同程集團董事長吳志祥：創業，就是要堅持“玩命幹”
23歲大學畢業，兩年的時間從普通員工做到副總經理，放棄高職位加入阿里巴巴從頭做起，兩年後離開阿里巴巴投身創業，如今，他是上市公司董事長，還是年輕創業者的伯樂，他就是同程集團創始人、董事長吳志祥。
2020年的開年有些特別，有悲傷也有感動。疫情使得各行各業舉步維艱，尤其是對初創公司的打擊。疫情期間，同程資本設立5000萬元天使基金幫助優秀創業者解決資金困局，與此同時，剛成立的零程大學啓動“30萬+旅遊人自救賦能計劃”，由同程集團創始人、董事長吳志祥親自主持，以及行業內外50餘位重量級嘉賓、導師直播幫助旅遊行業度過寒冬。
6月4日，在同程大廈，我們與吳志祥聊了聊。這位二十幾歲開始創業，一手將同程“帶到上市”的創業家精神飽滿，充滿激情。
自己燃燒才能讓團隊發熱
吳志祥説，創業是爬最高的山，背最重的責任，看最美的風景。只有擁有強大的意志力，才能帶領團隊往前跑，也才能扛住創業路上的風風雨雨。“CEO要有輸出能量的能力，自己燃燒才能讓團隊發熱。”他説。
如何自己燃燒，在吳志祥看來，關鍵在於堅持去做一件事，這種堅持精神便會感染周圍的人。在阿里巴巴工作期間，吳志祥深受阿里巴巴的工作氛圍感染，他便將晨會和工作日報帶到了同程。十八年來，他堅持每天開晨會，寫日記則是他創業起便養成的習慣。
工作之餘，吳志祥最熱愛的運動是跑步。對於他來説，跑步是一件既可以強身健體，又可以讓大腦休息的事情。無意接觸到微信視頻號後，他認為這是個機會，就下定決心每天錄視頻。他説：“只要微信存在，我可以錄十年”。
2004年是同程成立後最艱難的第一年。同程之前，在線旅遊平台已有攜程、藝龍兩大上市公司佔據着絕大部分市場。很快，公司的賬上的現金已經不多，但再過10天就要發工資了，幾位創始人愁眉不展，想盡解決辦法。他告訴員工有一場仗要打，勝了會有很多獎金。穩定軍心，謀定策略，吳志祥帶領30個同程人“贏回”大筆訂單，順利度過這次的難關。
“燃燒”自己的同時，吳志祥希望將這種“工作熱情”傳遞給周圍人。他常跟同程員工説，公司不是家，是一支球隊，要時刻關注自己的“身價”。他認為，無論身處哪個崗位，都應該努力拼搏，創造自己的價值，個人發展才會進而有為。
錯了就認慫
“創業初期，我的目標是敲鐘。這些年來，我從創業過程中獲得了寶貴的人生智慧，從目光短淺變成目光遠大、從心胸狹窄變成心胸寬闊、從懶惰變成勤奮、從愚笨變成聰明、從自私變成慷慨。”吳志祥説。
2006年，吳志祥參加《贏在中國》創業大賽，躋身五強獲得500萬元創業基金；2008年，同程拿到第一筆1500萬的融資。同程越來越受到投資人的青睞，最高一次，同程融到了60億。吳志祥坦誠地説，錢多了，也自我膨脹了，聽不進別人的意見。
這段經歷令吳志祥產生自我懷疑，“適不適合創業，能不能繼續帶領團隊往前跑”，在那段“灰暗”的日子，吳志祥反覆這樣問自己。如今回憶起這段往事，吳志祥淡然地笑説：“在那個‘大坑’裏呆了三四個月，差點爬不上來。”
這次經歷令吳志祥深刻明白一個道理，創業人一定要有清晰的自我認知，決策錯了就得認。正如《下一個倒下的會不會是華為》書中寫到：任正非往地上一坐，哇哇大哭，這是他人生中最尷尬的時刻。對於這段描述，吳志祥深有感觸，他説，“任正非為什麼願意把這件事寫出來，是因為他已經過了這個坎，創業是一件反人性的事情，每次都要深刻反省自己，這個過程可能會有60%的部分要認慫，但很少人會願意去做。”
目標是帶出一百個同程
同程就如吳志祥的一個孩子，從五個人發展到如今萬人規模，吳志祥也一路走過三十而立、四十不惑。關於這段創業經驗、收穫與心得，他感慨萬千。
三十歲時，吳志祥把同程做成上市公司作為自己的志向。四十歲時，他想明白了，沒有什麼比帶出一個優秀的團隊、用自己的力量去影響周圍的人、城市，幫助年輕有想法的創業人實現夢想更有意義了。
他在朋友面前豪言要帶出一百個同程，卻遭到朋友的“嘲笑”。吳志祥説，兩年來，“嘲笑”的朋友有5%改變了態度，他要努力讓另外的95%改變看法。同程生活是同程集團孵化的公司，去年連續獲得四輪融資，金額從數千萬元人民幣至1億美元不等，最近又完成2億美元C輪融資，實現公司成立以來最大單筆融資。“我為能孵化出這樣一支優秀的團隊而感到驕傲。”他説。
而在疫情期間橫空出世的同程資本旗下的零程大學，在特殊時期，幫助眾多旅行行業從業者共度難關，同程希望通過零程大學幫助到優秀的創業者，成就他們，與此同時，實現同程一千億商業工程。
吳志祥説：“這些上市公司董事長看到滿懷激情的年輕創業者，就如看到創業時的自己，沒有人不會不想幫助他們。”
談及給想創業的年輕人的建議，吳志祥滔滔不絕，“創業是改變命運的最好的方式。對於創業者來説，命運掌握在自己手裏，在這個過程中只要不斷去修正自我認識、勤奮、努力，向優秀的人學習，你成功的幾率就會大很多。”
任正非是吳志祥的偶像之一，華為的狼性企業文化也得到他的高度認同。他認為成功企業的核心基本一致，就是“玩命幹”、不能小富即安，更加不能驕傲自滿，覺得自己特別牛。