專業的賽事授權體系給電競產業帶來更多價值空間

　　在過去的2021中，如果要評選出一個屬於電競的最佳時刻，或許“EDG奪冠”與“電競成為杭州亞運會正式項目”這兩個選項會遙遙領先。　　對於電競粉絲來説，“EDG奪冠”的流量爆發力曾被譽為“比肩國足衝進世界盃”，甚至官方都要出來呼籲理性慶祝，才能稍稍壓住激動的粉絲;後者“電競成為杭州亞運會正式項目”，儘管它的流量爆發不會體現在官宣節點的2021，但對於電競乃至大體育行業有着更長遠的影響。　　回望此前2018雅加達亞運會，即便境內沒有直播畫面，中國電競兩金一銀的成績發佈時，就已經讓社交媒體為之轟動，風頭力壓其他傳統體育項目。這種鮮明的橫向對比，讓不少老傳統體育人感慨時代已經更替。　　此番電競成為正式比賽項目，比賽小項數量上升到8個，標誌着電競作為體育項目已經進入了生態成熟期，圈內圈外更應該從體育視角去審視這項新興運動的發展。　　內容數字化、流量爆發力、年輕人影響力是電競運動的招牌名片，但從體育全面化發展的維度來説，電競仍然存在自己的短板，主要體現在賽事數量，尤其是大眾賽事的數量上。　　就像體育發展的金字塔理論，LPL、KPL、PEL等職業賽事構建出了一個漂亮的穹頂，但支撐穹頂的塔基卻主要靠“抽獎式”的俱樂部渠道青訓，大眾賽事的缺寡讓我們很難看到一套類歐洲足球式的人才供血系統。如果這些問題始終無法得到解決，無疑會為這項運動的未來發展埋下一絲隱患。　　那大眾賽事是沒人辦嗎?事實上願意去辦電競比賽的企業單位不在少數，但他們往往會被一個最基礎的問題勸退——“XX項目是XX遊戲廠商所有版權的，我們直接拿來辦賽，會惹上麻煩嗎?”　　版權歸屬是人們去認知辦賽的第一邏輯。這意味着如果電競要進一步走向主流，就必須要建立一個清晰、合理的授權制度。讓渴求辦賽的人不再為法務問題所困，同時也能借此機會接受廠商關鍵意見的指導，雙方合力辦出用户認可的高價值賽事。　　電競賽事授權的前世今生　　在講授權體系之前，我們先明確一個更基礎的概念性問題：電競項目的IP授權是否應該開放?而這個問題的答案，取決於你從什麼維度看待電競。　　在電競行業的早期階段，被看作是遊戲項目的市場營銷手段，從業者普遍使用“遊戲IP=電競IP”的維度去看待。那不可避免地會出現這種論調：遊戲IP作為廠商投入大量精力、財力開發的商品，又怎麼可能把自家寶貝白送給別人做推廣呢?或封閉、或高價，是那個階段在IP授權方面的常態。　　而到了“電競入亞”時刻的今天，電競IP已經不單是遊戲IP的衍生品，它發展出了獨立價值，電競賽事亦能擁有強大的影響力和招商能力，體育化成為了電競作為獨立產業的新解。　　這個時候，IP開放是將電競生態做大的必然選擇——廠商辦的職業聯賽雖然規模宏大，但一家之力勢必是有限的，只有開放授權讓更多企業參與進來，讓遠在千山萬水、心懷夢想的少年都能找到賽事的所在，電競才能像足籃球一樣，真正走到大眾身邊，成為一項主流運動。　　不過話説回來，對於任何一家以盈利為目的的商業公司來説，放棄眼前利益都是一件不容易的事情。因此當他們選擇用體育化思維看待電競，轉向更開源的IP生態世界，讓更多其他企業以低門檻的形式參與進來，加速電競文化與主流融合的腳步，也是一項極具行業使命感的行為。　　主流廠商的擔當　　在電競邁向職業體育的道路中，“決定開放授權”是基礎，但“開放授權≠恣意生長”，同樣需要提上日程的，還有對授權賽事的監管工作。　　在過去的十數年中，傳統體育賽事尤其是基層賽事的亂象層出不窮：前有球場上一言不合的打架鬥毆，青少年賽事家長介入上演“全武行”;後有暗箱操作的不公平競賽，18-0超大比分的“假賽明演”;甚至曾經還抓到有球員隨身攜帶砍刀，不知是來參加比賽還是另有所圖……　　這些亂象的頻頻出現，讓不少人對基層體育乃至中國體育寒了心，參與端的積極度下降，勢必帶來整體運動發展的惡性循環。為此中國足協多次出台對賽風賽紀的整治通知，建立了“黑名單”等制度，從根源上強化監管職能，這才讓口碑逐漸扭轉。　　在人們對事物好壞的評價中，定量標準通常是有強傾向性的，往往“避免一個污點的產生”要遠勝過“做十件好事”。這也意味着新興的電競運動絕不能重走傳統體育的老路，從一開始就將授權和監管嚴格抓牢，才是上上之策。　　從國內流行的電競項目劃分，幾乎大半熱門項目都來自於互聯網巨頭騰訊，而此番獲選進入杭州亞運會正式比賽項目的八大電競小項中，有四項均是騰訊電競項目。能力越大責任越大，作為中國電競項目的旗艦級版權方，騰訊電競的位置就像是“中國足協與籃協的集合體”，需要拿出一套清晰明確的授權系統與嚴格的監管機制，為行業做出表率。　　據悉，自開放賽事授權以來，騰訊授權的電競賽事數量逐年遞增，其中包含了英雄聯盟、王者榮耀、和平精英、穿越火線、英雄聯盟手遊等熱門項目的授權，英特爾、特斯拉、中國聯通、福建廣電、雲南地方政府等近千家政企單位均已加入授權系統。整體操作也非常簡單，僅需要企業負責人在線上完成資質註冊就能申請辦賽，“官方合作賽事”、“授權賽事”、“賽事報備”三種不同規格的申辦等級，符合大部分辦賽單位的自身需求。　　然而，只擁有授權也並不等於可以順利辦賽。電競是基於數字化時代的產物，一切全靠電腦和手機比賽，硬件、軟件、網絡之間的聯調，成為了數字時代的“足球場草皮規格”;諸如“OB切換”“比賽服使用”“線上推廣”等新執行課題被拋出，這也給認知程度不同的辦賽單位制造了門檻。　　因而，騰訊在賽事授權方面中不止承擔了版權方的法務職責，也能從專業視角為辦賽單位提供相應的技術支持，幫助辦賽單位逾越數字體育的門檻，更好地完成高質量的電競賽事。　　在這種情況下，大部分辦賽風險能在問題產生的初期就得到有效解決，且整體辦賽規劃需要經過騰訊嚴格審查，兩者雙管齊下，從根源上起到對授權賽事的監管作用。　　有了這套相對完善的系統以後，下一步就是對其使用的推廣——只有這套系統的社會覆蓋面越廣，大眾辦賽的市場才能更加規範。對此騰訊電競2021年也出台了相應的激勵機制，特設立“年度最佳授權賽事”，“年度最具城市影響力授權賽事”，以及“最佳授權合作直播平台”，面向所有的授權賽事開放。　　以“年度最佳授權賽事”為例，騰訊電競會從“賽事規模”、“賽事影響力”、“商業價值”與“拓展創新”四個維度進行考評，重點鼓勵具有明確長線規劃與特殊社會價值的賽事，為行業貢獻榜樣力量。同時這份通過官方權威篩選的名單，也如同一盞明燈，為希望試水電競營銷的品牌主，提供了一些初級標的的參考。　　比如獲評該獎的“王者榮耀Apple授權專營店全國錦標賽”，打通了“門店+電競場景體驗”的O2O雙向聯通，不僅幫助Apple授權專營店再添吸引目標客羣的優質內容、為其產品設備提供用户體驗場景，也為全民電競的文化普及繼續加速。　　辦好授權賽事的意義　　有些人會覺得，授權賽事的形態，像極了我們多年前經常談論的第三方賽事。那麼在廠商官方賽事光芒萬丈的今天，回過頭來做早已被“判死刑”的第三方賽事，究竟有沒有意義?　　這個問題的答案仍然要從體育項目的發展邏輯中去找尋，比如歐洲足球是世界上公認結構最完善的生態之一，在他們萬眾矚目的英超、德甲等頂級聯賽之下，更加強大的是深入到每一所學校、每一個村鎮的社區型賽事。也正是這些看似微不足道的社區型賽事給職業賽事輸血、反覆構建締造地區的足球文化，歐洲足球才能在全世界範圍內持續保持統治力。　　因此，一個健全的體育項目生態不應該只有頂級聯賽——頂級聯賽確有很強的觀賞價值，但基本不具有參與價值。而“參與運動”正是對於體育項目可持續發展最重要的推力之一，也是中國傳統體育尤其足球目前最缺的東西。　　故而，授權賽事在成為參與型賽事的道路上有很大的發揮空間。比如獲得年度最佳授權賽事的“雷神杯ACL全國高校電競精英賽”，他們着力於參與度最積極的高校領域，連續三年舉辦，覆蓋了40多個城市、400餘所高校，超過1000萬學生報名參賽，通過與全國各省級、市級協會合作、緊密聯合高校社團和學生會，為城市和高校注入電競新血液的同時，也為雷神品牌提供了大量的曝光。　　此外，頂級聯賽很難跳脱於賽會制和主客場巡迴制兩種現有模式，較少的辦賽點意味着難以全方位照顧到地方體育的發展。在如今電競項目獲取授權門檻低、又有官方支持辦賽的大背景下，專注於打造地域品牌的授權賽事也有迎風起飛的機遇。　　比如獲得年度最具城市影響力授權賽事的“2021撫仙湖王者榮耀電子競技公開賽”、“福建省全民電競和平精英賽”和“歡樂鬥地主郵惠廣州杯”就是非常典型的地域品牌賽事，以電競內容為載體充分調動年輕人積極性，從中植入更多“電競+文旅”的組合打法，為打造城市數字名片提供助力;並且伴隨着全國性的傳播，也讓更多的非本地年輕人通過賽事瞭解到辦賽地區的魅力。　　這麼多成功的授權賽事案例在前，其實你很容易就能發現所謂“第三方賽事式微”的本質——只有那些試圖對標廠商官方賽事、想打造職業聯賽的第三方賽事會遇到瓶頸，因為廠商賽事在塑造頂層競技方面有着更優解。與之相反的是，那些做足“差異化”的第三方賽事，其實並未受到很大的衝擊，而且在廠商授權系統出台後更加規範、煥發出了新的機遇。　　“封閉的生態終有上限，開放才能擁抱無窮可能性的未來。”　　這句曾經在第一和第二產業中被總結出來的道理，如今放到電競產業中仍然受用。具有唯一性的頂級聯賽絕不應該成為生態的孤鳴者，而是要在開放生態中做好引導者的角色，為授權賽事們做好榜樣，讓後來者們可以在規範、有序的授權體系中找到自身的獨特定位與價值。　　而對於整個行業來説，授權的開放也有助於更多異業公司進入電競，比如前文提到的英特爾、特斯拉、中國聯通、雷神們——伴隨着他們的加入，電競產業在賽事生態、技術領域、商業模式等多維領域將會得到更多嶄新的思考模式，幫助行業進步的同時，成為彼此寶貴的財富，共同迎接更光明的未來。