2020年1至9月份，方大九鋼辦公費、差旅費、交通費等各項管理費用比去年同期下降137萬元，降幅達到11%。
為切實加強費用開支管理，今年以來，方大九鋼對自2017年以來的所有費用報銷憑證開展全面自查，包括對飛機票、火車票(含高鐵票)或其他交通票據的真實性進行核查，對辦公用品、接待等辦公費用發票的真實性、完整性、合規性進行自查，通過以查促改的形式，查找工作中的薄弱環節，規範了財務報銷環節票據的真實性、完整性、合規性的審核過程，對重複報銷、不真實報銷制定了嚴謹、嚴密的報銷管理辦法，建立監督機制，做好對費用的監督、協調、管控，確保每一分錢都可追溯。與此同時，進一步完善年度指標中對各項費用的分解方案，確定歸屬部門，每月對各部門的費用完成情況進行統計，明確責任單位和責任人，管控結果與績效考核掛鈎。各單位明確一把手為本單位費用管理的直接責任人，指定專人負責對費用的管控，做到每項支出嚴格按程序審批，並通過充分利用網絡、OA系統等，減少辦公用品消耗，減少與生產經營無關的差旅費、業務招待費支出等系列舉措，促使管理費用實現下降。
管理費用的降低，不僅體現了方大九鋼對降成本工作的重視，還體現了員工自覺主動的節約意識，標誌着企業費用管控水平的提升。