恆順集團全數字化重塑項目自7月啓動以來，經過68天的艱苦奮戰，完成了項目現狀調研、高階規劃、藍圖設計等一系列工作，於9月11日迎來了項目啓動以來的重大里程碑——藍圖彙報。該集團黨委班子成員、全體高管、IBM公司、SAP公司高管出席彙報會，項目組全體成員參加會議。
會議伊始，恆順集團全數字化重塑項目經理蘇欣寧、IBM項目總監樂軍分別就項目總體執行情況和藍圖設計階段總體情況進行概述。該項目組按照建設目標和任務要求推進工作開展，截止目前已完成藍圖設計方案。期間累計開展15餘場研討會，形成67個業務專題（6個核心專題）、178個業務流程、58個業務管理制度。8月下旬，成立項目組臨時黨支部，該集團公司主要領導親自參與了高階藍圖文檔評審工作，更是為項目組成員鼓舞了鬥志、增強了信心。
會議指出，藍圖設計是系統實現及開發到最終上線的基礎，根據藍圖，恆順未來要構建平台型企業，即以消費者為中心，平台賦能“做深醋業，做寬醬業，做高酒業”，通過數字化重塑組織、人才、流程、制度，實現創新賦能。
接下來，各小組流程用户分別對該項目啓動兩個多月以來持續開展的工作進行了全面回顧，並對形成的藍圖設計方案進行了詳細的彙報。IBM項目經理馬明對該項目下一階段的工作計劃進行了解讀，並對未來可能會存在的難點進行分析。
見賢思齊，榜樣力量。會上，生產組關鍵用户馮賽、供應鏈倉儲組流程用户楊毅作為月度明星進行了交流發言。交流中，他們表示全數字化重塑項目是幫助大家以正確的方式去做正確的事，項目組全體成員都有信心有能力打好這個攻堅戰，要繼續立足崗位，用實際行動向集團報喜。
IBM大中華區創新應用總經理陳秀敏肯定了該項目的前期工作，認為項目團隊雙方緊密配合，克服重重困難，如期形成藍圖願景，成績顯著。她指出，在接下來的112天裏，恆順與IBM雙方將繼續提高認識，目標一致，全力配合，確保項目實施成功。
恆順集團總經理聶旭東在點評中對項目前期成果表示肯定，對集團公司的戰略決策、SAP和IBM的指導幫助以及項目組所有成員的辛勤付出表示感謝。他指出，藍圖完成後的挑戰更加艱鉅，要提前思考，有效融合，確保項目上線成功，使命必達。
最後，恆順集團董事長杭祝鴻以“成果可喜、精神可嘉、未來可期”對此次藍圖彙報進行總結點評。他指出，兩個多月的奮鬥，恆順變化由內而外，每一次改革的推進，都是公司管理團隊重新思考、學習分享和共同成長的過程。未來幾個月，項目組成員要更加腳踏實地，一步一步地去實現系統的落地，為恆順180週年整裝再啓航助力。
此次藍圖彙報會的順利召開標誌着恆順集團全數字化重塑項目即將進入“落地攻堅”階段，項目組將以“不破樓蘭終不還”的決心投入到系統實現的過程中，展現出“能打仗”、“打硬仗”的實力和信心，為接下來的系統實現打下良好的基礎。