時代週報記者：陳婷
阿里巴巴新零售版圖又下一城。
10月19日，阿里巴巴（09988.HK）宣佈，擬投入280億港元（約36億美元），直接和間接共持有高鑫零售（06808.HK）72%股份，成為控股股東。
消息公佈當天，高鑫零售股價上漲19.17%，報9.45港元/股，市值901.5億港元。
事實上，早在2017年11月，阿里就以約224億港元入股，直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份，成為該公司第二大股東。
“我們合作最初的設想，今天全都變成現實。高鑫零售旗下大潤發和歐尚超市484家門店已全部實現在線化，線上帶來的增量業務佔比達20%。” 10月20日，阿里相關負責人向時代週報記者表示。
“加碼高鑫零售可見阿里下定了決心，加大了對實體商業的投入。”10月21日，北京京商流通戰略研究院院長賴陽向時代週報記者表示，可以將阿里巴巴加碼高鑫零售當作商超零售升級發展的一個節點。
“第一輪更多的是數字化，這一輪可能更多的是要探索線下線上資源對接融合的模式升級。”賴陽表示。
商超江湖的競爭格局或將迎來更多可能。
雙方互利
從數據看，高鑫零售是國內商超龍頭。據贏商網統計，高鑫零售、永輝超市（601933.SH)、步步高(002251.SZ)、家家悦(603708.SH)等12家超市上市企業2020年上半年實現營收1668.59億元，同比增長7.35%，淨利潤總額合計48.13億元，同比增長21.45%。其中，高鑫零售以531.70億元的營收領跑2020年上半年。
在半年報中，高鑫零售指出，2020年的新冠疫情加速了消費者線上消費心智的養成，也加速了數字化轉型的到來，集團線上業務佔比進一步擴大。
據悉，2020年第一季度，高鑫零售線上店日均單量逾750單，二季度的店日均單量逾950單。此外，截至中期報告日，B2C的用户數近5000萬，活躍用户數近1300萬。
這與阿里三年來對其的數字化升級有關。
阿里相關負責人表示，借力阿里的數字生態系統，推進門店數字化，並將新零售解決方案應用於高鑫門店，包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費者體驗。
10月21日，百聯諮詢創始人莊帥向時代週報記者表示，阿里給高鑫零售帶去了四個方面的變化。
“分別是組織架構的調整、前端後端的調整，此外還有高鑫零售本身業務上的調整，即多業態的開發；第四個則是數字化的提升，包括供應鏈系統和店內的運營體系。”莊帥表示。
在組織架構上，今年6月，阿里巴巴副總裁、零售通總經理林小海將接管大潤發，擔任大潤發CEO，直接向阿里巴巴CEO張勇彙報。黃明端仍然擔任高鑫零售CEO、大潤發中國區主席職務。過渡期為一年左右。
在前端後端及數字化升級方面，阿里透露，高鑫零售旗下大潤發和歐尚超市484家門店已經全面實現在線化，並接入餓了麼、淘鮮達和天貓超市共享庫存業務。所有門店都提供門店5公里範圍內1小時達配送，其中180家門店支持20公里範圍內半日達服務。
此外，在大潤發門店，部署了越來越多類似盒馬店內的懸掛鏈，用於為線上訂單揀貨、傳送；“大潤發優鮮”App也選擇從生鮮類目切入，做超市3公里周邊的生鮮、乳製品、烘焙食品、肉類、快消品的配送到家服務等。
多業態的開發上，今年年初，時任高鑫零售首席執行官黃明端在接受媒體採訪時表示，將重點發展天貓超市共享庫存、社區團購、中型超市業態和前置倉業務。
業內人士認為，對於阿里而言，加碼高鑫零售對其也有戰略意義。
莊帥認為，高鑫零售的供應鏈體系對阿里有着不小的意義，“高鑫零售與天貓超市共享庫存，諸如日用百貨等超市品類的供應鏈體系，有助於天貓超市乃至阿里整個線上線下體系超市業務的發展。”
阿里10月19日發佈的公告中曾提及，會將高鑫零售綜合入賬至其財務報表中。
“將高鑫零售並表之後，阿里巴巴財報中新零售的營收會增加，有幾率會進一步推高阿里在資本市場上的表現。”莊帥表示。
助力同城零售
今年7月，大潤發首家社區mini店“小潤髮RT-mini”問世，被外界認為是結合了高鑫零售的零售管理經驗和供應鏈，同時利用阿里的數字技術以及盒馬的新零售經驗，而誕生的新物種。
10月21日，就小潤髮RT-mini至今的開業情況，時代週報記者發函向高鑫零售方面詢問，截至發稿尚未收到回覆。
不過，在高鑫零售的半年報中，可以清晰地看到其對於開啓多業態展店模式的規劃。
高鑫零售表示，未來，中型超市及小型超市將成為集團主要的展店方向，並表示，今年集團預計開設約十家大賣場、兩家到三家中型超市、以及三十家小型超市，網狀遍佈線下實體店，進一步縮短顧客觸達的距離。“中型超市和小型超市將去蕪存菁，聚焦生鮮品類和快速消費品類，減少或汰除家電、服飾等品類。”
“Mini門店是將來更符合趨勢的一種業態，該業態下，通過線上線下的融合，可以通過有限的面積向消費者出售無限的商品，比如説消費者在手機上下單，在不苛求時效的情況下，配送車可以根據訂單配貨，因此成本相較於大賣場可以大幅度地下降。”賴陽表示。
高鑫零售對於中型超市和小型超市的逐漸展店，也契合了阿里在同城零售上的佈局。
“配送效率是同城零售獲取用户的關鍵，而對距離消費者更近的社區商業的佈局能提高配送效率。”莊帥表示。
莊帥還表示，大潤發接入餓了麼，也是阿里在同城零售佈局的一部分，“餓了麼是同城零售的主力平台，高鑫零售和盒馬等都提供商品和起到‘店倉’的作用，高鑫零售的供應鏈一定程度上補足了盒馬在供應鏈上的不足。”
據阿里相關負責人透露，根據規劃，大潤發將重點與菜鳥驛站合作，利用自身的供應鏈優勢解決最後一里路的配送和流量問題。同時，通過菜鳥驛站遍及全國3萬多個驛站實現業務承載，將新零售深入紮根。
據悉，高鑫零售已與去年開始嘗試與菜鳥合作社區團購服務，目前該業務已在16個城市3000餘家菜鳥驛站開通。消費者當日下單，次日可前往菜鳥驛站自提商品。
業內人士認為，在上述佈局的基礎上，高鑫零售必然也會長期助力阿里的同城零售佈局。
據媒體9月報道，阿里巴巴集團副總裁、零售通事業部總經理林小海在接受採訪時也表達了同城零售的重要性：“以同城零售事業羣為前端，淘鮮達和餓了麼商超板塊都已經並進了同城零售事業羣。零售通也在參與，但是我們一定不是主戰場。”
但林小海表示，同城零售的核心供給主要還是以大潤發為主，“因為大潤發整個供給能力很強。
不過，如今阿里在同城零售上面臨着激烈的競爭。
7月，美團再度宣佈組織架構調整，成立“優選事業部”，並推出“美團優選”業務，正式進軍社區團購賽道，負責人為美團高級副總裁、S-team成員陳亮。與此同時，原“小象事業部”更名為“買菜事業部”，繼續發展美團買菜業務。10月，在微信小程序內測2個多月後，拼多多正式在App內上線買菜業務“多多買菜”。
或許，一場硬仗在所難免。