傳統酒店加快轉型勢態下，共享經濟+物聯網帶來怎樣的住宿體驗？
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2020年疫情對很多行業造成了衝擊，讓很多現金流較差的單體酒店沒有扛過這一關。4月21日，#2020年全國5.9家酒店關停# 的詞條刷爆網絡。本週發佈的《2021年中國酒店發展報告》顯示，2020年，我國大陸地區共減少5.9萬家15間房以上的酒店類住宿設施，酒店客房減少229.4萬間，其中經濟型酒店客房減少數量最多，達207.2萬間。與此同時，連鎖酒店反而在疫情後得到了逆勢擴張的機會，客房數卻增長了16.6萬間，連鎖酒店的擴張速度不斷加快。
那麼，數據的急劇下降意味着住宿行業的萎縮嗎？其實不然，從各大旅遊App今年五一期間酒店及民宿的預定情況來看，單晚價格呈直線上漲，旅遊城市五一期間的房價更是翻至五倍以上；在此，大部分酒店及民宿已經出現滿房的情況，房源餘量顯得較為緊俏。所以疫情只是酒店業變革的催化劑，加快了行業結構調整，把運營低效、營銷乏力的單體酒店淘汰出市場行列。
同樣，隨着市場、行業、科技變化以及黑天鵝事件衝擊，發展了十餘年的「傳統共享住宿」模式和理念，也已經到了該翻篇的時候。共享住宿 C2C（連接個人房東與個人住户）理念脱胎於 2003 年風靡全球多國，號召人們免費向陌生旅客開放自家沙發，在旅遊中互幫互助的 " 沙發客 " 文化。2008 年，紐約 80 後創業者 Brian Chesky 突發奇想，將 " 沙發客 " 的免費變為收費，或許會成為是一門富有想象力的生意。於是，共享住宿 " 鼻祖 "Airbnb 便誕生了。
近幾年，一眾共享住宿平台崛起，主打房東、業主將自己的房間以短租的形式對接給旅遊消費市場。而伴隨着消費升級和變化，傳統住宿產業的發展也必須保持革新，而革新的關鍵在於能否不斷探索住宿行業新的可能性。
同樣經歷了疫情影響的華人易居，一年後強勁恢復，觸底反彈，一展品牌的韌性與強勁的抗風險能力，那麼疫情影響下的華人易居到底呈現怎樣的優勢呢？ 共享經濟最初是指通過互聯網技術激活海量的閒置資源，讓物品的所有者通過某一平台將物品的使用權暫時轉讓給他人，從而提高社會資源的利用率。而華人易居的定位是類似於滴滴的平台統一運營，又叫C2B2C模式，就是通過建立在線平台來連接房東、房客與運營商，能滿足旅客多元化住宿需求的同時，還可將閒置房源使用最大化，更重要的是華人易居以自己獨特的運營模式，將城市閒置房屋整合成了分散式無人智能酒店。
對於「運營商」來説，整合精裝閒置房，以最低的資金投入和最簡單的商業模式開起自己的無人酒店。對於「房東」來説，可以把空餘的房屋進行出租，維護房屋的同時，也能夠獲取一定的收益，是一舉兩得的事情。對於「房客」來説，可以在APP、小程序進行下單，三秒智能平台系統會自動給到一條短信，不見房東，導航入住，刷臉開門，體驗的是全球第三種入住方式，更加快捷和私密。對於「社會」來説，積極響應國家共享經濟的號召，大力發展共享經濟事業，致力於整合全球的閒置房屋，服務於萬民旅居。
分散式無人智能酒店是未來發展方向，同時也是互聯網時代的全新產業，華人易居之所以能獲得消費者和市場的認可，皆因順應了市場需求。華人易居不僅僅追求給客户帶來更智能化的房屋，同時致力於整合房屋為全球華人所用，希望“您”到哪兒都有家！
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