日本飲料巨頭在海內“隱藏”19年，一年賺65億，許多人認為是國貨

我國飲料行業起步比較晚，所以許多飲料品牌實在都是來自國外。尤其是一些發展比較快的國外品牌，很早之前就在海內發展，讓許多人認為是國貨。今天我們要説的養樂多，就是這樣一款產品。

經歷了2020年的特殊事件，許多人開始意識到健康的重要性，所以現在人們喝飲料，會選擇相對更加健康的產品，“奶類”是現在飲品行業中相對比較受歡迎的。而養樂多作為“老牌”飲品，數據顯示，養老多連續5年登頂某財經雜誌的金字招牌榜首。

養樂多來自日本，誕生於1935年，歷史悠久。據悉，在長達86年的時間裏，養樂多基本上沒有更換過口味，甚至是包裝。從表象上看，都是紅白瓶。多年如一日的品質輸出，讓養樂多在我國乃至全球都有不錯的口碑。

許多人説，養樂多實在和娃哈哈口味差不多，包裝方面也很像。但實際上，從銷量、經營模式等各個方面，都是截然不同的。單單從口味上來説，娃哈哈幾十年的時間已經更改了很多。許多年輕人在網上吐槽，娃哈哈怎麼回不到“童年的味道”了。

而養樂多，發展了80多年，仍然在口味上不斷改進。當然，這和日本人的行事立場有關，一件事情假如沒做到做不下去的境地，就會一直深耕到極致。比方説製造業，在全世界都在向人工智能、新能源等高端領域轉型之際，日本仍然在大力發展豐田、索尼等製造業品牌。而在高端工業領域，基本上沒有日本企業的影子。這是一把雙刃劍，好的方面是可以將一件事做到極致，壞的方面是很難與時俱進。

養樂多的創造者是一位日本醫學博士，當時他但願能創造出可以促進腸胃消化的產品，養樂多由此而生。問世後，飽受市場好評。2002年，養樂多進入內地市場，並在很短的時間內成為飲料市場不可忽視的一匹黑馬。巔峯時期，養樂多在我國賺65億元。

究其原因，與養樂多的銷售模式有關。養樂多的銷售模式有一個專業名詞：媽媽銷售模式。在日本，由於女性地位相對更低一些，所以許多女性結婚後是家庭主婦。為了給她們創造工作崗位，養樂多讓家庭主婦幫忙送奶。不論早中晚，都可以打電話配送。

説到這裏，許多人可能已經想到了“外賣”，二者有異曲同工之妙。不外，養樂多的這種“配送模式”，從1963年就開始就在日本實行，概念要早許多。我國外賣行業，到目前甚至都只能算是起步階段，發展歷程比較晚。

這種無時無刻都能喝到“養樂多”的模式，在消費者之間形成了良好口碑。我國有一句老話叫做，金盃銀盃不如老百姓的口碑，只要口碑起來了，產品想不火都難。如今養樂多在我國已經“隱藏”了19年，第一批喝“養樂多”長大的孩子也成為現在消費市場的主流。由於情懷也好，由於口味也罷，養樂多在我國確實非常受歡迎。

當然了，跟着我國開始轉型多元化發展，海內的飲料品牌成長速度也變得非常快。一大批優秀的國產飲料品牌開始奮起直追，甚至有後來居上的勢頭。海內市場肯定更偏愛國產品牌，但但願國產品牌走國“家門”之後，也能像養樂多一樣，由於產品質量累積良好的口碑，從而打響名聲快速發展。你喜歡喝養樂多嗎?歡迎在評論區留言。