孩子王上市背後的隱秘大佬
引言
如今,汪建國執掌的獨角獸正一個個排隊IPO。
作者 I 周佳麗
報道 I 投資界旗下天天IPO
上週,母嬰賽道迎來一家上市公司。
投資界獲悉,從事母嬰童商品零售和服務的孩子王兒童用品股份有限公司(簡稱:孩子王)14日正式登上深交所創業板IPO敲鐘舞台。此次IPO,孩子王發行價5.77元,開盤暴漲超260%報21元,對應市值過200億元,一度衝破250億元。
▌回顧:孩子王今日上市,市值超250億!
60後創業老炮——汪建國,締造了這隻母嬰零售巨無霸。出生在江南地區,汪建國真實演繹了從辭掉鐵飯碗到下海經商的精彩人生:38歲創辦稱霸家電江湖的五星電器,卻在50歲時毅然將其賣於他人,率隊重新啓程。
十年間,這位商界傳奇人物一手締造了孩子王、匯通達和好享家三家獨角獸企業。12年前,孩子王在南京河西萬達廣場開出第一家門店,並慢慢複製到全國,如今已坐擁434家直營門店,一年營收84億元,淨賺近4億元,身後還浮現了華平投資、高瓴、騰訊等投資方的身影。
鮮少人知的是,這位隱秘大佬還打造了一幅廣闊的投資版圖,不僅執掌着超百億規模的星納赫資本,還悄悄做起了個人LP,他是紅杉中國、達晨財智、青松基金、嘉御基金、鼎暉投資等20餘家投資機構背後的出資人。向來低調,如今汪建國執掌的獨角獸正一個個排隊IPO。
賣掉五星電器,再造孩子王
60後掌門人IPO敲鐘:市值250億
汪建國的人生堪稱傳奇。
1960年,祖籍浙江的汪建國在江南小城蘇州出生,後隨親在金壇長大。受祖父和父親的言傳身教,年幼時汪建國就對“做生意”產生了濃厚的興趣,“做生意就像一顆種子,從小就埋在我的心裏”。
21歲那年,汪建國從江蘇省商業學校畢業進入江蘇省商業廳,先是參與了農村體制改革,後來又到濱海縣商業局掛職,分管農產品收購以及集體商業。可以説在這段職業經歷裏,汪建國一直處在中國商業變化的最前沿。這也讓他看到,在中國經濟從計劃經濟走向市場經濟的過程中,中國商業有着巨大的機會。
1992年,在職業生涯最輝煌的時候,汪建國主動提出要到企業中去,並進入江蘇省五交化,成為當年“下海潮”中的一員。在助推五交化的國有企業改制、從多元經營到專業經營,以及批發轉型零售期間,汪建國開始涉足家電零售領域,並於1998年正式創辦了“五星電器”,很快便稱霸蘇皖浙三省家電江湖。
做家電零售並非易事,後來五星電器面臨着激烈的競爭。2009年,汪建國迎來人生中轉折最大的一年,他將一手創造的五星電器賣給了美國的百思買——其實早在2006年5月,百思買就出手9.45億人民幣以增資擴股方式獲得合資公司51%的股權。隨後的2009年,其再斥資1.85億美元完成剩餘股權收購。
作為掌門人,這是汪建國創業生涯裏最艱難的決定。“臨別簽字,我一個人跑到(上海)中國銀行酒店的樓頂,看着黃浦江,不斷地想賣還是不賣。賣了的話,股東怎麼看,員工怎麼想,社會輿論怎麼評價?一站就是幾個小時,非常艱難。”回憶當時,汪建國依然十分感慨。
但最終汪建國還是選擇了放棄,在本該退休的年紀毅然拂衣去尋找屬於自己的第二個拋物線。時年50歲,汪建國帶着兩位副總裁、兩個秘書、三個司機,在維景大酒店五樓租了三間辦公室,投身於母嬰行業創辦了孩子王,一個全新的物種。
2009年末,孩子王第一家門店在南京河西萬達店開業,單店面積超6000平米,刷新了全球母嬰童店均面積的歷史。在此之前,全世界都沒有超過2000平米的嬰兒店。
“一片森林裏分出兩條路,而我卻選擇了人跡更少的一條,從此決定了我一生的旅途。”汪建國曾如是説。就這樣,一羣做家電的大佬爺們就這麼一頭扎進母嬰行業,從賣奶瓶、賣奶粉、賣尿不濕學起,變身為“婦女之友”和“超級奶爸”。
孩子王也另闢蹊徑走出了一條康莊大道,迅速席捲母嬰圈,今天成為了一家市值200億元的上市公司。
母嬰零售之王:一年進賬84億
華平高瓴都投了
孩子王靠什麼撐起了一個IPO?
整體來看,孩子王瞄準準媽媽及0-14 歲兒童羣體,為母嬰家庭提供了一站式購物及育兒、成長服務,線上、線下全面覆蓋了從孕期到寶寶成長過程中衣、食、住、行、玩、教、學、幫、租等需求。
而線下Shopping Mall是孩子王的制高陣地。這源於Shopping Mall交通往往安全又便捷,且Mall的目標顧客不是個人而是家庭,這和孩子王的目標用户高度吻合。目前,孩子王已經在全國2000個左右的Mall當中,進入了其中最優質的500家,一站式解決了親子家庭吃穿用完教學的所有需求。
十餘年發展,集連鎖門店、電子商務、社羣分享於一體,孩子王已經坐擁一張龐大的生態版圖。根據招股書,截至2020年末,孩子王已在全國開設了434家直營門店,且門店全部開設在10萬平米及以上的Shopping Mall內,店平均面積達3000平方米,最大店面積超7000平方米。
現在,孩子王會員人數超過4800萬人,貢獻收入佔全部母嬰商品銷售收入的98%以上,同時累計黑金會員規模也達近200萬人,堪稱全國母嬰私域流量的NO.1。
這為孩子王帶來了不錯的營收成績。招股書顯示,在2018—2020年間,公司營收分別為66.7億元、82.43億元、83.55億元,淨利潤分別為2.76億元、3.77億元、3.91億元,扣非後淨利潤分別為2.4億元、3.17億元、3.1億元。
孩子王奔跑的12年,身後集結了一支包括華平投資、高瓴、景林投資、大鉦資本、騰訊投資等在內的投資人隊伍。其中,孩子王與華平投資的淵源久遠,雙方故事得追溯到2004年。
彼時,剛加入華平中國兩年的魏臻見到了汪建國,經歷了一場酣暢淋漓的對話後,魏臻很想注資五星電器。儘管最後由於各種原因擦肩而過,但彼此都留下了深刻印象,由此開啓了至今17年的深厚友誼。
2011年夏天的一個早晨,魏臻再次見到汪建國時,他已經投身於母嬰行業。二人深談了孩子王的經營模式和母嬰零售產業的遠景與未來後,魏臻也對此表現了極大的興趣。“2012年我跟他(汪建國)談關於孩子王投資的時候只有6家店,但我非常認同他的理念,果斷做出了投資決策。”就這樣,華平出資5500萬美元,成為孩子王A輪融資中的獨家投資方。
當時為何如此篤定出手呢?魏臻表示,華平十幾年前就參與了中國早期購物中心的重大投資,看好購物中心未來的發展趨勢。在此之前,嬰童零售鮮少以購物中心為重點,對此他分析道:第一、看不懂,沒有看到購物中心是未來零售發展的重大趨勢;第二、不能去,因為已經有了現成的街邊店網絡,改變自己的商業模式是很有挑戰的;第三、不敢去,去一個大的購物中心開小店沒意義,一定要開幾千米的大店,但這樣的商業模式以前是沒有的;第四,沒錢去,在購物中心開大店需要大量的資本支持。
“後來和孩子王團隊接觸,當時他們只有六家店,而且都在購物中心裏面,剎那間我和汪總真有一種“不謀而合”的感覺。”
兩年後的春節前,賽道內對手越來越多,連萬達也斥巨資入場。在潛在對手的壓力下,汪建國曾坦言“那年春節都沒過好”。就在這時,華平堅定加碼——2014年春節過後不久,在B輪融資中增加投資2800萬美元。
十年同行與相伴,華平與孩子王共同經歷了多個關鍵時刻。作為企業家的成長夥伴,華平也竭盡所能為其發展及資本化戰略建言獻策,在孩子王的數字化道路上更是深度賦能,幫助搭建了一支優秀的CTO與IT團隊。
如今佔據中國母嬰零售的半壁江山,孩子王也驗證了當初投資人的判斷。根據招股書,IPO前,掌門人汪建國直接和間接持股29.22%。這也意味着,他今天的持股市值達到60億元左右。
汪建國,創投圈真正隱形大佬
他的獨角獸正排隊IPO
你可能不知道,汪建國正創下一個個獨角獸。
當年,汪建國曾經有兩次回購五星電器的機會,但他都沒有回頭,日後卻一舉締造了三家獨角獸公司——除孩子王之外,還有農村產業互聯網平台“匯通達”以及“智能家居集成商”好享家。其中,匯通達已於今年年中正式遞表港交所,衝刺“農村產業互聯網第一股”。
誕生於2010年,匯通達是最早進入農村市場的企業之一。根據招股書,2020年匯通達收入規模約500億元,位居中國服務零售行業企業客户的交易平台前列,妥妥的下沉市場隱形巨頭。這也意味着,汪建國有望在今年接連斬獲兩家上市公司。
我們把目光到創投圈,汪建國被圈內眾多同行視為真正隱形的大佬。2017年,他執掌的五星控股在2017年正式成立了星納赫資本,目前管理規模已逾百億人民幣,擁有一支近40人的投資隊伍。
用產業的視角做投資,星納赫資本自成立後就盯向母嬰、跨境出海、美妝醫美、食品飲料,以及物流、工程機械、新能源、汽車後市場等領域,投出了飛鶴、妍麗、中航鋰電、江小白、UR、眾能聯合、行雲集團、細刻、胖虎奢侈品等明星企業。
不僅直投做得風生水起,汪建國還率隊悄悄做起了LP,成為多家知名基金背後的“金主”。天眼查App顯示,這幾年間,星納赫資本對外投資了包括達晨財智、青松基金、黑蟻資本、紅點中國、嘉御基金、道彤投資等近15家投資機構。
星納赫資本之外,汪建國個人的投資版圖也十分隱秘。身為長江商學院江蘇校友會執行會長,汪建國也活躍在LP圈。據投資界不完全統計,汪建國本人是紅杉中國、鼎暉投資、嘉御基金、高和資本等近20家投資機構的出資人。
為何要做起投資?“原來我覺得認真做一件事挺好,現在用投資者的方式去發展,視野比以前寬闊,也比以前有樂趣。不能簡單用賺了多少錢來衡量,但長遠來看,價值遠遠高於原來做一件事。”他曾如是解釋。
如今,穿梭在創業者和投資人兩個身份,汪建國這樣形容自己:“有生存在陸地上的動物,也有生存在水裏的動物,但我可能是‘兩棲動物’。”
作者 I 周佳麗
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