美的的『第二跑道』

“科技的發展不是均勻的，而是以浪潮的形式出現。每一個人都應該看清楚浪潮，趕上浪潮。”硅谷著名投資人吳軍博士曾在《浪潮之巔》書中如是説。

而眼下，在全球工業4.0的底色下，國內科技發展的浪潮正是工業互聯網。

• 阿里雲發佈“雲上春雷”計劃，3年落地100個工業互聯網平台，以及阿里憋了3年終於對外公佈“犀牛製造”；

• 樹根互聯啓動森林計劃以招募生態夥伴，根雲平台再次入選Gartner的全球工業互聯網平台魔力象限；

• 海爾卡奧斯今年連續兩輪的億級融資，引進11.5億人民幣的資金提升平台的賦能與服務企業能力；

• 工業富聯投資凌雲光技術和鼎捷軟件加碼“智能製造+工業互聯網”戰略，並計劃2020年擴展10個“燈塔工廠”......

如今，就連一向沉穩的美的集團（簡稱“美的”）也於今年11月有了大動作，抽調更多強援助陣併發布美的工業互聯網平台架構2.0。會上，美雲智數、安得智聯、庫卡中國等八大兄弟單位相關負責人一字排開，共同揭幕“M.IoT美擎”工業互聯網品牌。

從左至右，分別為：

美的集團家用空調事業部精密模具技術專家李建、美的集團美的金融美易單市場推廣負責人楊嵩、

美的集團機電事業羣合康新能總經理寧裕、美的集團安得智聯產品中心總監張亞明、

美的集團美雲智數總裁金江、美的集團副總裁張小懿、

美的集團IT總監周曉玲、美的集團庫卡中國華北、華西區域經理寧先玥、

美的集團暖通與樓宇事業部智慧樓宇總經理梁鋭、美的集團採購中心銷售業務經理李亞

其中我們發現，美的全資子公司美雲智數，作為美的工業互聯網對外輸出的載體，儘管今年是其成立的第四個年頭，但是自2012年美的啓動數字化轉型以來，其實美的在集團層面摸索工業互聯網已有八年的時間。只不過，相比別家聯合內外部朋友、三三兩兩地官宣，八個兄弟單位齊上陣的大場面倒也新鮮少見。

隨着人口紅利的消失，近些年國內家電市場增長放緩，尋找新的增長點成為行業面臨的共同問題。

其中成立於1968年的美的，作為家電三巨頭中資歷最老的企業，今年已經52歲。這甚至比發端於1984年的海爾集團，成立於1991年的珠海格力電器還要早上許多年。

然而，在2011年到2019年的9年間，美的營業收入實現從1314億元到2794億元的跨越，淨利潤增長278%，自有資金增長1864%，淨資產增長206%……極速前進的美的，卻並未顯現出“老態”。

雷鋒網從美雲智數總裁金江處得知，美的在過去七、八年裏的業績，他們的市值、盈利增長以及銷售收入增長的速度，這背後都源於美的整個工業互聯網平台M.IoT在裏面的支撐。

另外，在今年世界經濟論壇(WEF)宣佈的全球燈塔網絡新增10家“燈塔工廠”成員中，美的集團位於廣州南沙的家用空調智慧工廠入選，亦得益於此。美的集團副總裁張小懿透露：

而美的工業互聯網的發端，最早可以追溯到2012年。而2012年，也是美的新元年的開始：創始人何享健隱退，方洪波執掌帥印，美的開始進入數字化階段。

2012年~2015年是美的數字化1.0階段，他們在推動全集團的數字化轉型時，逐漸形成了M.IoT平台的初始版本。

2016年美雲智數正式成立，這期間直到2017年，是美的數字化2.0階段。

據金江透露：

到了2018年，隨着國家對工業互聯網的呼聲越來越大，美的把內部的平台做了整合和補充，由美雲智數牽頭對外發布“製造業知識、軟件、硬件”三位一體的M.IoT平台。

據官方信息，這6年間，美的以自身為“試煉場”探索數字化轉型，光是資金投入就已超過100億......

2020年初，美的提出“全面數字化，全面智能化 ”的集團戰略。全面數字化是美的在推動多年數字化轉型後，打算進一步加大對數字化的決策、經營方面的投入。而全面智能化，主要是針對美的旗下產品硬件業務線的智能化升級的問題。

談及“兩個全面”戰略的實施對於美雲智數的意義，金江表示：

雷鋒網瞭解到，現階段美雲智數以廣東省佛山市順德區作為基地，在上海、成都均設有辦事處，同時在全國有5個大區去跟客户近距離接洽。加上子公司——廣東粵雲工業互聯網創新科技有限公司，美雲智數現階段團隊成員已超過1500人。 

11月中旬，美雲智數牽頭髮布的工業互聯網平台架構2.0，是在原有的安得智聯、庫卡中國2個兄弟單位助力的基礎上，又引入美的機電事業部合康新能、美的暖通與樓宇、美的金融、美的採購中心、美的模具5大強援，以便對外輸出美的數字化方面更多的能力。

從平台架構看，2.0版本的美的工業互聯網包含四層能力，從下至上分別是能力層、應用層、商業層和產業層。其中，能力層、應用層和產業層這三層是由美雲智數負責搭建的。

最下面的能力層，細化為設備層、邊緣層、IaaS層和PaaS層，這些能力同時向他們的合作伙伴進行開放。

應用層屬於美的工業互聯網的傳統優勢層，包括營銷、研發、智能製造和管理領域，這些能力來自美的成長為世界五百強企業多年中企業經營、管理經驗的積累。今年又新增加了SCP物料計劃的優化算法，以及數字孿生和仿真技術。

而商業層是美的工業互聯網平台架構2.0發佈會的重頭戲，這裏有大量的研發任務在這層進行打磨，同時也是美的工業互聯網核心競爭力的來源。原來商業層主要有兩個成員——庫卡機器人和安得智聯，2.0版本則加入了美的機電、美的暖通與樓宇、美的金融、美的採購中心、美的模具5個成員。美的這些年所參與打造的家電工業互聯網以及服務過的眾多外部客户將成為產業層的主要構成元素。

最上面的產業層，是在已經建成的家電行業工業互聯網平台基礎上，進一步整合輸出To B商業服務。未來，他們還將聯合各行業、各區域合作伙伴共同打造完善的跨行業、跨區域的工業互聯網平台。

談及平台架構的升級，金江表示：

金江認為，新版本的工業互聯網集合美的更多單位對外賦能，外部企業可以一站式享受到更多領域的服務。

安得智聯和庫卡機器人，前者承接美的智慧物流業務，基於開放共享理念，打造行業領先的全場景全鏈路一體化智能物流平台。後者作為全球領先的基於機器人的智能化解決方案提供商，以“端”到“雲”理念構建工業機器人數字化生態系統。

新加入的成員中，比如合康新能是於2020年4月美的控股的，同時正式併入美的機電事業部，為美的進入工業控制、新能源領域打開了一扇大門。

美的暖通與樓宇基於M-BMS IOC智慧運營中心，結合雲平台、AI算法等核心技術，提供智慧園區解決方案。

美的金融提供金融服務，助力鏈上中小微企業共建供應鏈生態圈。

旗下的模具公司，儘管此前一直默默無聞，但是已經經營了30多年，不光服務美的，也服務大眾、廣汽、奔馳、豐田、本田等汽車品牌......

金江透露，過往在與客户打交道時發現，原本的1.0版本不能滿足一些企業的更多需求。客户不只是需要買機器人、需要物流，也不只是需要數字化的賦能，也會需要模具製造，會有融資的需求......因此，他們根據前幾年對市場的觀察和分析，認為工業互聯網應該加入更多的能力賦能製造業。

“早期，我們主要是聚焦自身能力的建設以及內部朋友圈的合作，但是從平台架構2.0發佈開始，也引入外部的合作伙伴。”金江表示：

“獨行快，眾行遠。”新的歷史時期，美的工業互聯網的兄弟單位們組團而戰，他們將會沿着怎樣的路線進行佈局？

在國內數百家的工業互聯網平台提供商中，比如2019年工信部認定的十大“雙跨”平台的主體玩家，有擅長離散製造業的，也有擅長流程製造業的，可以説是各具特色、各有所長。

在對外賦能的佈局上，有的平台提供商的發展路線是“圍繞着垂直行業，圍繞着大客户，圍繞着區域開始做”；有的區域性影響力原本較強的平台提供商，則根據當地產業特色進行垂直行業的擴充，尋求當地政府的支持；還有的，選擇在個別垂直領域已有既定用户羣的工業服務性企業建立合資企業，一起共創工業互聯網事業版圖。

而美的工業互聯網，從牽頭賦能自家的空調、洗衣機智能製造工廠，到為長安汽車、古井貢酒、愛瑪電動車輸出數字化的能力。隨着產品不斷地標準化和產品化，M.IoT平台在汽車、家電、食品酒類、房地產、農牧等這些行業積累的用户越來越多。

那麼，美雲智數的佈局策略是什麼？

“對客户，我們是有選擇的，不可能所有的行業都通吃。”金江表示：

雷鋒網瞭解到，所謂泛製造業，是指跟製造業相似度較高的行業。美的工業互聯網特別是在某些環節裏，比如營銷、供應商合作等是比較擅長的，因此他們會重點聚焦這些領域的頭部企業。

談及從製造業孵化出的工業互聯網平台以及美的工業互聯網自身的優勢，金江表示：

他還透露，在將工業互聯網平台對外輸出能力時，製造業的好多問題，其實是類似的。在輸出這些產品的同時，是把解決製造業各類問題的經驗進行輸出：某一個領域裏面，你的渠道要少層級，怎麼個少法；在少層級的過程中會遇到哪些問題，美的過去又是怎麼解決的。美的之前在解決上述問題時也不是一帆風順的，美雲智數會把這些經驗教訓分享給別人。

據官方信息，美雲智數自2017年對外運營以來，已服務於40+細分行業領域，廣泛應用於長安汽車、東風集團、廣汽集團、古井貢酒、恆安集團、永輝超市、温氏集團、萬科、華僑城、華為、OPPO、寶時得、鐵騎力士、特步等200+行業領先企業。今年，當他們明顯地感覺農牧行業發展得非常迅速，且頭部企業在數字化轉型的過程中積極性較高，他們隨即新增了一個農牧行業，並主推這個行業的數字化轉型。

如今，當美的從家電巨頭轉型科技集團開闢第二條跑道——工業互聯網，未來將會給國內工業互聯網競爭態勢帶來怎樣的衝擊......一切值得期待。