黃光裕，一代商界奇才。小時候家境清貧，拾過破爛、撿過垃圾。16歲初中未畢業就輟學，跟着20歲的哥哥從老家廣東汕頭北上闖蕩。
在北京前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的名叫“國美”的門面。從此開啓了一代商業梟雄的傳奇。
黃光裕從2004年到2008年，5年時間裏，三度奪得胡潤百富榜內地首富，並且在2006年成為福布斯榜內地首富，2008年被捕時依然被評選為當年的首富。媒體對於他的點評是：無敵是多麼孤寂。
總結黃光裕傳奇的前半生，是這三個關鍵的素質成就了沒學歷、沒背景的黃光裕從最底層的草根成為中國首富。
1、眼光。一個男人的終極能力是辨別時勢的能力，正所謂時勢造英雄。
對於時勢這個詞雷軍有着深刻的理解，雷軍年少成名，28歲就成為金山軟件總經理，是中關村的風雲人物，而當時的馬雲正經歷第四次創業失敗。
到了40歲，雷軍做了一次深刻的反思，自己是第一批進入互聯網行業的人，因為拼命工作被稱為中關村勞模。可為什麼到了40歲，在互聯網這個江湖還是沒有自己的地位。一提中國互聯網，騰訊、阿里成了代名詞，他有點想不通。
一天他終於悟了，是因為他沒有抓住時代的趨勢，雖有智慧，不如乘勢。後來雷軍成立了小米，成功抓住了移動互聯網時代的機遇，小米也成功躋身於一線互聯網企業之列。
所以就有了雷軍的那句名言：“颱風來了，豬都能飛。”
黃光裕剛開始做生意的時候，考察過食品生意，感覺人們的消費水平還跟不上；做過服裝生意，但面料、季節性很講究，很容易貨砸在自己手裏。
經過一番認真思考後，黃光裕選擇了家電生意，家電相對比較定型，覺得自己做起來還比較合適。當時家電還是有貨不愁賣，就看你能不能進貨。
1991年，黃光裕第一個想到利用北京晚報中縫打起“買電器，到國美”的標語，以每次800元的低價包下了報紙中縫，每週刊登電器的價格。當時國營商店對於廣告的認識還停留在“賣不動的商品才需要廣告”的層面。
廣告起到了奇效，電器店生意“火得不行”，“所有存貨一賣而光”。黃光裕乘勝追擊，陸續開了多家門店，國美帝國就這樣開始迅速擴張。
黃光裕以自己敏鋭的眼光抓住了時代的大趨勢。
成就劉強東的中國創投女王徐新説創業者最重要的素質就是
2、格局。“商者無域，相融共生”是黃光裕的人生信條。
這是從他老鄉李嘉誠那裏學到的。多年在商界的縱橫捭闔，使得黃光裕相信經商的基本道理都是相通的，只要把握住經商的本質，就能做到無往而不利。
在他的經商生涯裏，無論是在戰略決策上，還是在管理細節上，黃光裕自始至終堅持“商者無域”的理念。
國美早期招聘高級人才，黃光裕會親自上陣面試應聘者，他會提出“你説賣彩電的改行賣藥品，能不能賣好”等類似的問題。
黃光裕總是變着花樣問，他甚至會把賣西瓜和賣化妝品放在一起，問應聘者：“把西瓜和化妝品放在一起，會賣得好嗎？”
若應聘者回答“賣不好”，那麼他肯定與國美無緣。黃光裕絕不會花時間去聽別人分析説因為行業、概念、理念、品牌不同而營銷方法各異的理論。
他的理論就是：西瓜賣得好的，空調一樣能賣得好；化妝品賣得好的，數碼器材也同樣能賣得好。黃光裕認為
經商的關鍵在於“賣”，所以首先必須要有“賣”的感覺，至於“賣什麼”，並不重要。商場上沒有賣不出去的東西，只有賣不出去東西的人。黃光裕堅守着這一原則，並馳騁於各個領域。
3、敢幹。黃光裕經常説的一句話是：“我們潮汕人就沒怕過，有三分把握就做。”
方向一旦明確，有三分把握，黃光裕就敢去做。而且他是要求速度的，儘快實施，他明白商場如戰場，有些機會稍縱即逝。
黃光裕不會花三個月來謀劃，把這個規劃書標點符號我都給它改清楚了，然後再去做這件事情。他是邊實施邊做邊修正，中途放棄的事不能説一點沒有，但是在重要事情上要讓黃光裕放棄可以説是非常難。
黃光裕的國美，當年如零售業的一頭鯊魚，多次在午夜主動挑起價格戰，被稱為午夜殺手、價格屠夫。也是靠着一點，殺的競爭對手膽戰心驚。
黃光裕的前半生，從草根到首富，從首富再到囚徒。可以説比電影更加跌宕起伏。
雖然他進了監獄，但不能否認他靠自己努力拼搏取得的巨大商業成就，特別對於一個沒學歷、沒背景的草根來説，難度超乎想象。
從他的經歷，筆者悟出男人慾成大器的關鍵素質，總結成三句話就是：
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