”
蒲吉洲認為，香型多元化與老酒風潮是白酒行業兩個趨勢，老酒熱一定是香型熱之後的第二個熱點。
重啓“沱牌”發力高端
捨得酒業董事會認為，白酒消費呈現出向主流品牌、主力產品集中的趨勢，白酒產業也向品牌、原產地和文化集中，名優白酒的市場份額將進一步擴大。
“捨得品質這麼好，曾和第一陣營在同一水平線上，但現在拉開了不小差距，我們要通過高端、互聯網、老酒戰略，為品牌賦能，恢復應有的地位。”蒲吉洲表示。
蒲吉洲坦言，要高端，不是説第一時間就要把捨得向第一陣營高端品牌靠齊，但公司至少要有這個夢想。第二個重點就是提升互聯網營銷的作用，拓寬渠道接觸消費羣體的廣度。
捨得酒業擁有“捨得”、“沱牌”兩大核心品牌，在天洋控股時期，為進軍中高端市場全力打造“捨得”品牌，而傳統的川酒六朵金花老字號“沱牌”則被“雪藏”下來。
如今，張樹平和蒲吉洲在大會上清晰提出：捨得酒業將堅定實施雙品牌戰略，將捨得打造為中國老酒第一品牌，讓沱牌喚醒國民記憶，煥新國民名酒形象，重回千家萬户餐桌，形成雙品牌並駕齊驅的格局。
股東大會現場購酒似乎成了白酒上市公司的傳統，此次年度股東大會，捨得酒業首次特意推出持股投資人優惠購酒活動。
證券時報·e公司記者注意到，在股東大會現場，諮詢購買紀念酒的投資者絡繹不絕，現場售酒數據應該比較可觀。