中國股市：但凡出現“跳空雙連陰”，主力洗盤結束，多頭將來臨！
股市交易不是娛樂，不是尋求刺激，而是一項嚴肅的工作！成功的投機者必須保持應市時心境平靜，並懂得控制自己情緒的波動。
成功的交易者必須要全神貫注，集中精神觀察市場的變化，並且市場變化愈大，我們愈要保持冷靜、專心面對。
我相信，交易應該順勢而為，走勢越好，越要堅持。我還沒有聽説過哪個人不靠正確的交易觀念順勢而為，而是憑藉隨便猜測而成功的。
遇到重大虧損時，千萬要冷靜，不能意氣用事，賭紅了眼。趕緊收手是唯一的選擇。修整一段時間再考慮進場不遲，否則，只會陷得更深，套得更牢，輸得更慘。
中國股市：但凡出現“跳空雙連陰”，主力洗盤結束，多頭將來臨！
跳空雙連陰線入手法，從名字上理解的話，那就是跳空雙連陰線出現的一種入手方法。
這個所謂的跳空雙K線其實是主力所製造的洗盤陷阱，它相對來説是非常兇狠而且快速的洗盤手法，所以它是一種反技術操作的手法。
形態特徵：
1、股價經過一波連續上漲之後，在接近前期頭部或近期的新高點收出一根陰線，第二天跳空低開再收陰線，形成跳空二陰線洗盤；兩陰線之間一定要有跳空缺口；
兩根陰線都應有較長的上下影線，特別是第二根非有下影線不可。
2、兩根陰線對應的成交量小於之前上漲時的成交量。
3、若第三天股價上漲且把二陰線的缺口回補，主力將要進行快速的拉昇；
若第三天跳空高開越過跳空二陰線，股價將會連續漲停。(如圖)
經典的跳空二陰線洗盤，反轉形成了牛股：
當然，並不單單是看K線，還要看成交量在這兩次跳空時是否是縮量的，縮量才是真正的洗盤：
形態案例：
A跳空創新高收陰線，第二天B又向下跳空，這就出現了跳空二陰線的形態，第三天C沒有向下反而跳空高開將跳空缺口補上，展開行情。
案列1：天津磁卡(600800)
天津磁卡，主力可謂是兇悍，兩天的陰線基本上吃了前兩天的陽線，但受9月11日上方缺口支撐。9月18日開盤與17日精準，分時三波快速回補跳空二陰缺口並封上漲停，開始了一波將近翻番的上漲。
案列2：大連電瓷(002606)
大連電瓷，主力用兩天吃掉一個漲停板，但這種手法逃不過我們的量學迷，雙陰縮倍量，受黃金線支撐，10月29日分時上受10月25日收盤價支撐，於午後封上漲停。
案列3：華銀電力(600744)
華銀電力2012年10月30日連續三個交易日出現跳空向下的缺口，但是股價並沒有快速回補，而是橫盤震盪，但是時間在八個交易日內，而且最低點沒有跌破前期漲停板1/2位置。之後第七個交易日跳空向上漲停板收復缺口，股價迎來連續漲停。
型態分析：
1、普通缺口
對於普通缺口而言，經常出現在波動範圍不大的整理形態中，當股價暫時出現跳空缺口後，一般都不會導致股價當時形態和趨勢的明顯改變，短時間內的走勢仍是繼續 維持盤整的格局。從統計數據來看，這種缺口在3個交易日內都會被回補。但其餘三種類型的缺口，則各有不同的特點。
2、突破缺口
突破缺口一般出現在股價打破盤局的初期，當突破缺口出現後，股價會迅速脱離整理狀態或當時的成交密集區，一般情況下，突破缺口在3個交易日內，甚至在較長時間內都不會被輕易回補。在股指或股價有明顯的行情特徵後，常常在趨勢的中途出現跳空現象而形成持續缺口。
3、持續缺口
持續缺口的重要特徵是經常出現在行情的加速過程中，同時較少有密集成交形態相伴隨。由於持續缺口對行情有助長助跌的作用，因此也一樣不會被輕易回補。投資者應該注意的是如果此前已有突破型缺口出現，在極端的情況下有時會產生2個以上的持續缺口。
4、衰竭缺口
當趨勢行情即將接近尾聲時，由於有多方力量的集中消耗性釋放或空方的恐慌性拋售，因而會出現衰竭型缺口。但衰竭型缺口與上述的突破缺口和持續缺口不同，一般很快會在短時間內被回補，同時也常伴隨原有市場行情的結束和一個新的整理形態的開始。
洗盤與出貨的區別
1、洗盤時，股價在主力打壓下快速走低，但在其下方能獲得強支撐;而出貨時，股價在主力拉抬下快速成走高，但在上方出現明顯的滯漲。
2、洗盤時，下跌時成交量無法放大，但上漲時成交量放得很大;出貨時，上漲成交量無法放大，但下跌時成交量能放得很大。
3、洗盤時，股價跌破10均線後，會繼續向上運行;出貨時，股價跌破10均線後，無法繼續向上運行。
4、洗盤時，股價整理後最終向上突破;出貨時，股價整理後向下突破。
5、洗盤時，幾乎沒有什麼利好傳聞，偶爾還會有壞消息傳來;出貨時，幾乎沒有壞消息，全是利好消息不斷，給人很大的想像力。
心得分享
很多時候，對交易虧損的恐懼和對生命死亡的恐懼是一樣的。
如果一個人能面對死亡，他就是冷靜的。那麼世界上就不再有什麼東西可以誘惑心靈了，交易中自然也就不會有貪婪和恐懼。
交易市場巨大的財富誘惑足以將人性中的貪婪、恐懼等人性弱點放大到極致，真相往往掌握在少數人手中。
交易者賺錢的時候會誇自己，相信自己的判斷是正確的，要看自己的能力。當他虧損時，他採取完全不同的態度。他很少責備自己或從自己身上找到失敗的原因。
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