耐飛創始人慄坤：如何打破困局領跑分賬劇

“我們乾得很辛苦，不過也挺幸運，2017年起步，2018年在行業裏面就已經有一些聲量了。”慄坤説，耐飛同時在BC兩端佈局，自制與版權不斷提升內容生產力，付費賽道則選擇率先佈局。

耐飛利用對C端邏輯的深度分析和價值判斷，形成了在分賬劇賽道領跑的態勢：2018年聯合耐飛NP夥伴麥田映畫合作的第一部分賬劇《等到煙暖雨收》，就奪得了當年的分賬劇王，破3000萬。加上此後陸續推出的分賬劇——《時光教會我愛你》《公子我娶定你了》《報告王爺，王妃是隻貓》《水墨人生》總分賬票房已經破億，成為這條賽道上分賬收入最高的公司之一。

在慄坤看來，耐飛在分賬劇賽道領跑，大致有三個方面的原因：

一是率先入局。分賬劇這個概念一出現，耐飛就勇敢地進場“吃螃蟹”，“競爭的對手少一點，積累的經驗多一點”。

二是數據先行。耐飛有一個很核心的數據部門，會對項目進行詳細掃描、梳理、比對和研判，在此基礎上規劃自己的產品和方向，立項、投決，“很多項目因此被我們扼殺在劇本階段”。

三是內容為王。內容是所有影視作品的“定海神針”。大範疇來講，就是選擇對的題材和類型，提高立人設、講故事、表達情緒的能力。

在分賬劇這條賽道上，甜寵天然有市場。它是安全區，也是基礎產品，任何一家公司都要儲備。但喜歡嘗新嚐鮮的慄坤和耐飛，早就在預謀拓展和突破，一是甜寵升級，二是品類創新。