他是來自農村的北大學子，卻果斷辭掉鐵飯碗，先後擺過地攤、賣過菜、倒騰過房地產。
因為一場飯局發現巨大商機，最後急轉彎賣起了豬肉，一舉躋身於百億俱樂部。他是北大才子，他也是一名殺豬佬兒，他殺豬8年，身價超百億！他被贊把豬肉賣出了北大水平，他也被稱為“豬肉王子”，他，就是陳生！也就是“天地壹號”和“壹號土豬”的創始人陳生。
1962年，陳生出生於廣東遂溪一個貧困村，祖祖輩輩都是農民。窮人的孩子早當家，打小陳生就知體恤父母，一放學去地裏幹活，卻從來沒有耽誤過學習，年年考第一。
1980年高考，他考了全縣第一，“稀裏糊塗”就收到了北大經濟系的錄取通知書。
1984年，陳生從北京大學畢業，被分配到廣州成為了一名公務員，兩年後被調回到湛江。
1990年，隨着下海狂潮的迅速升温，陳生終於坐不住了，他決定辭職，下海經商。
辭職後，陳生當過個體户，擺過地攤，做北運菜，還賣過白酒，賣過房子，賣過飲料，生意做的都不錯。
然而真正能把成功定義在他身上的必然是“天地壹號”和“壹號土豬”兩個品牌。
1997年1月，一領導人來湛江視察，在宴席上用雪碧兑陳醋當飲料。當時這種喝法在當地風靡了一段時間。
陳生沒有和大家一起嘗味道，他直接想到了如何將這種飲料生產出來。經過多次嘗試，“天地壹號”蘋果醋就此誕生。
1997年6月4號，天地壹號試產成功，7月2號正式投產。天地壹號剛上市旋即供不應求，並因其產品的獨特性以及健康佐餐特點廣受好評。
短短半年，天地壹號的銷售額就超過2000萬。到了2002年，天地壹號已經成為全國最大的醋飲料生產基地，並以每年50%速度在增長。
至今已經佔全國醋飲料市場的40%，廣東的90%。“把天地壹號產品定位在佐餐上，使它進入了一個幾乎是空白的市場，啤酒把它當飲料，飲料把它當啤酒。”陳生説，避開競爭是最好的競爭。
2015年8月20日，品牌創始人陳生在京敲響開市寶鍾，天地壹號正式掛牌新三板，該事件引發了全國各大媒體與行業的廣泛關注，也點爆了所有壹號人與合作伙伴的熱情。
天地壹號登陸資本市場兩個月後，陳生身家超過100億，成為當下新三板第二富，再度引發各界對其創業傳奇的關注。
同樣，壹號土豬亦採取了差異化定位和戰略，定位為高端豬肉品牌。陳生分析，豬肉市場基本上是個體户在經營，且賣豬肉者基本上沒讀過什麼書，而自己總算讀過大學，還會有些優勢；同時，市場上的豬肉幾乎沒有品牌，而且當時土豬在廣州幾乎消失了。
而且，當時市場上幾乎沒有高端豬肉，陳生非常看好這個細分市場。同時，他評估市場後認為，廣州有100億元的市場，若佔據5%~10%市場，就是5億至10億元，而全國豬肉市場上萬億元，市場蛋糕還真不小。
後來的事實證明，陳生當初的判斷和做法是正確的。
2016年銷售額突破10億大關，淨利潤超過1億。根據天地壹號上市公司2016年財報，全年營收14億，股東利潤2.28億，陳生一人持股達77%，如果壹號土豬掛牌上市，領導2家上市公司的陳老闆財富可能再翻一倍。
面對互聯網浪潮對各業態的巨大沖擊，陳生自信地表示：“我們不懼怕互聯網公司跨界打劫，因為像選種、育種、養殖、出欄等產業鏈上的每個環節，起碼需要8~10年積累才能進入。
互聯網公司沒有這種耐心，花十年時間來折騰養豬，儘管未來趨勢是通過互聯網方式來接觸用户。”他冷靜地保持着戰略定力，繼續沿着既定的發展節奏往前走。
現在女孩都是搶手貨，男女比例失調，聽説是8:1，一個女孩出嫁，大約有7個人要打光棍，為什麼這個情況還是有很多大齡剩女呢？小編認為是女的選擇太多，所以選擇困難，很多好男人錯過了就一輩子錯過了。中國人結婚自古叫做門當户對，青梅竹馬。
研究生作為高學歷的女生，選擇更多，因為高知識的人擅長分析，所以選擇更困哪，如果選擇跟自己不搭的人熱戀是美好的，後面過日子就非常難了，學歷是其中的一個關鍵，重要的是兩人的信任度和包容度。
研究生找對象常見的幾個難點：
生活和家庭壓力大
研究生本身年齡比較大，既要學習還要兼顧生活，家裏在逼婚，整天處於高壓當中，外表堅強內心卻很脆弱，按照農村的年齡，研究生這個年紀的孩子都可以上小學了，可是他們還在讀書。每次聚會，回家都是別人的關注對象，經常被問到怎麼還不結婚啊。
把戀愛當成任務
到了這個年紀可以堅強的説我還早，可是內心呢，為了早日結束拷問，很多人把戀愛當成了一個任務，隨便找個男人嫁了，結果就是後悔終身了。
理想主義加衝動
很多研究生女找不到合適，某次聚會上一個男的剛好像理想中的白馬王子，結果就一時衝動，獻身了，不小心成為小三小四，後悔終身。
(2017-09-21)
上交所披露了上市公司三季報預約披露時間表。
靚女先嫁 首批披露公司早盤股價大漲
根據當前時間表，博彙紙業(600966)、旗濱集團(601636)兩家公司將拔得頭籌，將於國慶長假後首周的10月11日率先亮出三季報。
受到靚女先嫁的預期刺激，兩家公司早盤股價也大幅上漲，截至今天上午收盤，博彙紙業大漲5.97%，旗濱集團放量大漲6.53%。
兩家公司此前均預計今年前三季的業績將出現增長，博彙紙業預計前三季度淨利潤較上年同期有較大幅度增加，旗濱集團的表述則是預計前三季度累計淨利潤較去年同期有較大幅度增長。
統計顯示，當前兩市近3400家上市公司中，共有1282家公司對今年前三季度業績進行了預告，佔比略超1/3。在上述1282家公司中，三季報預增公司共有377家，加上續盈、略增、扭虧等類型，預喜公司共有959家，佔比接近3/4，預喜公司仍是主流。
上述公司中，以同比增速中值計，今年前三季淨利潤預計增速最高的均為扭虧公司，其中深物業A(000011)預計同比增速達8113.89%居首，該公司去年同期虧損720.25萬元。在預增公司中，同比增速最高的為天山股份(000877)，預計同比增速中值為6138.52%，該公司去年淨利潤為432.80萬元，公司預計今年前三季度淨利潤有望達2.7億元。京東方A預計今年前三季度淨利潤約62億元～65億元，同比增速中值高達4414.18%,公司去年同期僅實現淨利潤1.41億元。
這些滬市公司將於國慶長假後首周披露三季報
時報君統計，根據當前的安排，包含博彙紙業和旗濱集團在內，國慶長假後首周將有13家滬市公司披露三季報。10月12日將有中國巨石(600176)披露，10月13日將有銀鴿投資(600069)、紅星發展(600367)、安信信託(600816)披露，10月14日則有凌鋼股份(600231)、萬華化學(600309)、江山股份(600389)、涪陵電力(600452)、鵬欣資源(600490)、宏達礦業(600532)、三棵樹(603737)等7家滬市公司集中披露。
這其中江山股份預計前三季度累計淨利潤與上年同期相比將有較大幅度增長，宏達礦業則預計較上年同期相比虧損金額將有所下降。
以下為網友評論：
網友“農民哥wyx”：宏達礦業
(2017-09-29)
什麼是市場營銷？
市場營銷是指，企業發現或挖掘準消費者和眾多商家需求，從整體的營造以及自身產品形態的營造去推廣、傳播和銷售產品，主要是深挖產品本身的內涵，切合準消費者以及眾多商家的需求，從而讓消費者深刻了解該產品進而購買的過程。
精準營銷的重要性
當互聯網上的競爭開始變得激烈起來，一般的網絡營銷便再也無法滿足企業的發展需求，精準營銷被推向前台。企業之所以需要精準營銷，是因為精準營銷更有針對性，更一針見血，更能高效捕捉目標客户、降低企業運營成本。只有掌握精準營銷，所有的客户都是目標客户，才能快速擁有更多的意向客户，成交率也大大的提高，加快公司的發展。
怎麼樣選擇精準營銷的方案？
傳統的廣告溝通成本高，企業想要通過低成本達到快速增長根本不可能，精準營銷藉助的是數據庫技術、網絡通訊技術及現代高度分散物流等手段，保障了與客户的長期個性化溝通，使結果可度量、可調控，成本更低。看到這裏，企業對於精準營銷的需求可謂呼之欲出。現在的問題在於，怎麼樣做精準營銷更好、更專業?在選擇具有良好精準營銷手段的整合網絡營銷方案時總是很糾結，所謂公説公有理，婆説婆有理，如何判斷的確個難題。就説現在在精準營銷方面處於先進地位的鐵枴李精控系統，他的優勢處於哪裏呢？又是為什麼會那麼多家企業和個人選擇鐵枴李精控？
首先選擇精準營銷方案的時候要先想好的精準營銷的定位，你在乎的是安全？是穩定？是方便？還是大數據？簡單説吧，鐵枴李精控系統為何成功？就是他憑藉其操作簡單、覆蓋廣、傳播強，安全穩定，一鍵控制無風險等優勢，已逐日取代傳統所有的羣控和雲控等系統。這就是先進的技術，真正的精準不是嘴上説説，而是採取一定的技術模式之後進行的營銷操作。再熟練的銷售精英，再大型的企業，也需要藉助互聯網工具進行輔助！
(2017-09-23)
據環球時報報道，俄羅斯媒體稱，中國首艘核動力航母將於2018年正式開建，造價將超過1000億人民幣！在小編看來，這個消息是有一定可信度的。中國第三艘航母如果在2018年開建，那麼，建成到服役至少要等到2023年左右。正式形成戰鬥力，則需要等到2025年。這與中國的航母發展規律，較為符合。
當前，中國首艘國產航母001A型正在進行緊張的舾裝。而且，已經進行了繫泊試驗。這意味着，001A型國產航母要不了多久就能出港海試了。其實，現在的001A型航母建造已經接近尾聲，預計在今年年底能夠完成艦體的舾裝。海試大概在明年年初。同時，繼001A型國產航母建造完成後，中國將會立即啓動第三艘航母的建造工程。俄羅斯媒體稱，中國的第三艘航母就與001A型航母產生巨大的變化。它將採用核動力推進，排水量達到10萬噸級，造價更是一般國家無法承受，將達到1000億人民幣！以俄羅斯當前的經濟實力，也是難以維持的。小編在此提一下，俄羅斯經濟總量已經被中國廣東省超越。戰鬥民族雖強，但巧婦也難為無米之炊。
001A型航母
俄羅斯媒體稱，即便如此昂貴，但相比美國航母而言，中國航母依然是相對便宜的。但是這個造價，已經超過了這個世界上大多數國家的經濟承受能力。在“遼寧”號航母的改裝過程中，中國就為其花費了200多億人民幣。而建造首艘001A型國產航母，其總花費預計在500億人民幣左右。下一艘核動力航母的造價將直接翻一翻，達到1000億人民幣。這些還只是造價，不包括航母的使用和維護經費。
“遼寧”號航母
之所以會造價翻倍，俄羅斯專家解釋稱，核動力航母的排水量達到10萬噸級，而001A國產航母的排水量為6.5萬噸。在噸位上更大，也就意味着它要安裝更多更先進的武器裝備、電子設備以及成套的艦載系統。其中，耗費最大的，便是艦載機。我們知道，目前，殲-15艦載機的單價為4億人民幣。001A型國產航母的艦載機數量約為36架，其總價至少為144億人民幣。而10萬噸級的核動力航母，艦載機數量將翻倍，達到60多架彈射型殲-15艦載機。彈射型艦載機價格可能還會增長，此外，還得搭載固定翼艦載反潛巡邏機和固定翼艦載預警機。僅僅艦載機一項，總費用就要超過300億人民幣！
也就是説，中國下一艘採用核動力的彈射型航母搭載的艦載機費用，就超過了“遼寧”號航母的改裝費用。此外，艦體建造成本也必然因為噸位變大而大範圍增長。核動力系統、彈射器系統、攔阻索系統、艦載機牽引車（數千萬一台）等等，一系列的配套裝備，要建起來，都需要大量的白花花的銀子。沒有錢，是萬萬做不到的。
眾所周知，英國每逢財政緊張，便想方設法地削減軍費。而其中最首要的，就是賣航母。為什麼？航母本身維護開銷巨大且不説，售賣航母還能帶來鉅額的財政收入，來彌補財政預算不足。在馬島戰爭爆發前，英國就因為財政緊張，已經將“競技神”號和“無敵”號航空母艦的出售意向協議簽訂了。如果阿根廷多一點耐心，等英國交付了航母之後，再發起馬島戰爭，最後的勝者，還真不好説。
英國“無敵”號航母
從這也可看出，航母對於英國這樣的老牌大國來説，遭遇經濟困難時，也是一個巨大的財政負擔。而中小國家，根本養不起一支強大的航母戰鬥羣。中國之所以能夠穩步推進航母事業的發展，得益於中國經濟實力的高速發展，積累了厚重的經濟基礎。
中國繁榮的造船工業
俄羅斯軍事專家最後説到，中國擁有着廣袤的領海範疇，是一個海洋大國，但還稱不上是一個海洋強國。因為中國對海洋資源的開發利用，還遠不及發達國家。中國海軍也是從近幾年才開始由近海海軍向遠洋海軍轉型。為了建立一支強大的遠洋海軍，為了將中國建成一個海洋強國，中國正在好不吝嗇地加大投入。即便是造價超過1000億的核動力航母，以中國的經濟實力，足以建造3-5艘。但考慮到鉅額的使用經費，中國大概只會建造3-4艘核動力航母。
目前，擁有這樣強大的經濟實力的國家，也只有中美兩國而已。但美國在航母建造技術和使用經驗上，要領先中國。不過，中國的發展勢頭更好。未來很可能實現對美國海軍的超越！
以下為網友評論：
網友“木藝精雕”：1000億，是一支航母艦隊吧？
網友“『︵♪♬於曉富♬♪ ︵ 』”：加油，中國全核時代到來
(2017-10-05)
一、認識基層診所市場
基層醫療機構分體制內和體制外，體制內醫療機構，即政府辦基層醫療機構，如城鄉社區衞生服務中心（站）、鄉鎮衞生院、新農合定點村衞生室，體制外的，即社會辦基層醫療機構，如門診、個體診所等。
體制內醫療機構因為不是市場經濟，所以本文研究的基層診所市場營銷，特指公辦民營基層醫療機構和社會資本辦的基層診所、門診等機構，本文統稱“基層診所”。
基層診所市場的主體是處方醫生。基層醫生，關注點在於項目（產品）療效、安全和收益。因其自身又是醫生，又是商人，除關注療效（能不能解決病人的問題）、安全（產品與方案的醫療風險）外，更關注經營收益（能賺多少錢，相對以前的項目是不是賺得更多）。
隨着國家系列政策的落地，如《關於推進分級診療制度建設的指導意見》、《健康中國2030規劃綱要》等政策，基層診所市場將迎來很多機會。
同時，社會至少5股力量將在未來5年內快速湧入基層診所市場：
1、移動互聯網醫療加大線下佈局，
2、傳統藥品廠商受兩票制影響業績壓力所迫轉型基層醫療服務，
3、各種社會資本（如地產）佈局基層醫療服務，
4、醫藥行業很多自然人代理商轉型基層醫療服務，
5、體制內醫生受多點執業政策引導自主創業轉型基層醫療服務。
基層診所目前整體數量非常多，不完全統計，接近百萬家，醫療服務供給能力其實已經趨向飽和。面臨的挑戰在於，基層診所本身缺乏專業（醫療、經營）人才、醫療服務質量總體水平低下、嚴重缺乏品牌經營管理、農村空心化導致的鄉醫尷尬，以及90後、95後醫療服務消費觀念將發生巨大變化等。
二、基層診所市場營銷
診所的最終用户是患者，基層診所市場營銷，是以患者為中心，基於基層診所客户的市場營銷，是將市場營銷普適性原理、策略和方法，應用於基層診所這一特定市場，是融合互聯網思維，結合最新整體市場環境變化，創造性地歸納總結基層診所市場的營銷發展規律和脈絡，預判基層診所市場營銷發展趨勢和風口，從戰略設計到執行策略，從策劃到實操的，一套更貼近實戰的系統方法論。
基層診所市場營銷的研究內容，包括市場的主體和性質，市場未來的變化和發展趨勢；營銷，營銷的過去、現在和未來模式和策略；營銷的“營”，營的是趨勢，營是設計、策劃和謀劃；營銷的“銷”，主流觀點是控銷。但絕大部分只是做到控制性銷售，即控產品，控價格，控渠道，控終端，控團隊，控市場。而“銷”的是什麼呢？銷的是理念，銷的是解決方案。基層診所市場營銷的創新、互聯網思維在基層醫療市場的應用等。
本文從過去20年基層診所市場，戰略、策略和執行環節，將基層診所市場營銷從五個方面對比，分別是產品、營運、銷售、技戰術、執行的團隊或人。
三、基層診所市場過去的營銷
1997年—2012年，以產品為中心的工業化營銷思維，醫藥市場黃金單品包括腦白金、匯仁腎寶、白加黑等，第三終端市場的代表企業就是修正，包括進入醫藥工業百強的四大家族企業：修正、葵花、仁和、好醫生。
黃金單品成功在於廣告拉動和OTC終端攔截戰術，而修正模式的成功關鍵是廣告的品牌拉動、管控渠道終端模式以及人海戰術。
過去基層診所市場的銷售模式單一，更多是產品管控和渠道管控，商業分銷+終端促銷結合，如商業公司主導或者廠家主導的各種類型訂貨會，跟隨商業配送車輛下鄉的活動促銷，技戰術基本上都集中在壓貨式促銷，方法從贈送菜刀、高壓鍋，到微波爐、彩電、冰箱，再到抽獎，到送旅遊、送器械設備等。
過去營銷落地的關鍵在於人海戰術，省辦的組織架構包括省總、地總、事務所（縣總）、業務員4個管理層級，甚至更多，摩托車成為主要交通工具，很多業務員都是家族式關係，親戚帶親戚，朋友帶朋友，熟人帶熟人發展起來的團隊。
四、基層診所市場現在的營銷
2012年—2017年，現在的營銷以特色（綠色）療法為代表的或項目，市場表現搶眼，業績增長飛快。
代表性企業包括四川好醫生藥業的直腸給藥和中藥霧化吸入，山西亞寶的透皮給藥療法，跟隨者陝西山海丹、北京朗致、江西天施康的中藥霧化，以及無數穴位貼敷廠商。
直腸給藥、中藥霧化、穴位貼敷，成為基層診所三大綠（特）色療法，他們的崛起並非偶然，而是基層醫生需求的升級導致的必然，也是針對基層醫生的技戰術升級。
從過去單純壓貨式促銷，升級為培訓醫技醫術（療法）與結合學術會議方式來促銷，是上述綠色療法代表性企業在營銷策略和手段上的重大突破。
當然，基層醫生從學習綠色療法和特色項目經營上快速獲得成長，也切實感受到了不一樣的促銷策略，因此，熱情空前高漲，以至於大輸液在基層診所市場快速下滑，口服普藥產品因賣點和概念不夠新穎，暫時遭受了冷落。
另外一方面，綠色療法的代表性企業，不約而同的體會到了基層診所市場的學術推廣威力，儘管不是系統的學術推廣，但已經非常接近。
五、基層診所市場未來的營銷
基層診所市場未來的營銷，基於兩個維度預判：一是用户（患者）為中心，二是基層醫生的痛點。
先從客户層面看，未來的營銷，不僅僅是滿足醫生產品供應、客情服務以及單一的學術服務等需求，而是幫助客户解決痛點的理念學術營銷，理念是能夠改變基層醫生處方習慣的學術理念和經營理念，學術是能夠建立醫生科學的處方方案的學術系統。
而哪些是客户痛點？包括真正的臨牀學術培訓，診所醫療責任事故保險，診所經營管理培訓等。
再從以用户為中心角度看，未來的營銷將發生翻天覆地革新：
第一，產品為中心工業時代營銷思維，4P理論將徹底被顛覆，取而代之的是，全新的互聯網思維，用户為中心，極致簡約，反饋閉環，快速迭代，跨界整合等等。
所以，未來用户為中心的一定是能夠解決患者疾病問題的某一品項或品類，不僅僅是藥品，而是跨界整合藥品、診斷、器械甚至互聯網+的全品項，筆者曾有專文闡述過全品項學術營銷模式，請百度或者微信搜一搜。
第二，紙質媒體的衰落，電視廣告的效果逐漸式微，社交化媒體的快速崛起，使得傳統信息傳播理論徹底被顛覆，而新的理論體系尚未成熟，也成熟不了，因為變化太快，來不及總結和歸納。
所以，未來的營銷，是基於未來傳播媒介和傳播特徵而形成的互聯網營運體系，互聯網傳播機制。
第三，相比控制性銷售，理念學術銷售更滿足醫生客户的需求，但基層醫生大部分是赤腳醫生出身，理論基礎薄弱，經驗式學習，要想承接未來國家對基層醫療服務的各項政策傾斜，打鐵還須自身硬，所以，更多需要賦能，即全方位賦予能量。
第四，無論過去的單純壓貨，現在的壓貨和終端助銷並重，技戰術出發點根本在於貨物轉移和風險轉移，而未來將會把對基層醫生的服務進一步延伸，幫助醫生管理粉絲（尤其是慢病患者）。
第五，過去人海戰術，只要吃苦耐勞勤跑動，現在逐步要求專業銷售代表，未來將要求顧問式銷售代表，而顧問都要求是跨界人才，特種兵。
馬雲名言，絕大部分人都是因為看見才相信，而成功的人是因為相信才看見。未來，這個世界正在悄悄懲罰不願意改變的人，未來，這個世界也在悄悄犒賞願意創新的人。
(2017-10-11)
要知道在今年，韓系車的確不好過！因為“薩德”的原因，導致了韓國許多的產品在中國滯銷。就在前不久的十一黃金週，國人去韓國旅遊的人數，相比去年暴跌7成。因此可以想象一下韓國在承受“薩德”的苦果是有多麼的艱難！然而在汽車業則是另一番景象！
韓系車集體滑鐵盧
韓系車今年在中國的銷量可謂是慘淡至極，在今年的3月份部署了“薩德”之後，韓系車就暴跌了52%。其中北京現代就暴跌了44.3%，起亞更是苦不堪言下跌68.8%。然而在持續暴跌6個月之後，終於有人指出這不僅僅只是因為“薩德”問題，自身產品競爭力下降也是原因之一。並且歐洲的汽車憑藉高端的品牌形象在中國擁有屬於自己的市場，但由“薩德”引起的中國國內反韓情緒令韓國企業束手無策。而且，中國技術發展速度超出想象，很多韓國佔有絕對優勢的領域也岌岌可危，韓國製造的價值一併下降。
現代換帥令其起死回生
要知道，北京現代在連續幾連跌的情況下，其主帥不免有難辭其咎的責任啊！並且據統計北京現代1-7月份累計銷量只有41.5萬輛，同比下降29.1%，僅完成全年125萬輛目標的33.2%。因此北京現代總經理張元新在9月初卸任，接替他的是有中國血統的譚道宏先生。
最有意思的是這位譚道宏一上任，在剛剛過去的9月份，北京現代有點“起死回生”的樣子，單月銷量達到85040輛，環比增幅超60%。對此真的是其換帥造成的起死回生？
營銷策略挽救了北京現代
其實並不是換帥造成的銷量暴增，而是其營銷手段挽救了北京現代。為什麼要怎麼説呢？其實在薩德爆發後，北京現代不得不為經銷商的庫存而想辦法，在不提車的情況下還為經銷商提供資金鍊的支持。但這也並不是長久之計，最主要的還是產品的更新力度。
因此在銷量暴跌期間北京現代大打“價格牌”，依靠價格的優勢來吸引消費者，達到提升銷量的目的，所以從目前的情況來看，北京現代旗下大部分車型優惠幅度較以往要更大，其中主打的緊湊級轎車領動，部分區域的優惠就達到2萬元，而作為緊湊級別的SUV新途勝，優惠幅度更是達到2.5萬元，起步價僅14萬出頭，作為一款合資緊湊級別的SUV來説，性價比確實很高。更值得一提的是，北京現代新上市的換代瑞納，起步價低至4.99萬，比肩自主品牌同級車，這在合資車歷史上確實少見，由此看來，北京現代為了銷量，在車型價格上確實做了不少功夫，所以效果也確實明顯。
總結：其實説白了，銷量上去了都是在用價格拼出來的，合資車用自主品牌的價格出售，的確夠吸引消費者。但是北京現代要扭轉局勢，振作起來，還有很長的一段路要走。在經歷了“薩德”風波後的韓系企業，在今年的確不好過！然而而北京現代的銷量上升還能堅持多久，就讓我們拭目以待！
(2017-10-12)
對於智能家居行業的興趣促使服務供應商探索不同的營銷策略來吸引消費者。雖然我們看到一些服務供應商開始找到正確的道路，但大多數還有很長的路要走。如果服務供應商希望有機會像廠商那樣推動智能家居市場，他們需要儘快重新考慮他們目前的營銷計劃。這迫使市場參與者重新思考如何銷售智能家居技術，並重新考慮什麼類型的營銷策略才是最有效的，從而給消費者一個購買他們解決方案的理由。
隨着智能家居市場的火熱程度不斷升温，傳統家電企業紛紛搶佔智能家居行業市場份額，而互聯網+時代的到來，許多互聯網大公司、傳統制造業企業也紛紛高度關注智能行業，智能家居行業又再次火爆起來，眾多創業及投資者不斷成為智能家居加盟商。智能家居加盟商怎麼樣做才可以在智能家居行業裏走得更快更遠呢？又該如何做好市場營銷呢？ 老樹智坊小編給您娓娓道來......
智能家居市場潛力巨大，但企業能否把握住這個商機，能否在市場中佔有一席之地，很重要一點就是要根據自身特點來量身定製市場策略。
1、和系統集成商合作
此處所指的系統集成商包括了房地產、家居建材、電子產品、電器燈具等於家居行業相關的銷售商，與其進行合作，智能家居加盟商不但可以將自身銷售的產品以配套銷售的形式搶佔市場，還可以增加品牌和產品的曝光率，無形中也提高了宣傳力度，擴大了營銷的市場面。
2、裝修合作
跟裝修公司合作，利潤共享，由代理商來負責安裝及售後服務，對各裝修公司設計人員進行集中培訓，把設計人員培訓成智能家居產品的銷售推廣人員，由裝修公司來負責產品推薦。此銷售方式是比較成熟和穩定的市場銷售策略。它的銷售面廣、推廣效果不錯，是比較經濟快速的銷售方式。
3、打造旗艦店
讓智能家居不再只是空談，這種方式，除了可以銷售智能家居產品，還可以傳播智能生活理念，讓智能家居產品真正貼近老百姓的生活，成為百姓看得見摸的着的一種智能享受。這種銷售模式的影響較大，可以直接、親切的接觸到用户。有利於建立長期的品牌形象，樹立良好口碑和客户記錄。
小編以為，企業如果資金實力雄厚，可以考慮如下方式：
第一，和開發商合作大的工程項目，比如整棟樓的精裝修等，這種方式利潤豐厚、影響面大、但投資大、工期長、資金回收時間比較長。
第二，做總代理，設立下一級經銷商，擁有統一的代理政策，通過做地方性的招商廣告來尋找下一級代理及經銷商，分享智能家居的樂趣和投資商機。
上述三種智能家居營銷模式各有優勢，前期投入成本不大，風險性較低，利潤可實現最大化，更為適合智能家居加盟商在當地進行市場拓展。
總之，智能家居市場是靈活多變的，具體操作還要根據實際情況。相信廣大智能家居行業朋友們能夠把這塊市場蛋糕做大做好!
(2017-09-21)
葉國富創建的內衣快時尚品牌JU將在10月底放開加盟了，近日有JU供應商向內衣頻道透露。
如果傳言是真，這意味着JU在自營近兩年時間之後，已在商業模式和運作能力方面建立了足夠的信心。
自2016年5月創立以來，JU幾乎沒有主動推廣，網絡信息也奇缺，所以除了內衣行業對之關注頗高之外，社會對之的認知並不具體。
據有限的網絡信息顯示，JU是一家美國紐約註冊的時尚品牌，創始人為賽曼控股集團董事長葉國富，2015年11月首店在廣州開業。賽曼控股旗下最為人們熟知的是名創優品和這之前的哎呀呀。
根據內衣頻道走訪市場調研所知，JU過去兩年來所有門店全部自營，店面面積200平米左右，最大的超過600平米。經營的品類除了內衣之外，還包括運動服、鞋包、彩妝、配飾等。
據一位市場活動人士説，過去近兩年時間內，JU店數在50-60家之間，其間對品類組合、形象陳列進行了多次調整，並對業績不達標的門店進行了優化，現在的門店基本都處於盈利不錯的狀態。
一直以來，內衣被投資界視為服裝行業的最後一塊蛋糕，顯然，葉國富也看中了這塊蛋糕。
但看中內衣這塊“蛋糕”的又何止葉國富，僅以2016年以來的一年多時間為例，除了因特爾、耐克這樣的國際大企業涉足內衣之外，森馬、韓都衣舍、茵曼等國內企業都在過去一年涉足內衣，此外，董明珠、丁磊、劉璇、關之琳、吳敏霞等各領域的知名人物也都盯着這一塊蛋糕。
但相對女裝、男裝、運動休閒裝等大服裝，內衣一直被詬病經營模式落後。
在此之前，內衣門店面積大多在100平米以內，經營的產品主要以文胸、睡衣、內褲、保暖為主。JU此番以大店模式和跨品類經營的策略涉足內衣快時尚，對傳統內衣零售帶來了不小震撼，而葉國富低調佈局兩年之後，此番放開加盟，不知能否複製名創優品的成功。
(2017-09-30)
今天晚上中超即將重啓大幕，完成最後四輪的“收官之戰”。在這個階段，有無慾無求為下賽季做準備的；也有每場必爭的；但是像恆大這樣既不能放鬆，又要操心下賽季的事兒的球隊，真的就獨此一家！
在國慶節放假的那天晚上，我就説過，本賽季是恆大升超以來“最失敗的賽季”。
所謂的最失敗不在於成績，而是在與過程——2014年國安還把恆大逼入過最後一輪呢，只是恆大從沒有哪年像今年一樣，比賽過程不再霸道、被上港連續四球血洗、國內霸主位置受到嚴重挑戰。
現在看來，即使是結果也不一定美妙。在上輪被重慶逼平後，恆大的領先優勢縮水到4分。4輪領先4分，要是以前的恆大，那是“天大的優勢”，而放到現在，只能説是不樂觀。
看看恆大和上港最後四輪的對手，除了本輪都要死磕降級區的延邊和遼寧外，恆大的對手是還要拼一把的貴州、以及爭亞冠名額爭得死去活來的華夏和權健；而上港的對手則是“無慾無求”的富力、建業和蘇寧。對於恆大來説，唯一的好消息就是最後四場裏有三場是在主場天河體育中心舉行。
古話説“風水輪流轉”，這回主動權回到了上港手中——面對最後三個苦主，允許你犯一個錯誤，但是你要犯第二個錯誤的話，那對不起，冠軍我就笑納了。
所以恆大很緊張啊，球隊備戰期，許老闆破天荒地把球隊叫到位於深圳的恆大總部去，名義上是“參觀”，實際上去幹什麼大家都心知肚明。
動員會就開了十幾分鍾，內容很簡單，沒有鉅額贏球獎的刺激，沒有瘋狂打雞血的豪言壯語。有的只是提出無論如何都要拿下今年的中超，完成“七連冠”偉業。而一年三次動員會，在恆大俱樂部的歷史上，是頭一遭，可見恆大遇到了多大危機。
一向高調的許家印這回選擇“深藏功與名”，其實這不過是暴風雨之前短暫的平靜——恆大下賽季無論如何都會開始重建，和裏皮離去時不同，這回不僅是重建，還要大換血！
之前粵媒都在説斯科拉里“續約可能性很小了”。其實斯科拉里在接受巴西媒體採訪的時候就已經説得很明白了：“明年我都不帶這支球隊了，哪兒還有什麼引援的事兒？”不過他不知道引援什麼事，但不代表他不知道換帥的事。據説恆大已經草簽了新任主帥，而這個簽約也是斯科拉里知情的。
之前傳的安切洛蒂表示要休息到明年夏天再考慮出山、裏皮推薦的曼奇尼和普蘭德利剛剛在夏天各自找到新東家，而且都過得不錯，不太可能出山。那麼和恆大曝出過緋聞的曼薩諾呢？曼薩諾剛剛拒絕了貴州隊的續約合同，理由和去年拒絕申花類似，都是俱樂部不能滿足其雄心壯志。
恆大倒是能滿足他的雄心壯志，可許老闆真的能看得上曼薩諾嗎？許老闆一直把目光放在“歐洲一流名帥”身上，曼薩諾這種歐洲足壇“準二流”的教練，未必能入許老闆法眼。
不管怎樣，隨着恆大“斯科拉里時代”的結束，隊內的“巴西幫”肯定不復存在了。高拉特已經在聯繫歐洲隊了、阿蘭從施密特上任開始就在心猿意馬，二人在足協盃對陣上港的次回合比賽中的態度真的不太配的上恆大了。而雞爺原本就是來補保利尼奧空缺，打個醬油而已，恆大不會真指望下賽季他能發揮多少光與熱。
巴西幫土崩瓦解，其他的外援估計也留不住。金英權想離開不是一天兩天了，阿森納已經派人考察過他。把恆大當成理療中心的R馬，相信只要有報價，恆大會毫不猶豫地把他脱手。
外援想換血尚且要考慮“2000萬歐”這一奢侈税紅線，內援想換血，不但有紅線，還要面臨着激烈競爭。許家印當初把中超市場炒上去了，這回中超其他土豪只不過是如法炮製。老牌土豪上港、上港、權健，從青年隊到成年隊，把中超挖了個遍。這次又上來兩個購買慾望爆棚的大連一方和北京人和，想要挖人，突出一個字“難”！
同恆大類似的還有蘇寧，特謝拉和拉米雷斯要去歐洲豪門？這根本不是一時起意，而是當初二人的合同裏就是這麼籤的。
跟不上時代的穆坎喬和日益發福的R馬、買來沒什麼卵用的高迪；退休年紀的劉建業、汪嵩；只會一腳禁區前胡比掄的高天意；天團三叉戟：楊笑天、周雲、陶源；加上得了怪病的吳曦。
難怪剛完成保級大業的卡佩羅説什麼也不帶了，一千萬歐的年薪不要了也要回國帶意大利國家隊。
不管怎麼説，眼下把聯賽冠軍保住，避免“四大皆空”才是第一位的。對於本場對手延邊來説，離倒數第三名泰達只差三分，想要活下去，只有搏命拿分這一條路。想想首回合雖然恆大3-1獲勝，但也被延邊搞得脱了層皮，這場比賽，只會更艱難。
今年廣州的秋天，格外的冷。
(2017-10-13)