設計沉思錄

編輯導讀:AB測試是產品、運營同學經常用到的工具,它能夠比較不同版本用户體驗的變化,收集數據並根據數據分析結果衡量更改對業務的影響,可以確保每個更改都產生正向結果,從而消除創新和迭代風險,讓業務快速增長。在產品體驗設計工作中,AB測試也是不可或缺的一種有效手段。本文對此進行了説明,與大家分享。

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  • “我更傾向於A版方案,視覺風格更加統一,簡單直觀”
  • “這兩個方案我感覺都可以啊,不就是文案的差異嗎”
  • “我傾向於B,這一版引導清晰關鍵指標轉化肯定會高”
  • “…”

設計師在日常工作中,始終面對着不斷出現的艱難選擇,兩種看似都可行的設計方案常常難以抉擇。面對這種情況,設計師和產品常常會通過測試來最終做出設計決策,而其中較為常用的測試利器就是A/B測試-先把兩種(或者多種)方案進行小流量的測試,利用測試的數據來預估全量之後的效果。

下面,我將結合最近的AB測實踐,聊聊在產品設計中A/B測試的心得體會,助力改善產品體驗。

01 A/B 測試是什麼

AB測試是為Web或App界面或流程製作兩個(A/B)或多個(A/B/n)版本,在同一時間維度,分別讓組成成分相同(相似)的訪客羣組(目標人羣)隨機的訪問這些版本,收集各羣組的用户體驗數據和業務數據,最後分析、評估出最好版本,正式採用。①

02 A/B測試能解決哪些問題?
  1. 解決分歧。消解在設計過程中各方的分歧,最終達成方案的共識。
  2. 明確影響的因素。通過不同因素的驗證,探尋影響產品轉化的因素。
  3. 助力核心數據的增長。通過A/B測試,分析評估出轉化最高的方案。
  4. 優化產品體驗。降低新方案帶來的不確定影響,助力產品體驗優化。
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03 設計師要如何使用A/B測試呢?

筆者通過公司內部多項AB測實踐,總結了一套通用的A/B測試流程,如下圖,希望下面的步驟,可以幫你通過A/B測試來提升產品體驗。

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明確目標-設置變量-設計方案-線上測試-分析迭代

1. 明確目標

在開始測試之前,我們一定要明確希望通過A/B測來達成什麼目標。這個可以是提升頁面的點擊量,可以是提升訂單轉化,也可能是提高銷售額。衡量標準通常是根據公司、產品和團隊的具體目標來制定。

以招聘業務線職位列表頁優化為例,因為線上列表頁存在已久,投遞連接轉化也相對固定,產品側希望通過豐富HR字段來探索提升職位列表投遞轉化的可能性。

通過前期各方的溝通,我們也明確了此次優化的目標為提升用户的投遞轉化率,基於這個目標,我們也拓展出多個優化方向,我們期望通過A/B測來驗證我們的方案,找出最優方案。

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2. 設置變量

達成目標的方式有多種,設計師應合理轉化產品的目標,拓展多個解題方案。除了產品前期提供的豐富內容變量以外,我們也在信息內容展示形式上拓展出其他多個版本。在內容展示上,設計師也可以在信息元素大小、顏色、佈局等多個維度去探究更合理的答案。

在設置變量環節,一個重要的前提是嚴格控制變量,兩兩對比只存在一個單一變量,只有這樣我們才能判斷最終的數據變動是否由某單一變量引起。

在列表頁優化項目中,我們確定了以下兩個方向去控制變量:

  • 內容層面:驗證HR信息、單條推薦理由、多條推薦理由
  • 形式層面:標籤的強弱、信息的佈局
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3. 設計方案

基於討論的方向,我們共輸出7版不同的方案(不包括線上版),兩兩對比控制了單一變量,從內容有無、標籤的強弱、信息的佈局等多個維度去反覆驗證。具體方案如下:

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七種方案,在保證單一變量前提下,兩兩對比組合出多組不同的對照組。

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4. 線上測試

通常而言,測試時間至少要達到3天,最長不宜超過14天。測試前2兩天數據可能會出現大的波動而導致測試數據出現偏差,結合筆者經驗,一般來講新方案數據趨於穩定需要經歷至少3天左右時間。

流量的路徑及切分的方式可以根據具體情況來靈活配置,就職位列表來講,基於Native的職位頁面因為開發成本以及發版的限制,顯然不適合做多版本的A/B測試,最終我們是在詳情頁推薦列表的H5頁面去做我們的A/B測驗,這樣的好處顯而易見,既規避了主路徑列表的風險,又能節省開發量快速上線。同時在流量的切分上,我們採用了1:1的切分方式,以保證樣本的平均。

5. 分析結果

方案在上線之後,我們要及時的收集整理我們的測試數據,將所有方案數據和指標進行對比分析,基於結果,選出其中更優秀的方案以達成設計目標。

基於對職位列表數據分析,在職位列表場景下,我們也看到一些結論:

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  1. 職位HR信息的露出對用户的決策起到了正向的作用。
  2. 帶有單條推薦理由的帖子用户的投遞率更高。
  3. 左對齊佈局樣式比左右對齊佈局轉化率要高。(職位列表場景下)
  4. 淺色標籤相對於重色標籤轉化略高。(職位列表場景下)
  5. 展露職位hr信息+單條推薦理由+左側佈局頭投遞率最高。

經過多方案的對比,我們最終確定了最優方案,經過驗證的職位列表推全到了大類頁,同樣帶來了不錯的數據轉化。

04 A/B測試的侷限性

A/B測試的方法適用於諸多類型的設計問題,但它並不是完美的,有其自身的侷限性。

首先A/B測試只呈現出了結果,而不會為你揭示出現結果的原因。你可以通過AB測試驗證哪些元素會影響你的設計結果,但卻無法通過A/B測得知這些不同元素有不同結果的原因,A/B測也無法反饋有關用户行為的具體細節,並不能幫助你作更多、更長遠的決定。②

A/B測更多的是解決當下哪個方案“更優“而不是“最優”的問題,這就需要我們根據更多的數據分析,結合更多的重複試驗來最終推導出原因。

05 結語

誠然,A/B測可以快速驗證出當前階段更優的設計方案,從而降低新方案帶來的不確定性。但是,我們應同時看到A/B測的侷限性,A/B測試結果不應該作為評判設計作品好壞的標準。A/B測更大的價值在於通過測試結果來發掘問題,改進我們的設計方案進而提升產品體驗。

參考文獻:
  1. 百度百科-AB測試
  2. Tubik Studio-想驗證你的設計?最簡單最實用的A/B測試幫你搞定 @陳子木

作者:王書偉,視覺設計師

作者:王書偉,視覺設計師本文來源於人人都是產品經理合作媒體@58用户體驗設計中心(微信公眾號@58UXD),作者@王書偉

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