職場功高震主？從國乒劉國樑事件來看職場管理潛規則

　　6月27日晚上10:05，劉國樑在新浪微博公開致歉——

　　“……中國乒乓球隊是代表國家參加國際比賽，為國爭光和國家形象是任何事情和感情都不容觸碰的…出現棄賽雖然事先我毫不知情，但是這幾個運動員教練員都是我帶過的隊員，説明我在思想教育和管理上還是有不可推卸的責任！在此我代表他們向廣大球迷鞠躬致歉……”

　　沉寂多日終於發聲

　　這一條微博瞬間被點贊近60萬次，網友也紛紛留言轉發，力挺劉國樑。

　　先不對此事的是是非非進行評價，其實這件事也透露出的職場的規則——作為一個管理者，要如何帶團隊。

　　個人色彩過於濃烈

　　有網友説，劉胖子這種一線帶團隊的人，有能力，有手段，有情有義，而且還是24小時貼身教練，這種團隊領導人一定是可以帶出強隊，帶出狠隊，出成績，出業績的！但這種團隊領導者，在隊伍中的個人色彩太明顯，家族意識太強，説白了就是把隊伍帶成了自己的隊伍，人也帶成了自己的人。

　　功高蓋主是職場大忌

　　在十三姨看來，這段評論話糙理不糙。俗話説"尾大不掉"，作為下屬，如果你的個人能力、跟下屬之間形成了一個小團體，引起了老闆的忌憚（比如帶着團隊集體跳槽），那你的日子會很不好過。哪怕你以前跟老闆的關係再好，風雨共患難，有了這個隔閡，你們之間的關係離破裂也不遠了。

　　管理者如何做好“夾心層”？

　　其中最重要的一點：扮演好自己的職場角色。人在職場，你就要遵守職場規則，扮演好自己的角色。作為管理層，你既要對你的團隊負責，也要對你的領導盡責。你是領導，就應該對下屬賞善罰惡，督促其遵守規則；你是下屬，你就應該對上級守規矩，維護領導權威，從而維護組織規則。

　　以下為網友評論：

　　網友“永不言敗152903046”：

　　　　國樑啊！我建議帶着你的人到國外發展如何，也許效果不是一般的好呢！知己知彼，百戰百勝。

　　網友“手機用户59599053312”：

　　　　無語