7月10日消息，巨人網絡近日在公司召開上半年業務覆盤會。公司管理層表示，公司在過去半年做出大量“根”層面的改變，堅持用長跑的態度進行公司改革，這些努力將在未來逐漸看到回報。
據悉，該公司聯席CEO劉偉、吳萌與各賽道負責人、中台負責人蔘加了會議，就公司戰略、組織文化、各賽道以及中台關鍵業務作了半年覆盤與展望。
巨人網絡聯席CEO吳萌回顧了上半年公司在組織和業務層面做了一系列改革調整：調整組織架構，建立賽道制，並在公司內部成立了業委會，將各部門與業務關係最緊密、最瞭解業務的專家集中在一起，召集了超過50次討論，詳細調研、梳理已有和在研項目，高頻討論和決策業務上的重大問題。
公司提出“中台賦能項目”理念，建立技術中台，明確中台的目標和激勵原則，針對中台如何幫助項目的問題，確立了“大中台，小項目”這樣的合作關係，對於重要項目施行綠燈政策，在關鍵時間段將資源集中調配傾斜，全力支援項目難點攻關，通過實際項目實踐取得了很好的效果。
同時，推動巨人研發文化建設，明確了指導方針，公司幫助項目做產品，項目為用户負責。在公司內部全力推動信息透明工作、鼓勵知識分享，讓每位一線人員都清楚公司目標、項目目標，加強組織的自驅力、凝聚力與協作能力。公司將重塑業務文化和品牌，建立以研究用户需求、做爆款為核心的遊戲公司文化。
業務層面，上半年確立了只做爆款、在研產品放置化、着手全球化佈局的目標。下半年，公司在業務上將繼續着眼於垂類、爆款、全球化戰略。垂類是指聚焦、深耕核心賽道，逐步建立品類優勢，集中兵力打殲滅戰；爆款的定義是更多人、玩更久的遊戲，不做任何短視行為，只有爆款才能為公司創造價值；全球化着力於國內磨劍、國外亮劍，充分用好中國本土優勢，把全球化作為規模化的放大器，中台配套支持全球化的落地。
巨人認為，遊戲市場的“下半場”就是人才競爭。在競爭日益激烈的遊戲市場，產品、用户端的競爭遠達不到人才競爭的激烈程度。遊戲的“下半場”就是人才競爭，遊戲是創意產業，人是最寶貴的資產，最好的人才才能做出最好的產品。如何吸引最好的人才加入巨人團隊，加強公司下半場的競爭優勢，這是巨人管理團隊在未來半年重點思考的問題，將佔據其至少80%的精力。