華為孫亞芳，曾帶領7000員工辭職，執掌華為20年讓華為成全球第一

説起華為，儘管很多人都想起任正非，但是如果沒有這位女性，華為絕不可能取得這樣的成就，她就是孫亞芳，從1998年到2018年，孫亞芳執掌華為20年，被稱為“華為女皇”“華為國務卿”。

在‘李一男背叛’、‘員工過勞死’、‘任正非母親出車禍’等關鍵事件上，孫亞芳總是第一個挺身而出，幫助華為力挽狂瀾，今天我們一起來了解一下這位傳奇女性。

孫亞芳其實並不是華為的元老，和鄭寶用、郭平等人相比，她加入華為的時間可以説十分晚，1991年9月，華為租下了深圳寶安縣蠔業村工業大廈三樓，最初公司員工僅50餘人。正式從代理交換機轉向自主研發交換機。

1992年孫亞芳進入華為工作擔任市場部工程師！在此之前，電子科技大學畢業後的她當過技術員、教師、工程師。

1992年，華為銷售收入突破1億元。這讓華為嚐到了自主研發的甜頭。（華為最前期的幾代程控交換機的設計與開發都是華為元老鄭寶用操刀的，包括100門、200門、400門、500門等系列化的用户交換機，極大地填補了國內市場的空白。）

華為元老、2號員工鄭寶用

但後來在數字交換技術成熟的情況下，鄭寶用研發的JK1000空分式端局交換機仍然是模擬交換，在市場上並未受到歡迎，還耗幹了華為辛苦攢下的家底。

任正非想要謀求新的發展，在他的帶領下，華為準備拿出所有身家背水一戰，集中所有華為的研發力量，開發交換機。

這可以説是任正非人生史上最大的一次豪賭，他甚至賭上了自己的生命。

這個項目還是由華為2號員工——鄭寶用主導，項目的目的是研發2000門網用大型交換機設備，他將項目命名為“C&C08;”。

當時華為曾經數次遇到資金困難，孫亞芳曾經通過自己的人脈關係，幫助任正非解決了多次的資金問題，再加上出色的對外交際能力，孫亞芳很快時間就當上了華為市場部總裁。

在李一男、鄭寶用、徐文偉等人的努力下，再加上聯想因為內鬥，退出交換機市場，C&C08;萬門機大獲成功。

華為奠定了在通信市場的地位，，華為進入高速發展階段開始去征戰更大的市場，而這個時候，內部的弊端開始暴露了出來。

隨着創業期湧現的一批個人英雄的職位越升越高，他們發現自己的發展空間越來越小。於是，一部分高層管理者開始喪失創業時的激情，鬆懈下來，這也極大地影響了下屬員工的工作積極性，成為華為繼續發展的瓶頸。

這個時候，由分管市場部的華為副總裁孫亞芳帶領26 個辦事處主任同時向公司遞交了兩份報告：一份是 1995年的工作述職報告；另一份是辭職報告。孫亞芳還做了集體辭職的激情演説。

華為副總裁孫亞芳的帶頭辭職起了一個非常良好的帶頭作用，由此在華為掀起了“先辭職、再競崗”風暴。

孫亞芳帶頭接受組織專業測評，優勝劣汰。該舉措造成華為人事大洗盤，一些副總裁甚至被派到基層。而就是這個措施，使得華為能夠及早優化隊伍，提高總部的專業化管理能力。

孫亞芳的這個舉措，成果帶動華為進入二次創業。

從那一年開始，孫亞芳開始着力華為人力資源體系的建設，後建立、育、用、留的人力資源體系。體系完善之後，成為後來18萬員工的孕育籃。

同樣在1996年，華為開始起草《華為基本法》，內容延伸到人力資源、生產作業管理、企業文化等領域，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策。

1997年，孫亞芳主持引進IBM IPD（集成產品開發）和ISC（集成供應鏈管理）啓動了華為業務流程的大變革，讓華為的“成長基因”從最前端的市場銷售向後端產品開發和供應鏈成功延伸。

可以説，任正非賦予了華為靈魂，而孫亞芳則重鑄了華為的框架，讓華為得以用全新的面貌進行新的發展車道，這也是華為可以長久發展的動力來源。

1999年，孫亞芳擔任了華為董事長一職，華為由此開始了20年的孫亞芳時代。從一名普通員工到華為董事長，孫亞芳僅用了7年。

在孫亞芳執掌華為之後，華為開啓嚴格執行評價體系。“評價無時不在，評價無處不在”，這是人力資源管理裏最厲害的部分。小到衞生間的細節和司機接人的準時，都做了精密統計研究。

孫亞芳對外，任正非對內，華為在兩個人的帶領下走向了黃金時代，行業內一直用“左非右芳”來形容兩人的默契配合。

在華為工作6年的高層管理湯聖平曾在2003年撰書《走出華為》説，“孫亞芳過於直率，控制慾強，親和力較差。 在華為，只有孫對直接下屬的訓斥和任正非有得一比，甚至對於很多人，孫亞芳比任正非更加嚴厲 。”

2007年，為了打破“按資歷論薪酬”的薪資體系的頑疾、重新激活組織活力，也為了更好地激勵新員工，華為決定改換工號，又一次開展規模浩大的離職運動。

這一次，工號為001的任正非和華為董事長孫亞芳帶頭辭職，而華為公司也拿出了10億作為這些員工的補償。

在孫亞芳的説服下，6687名員工隨之申請辭職。改換工號後，6581名員工重新簽約上崗，93名主管自願辭職或降職降薪，38名員工退休，52名員工因個人原因離開公司……

2015年亞洲商界權勢女性的50位榜單孫亞芳排名第9位 。2016年9月，孫亞芳在《財富》全球50大最具影響力女性中排38名 。2017中國最傑出商界女性排行榜中，孫亞芳排名第二位 ，《福布斯》評價説，被稱為“市場殺手”的孫亞芳將華為引領為通信製造業的國際化公司。從這你就可以看出孫亞芳的影響力究竟有多大！

2018年，孫亞芳卸任華為董事長之職，而她和任正非在2004年創建的史無前例的EMT（Executive Management Team）這一集體決策機制。也在2012年，發展為輪值CEO制度。

華為正式進入“後孫亞芳時代”，從1992年確立通信市場地位，到海外合同銷售額首次超過國內合同銷售額；成為英國電信（簡稱BT）首選的21世紀網絡供應商，再到成為全球第一通信廠商，孫亞芳在華為26年，可以説是在華為從零走向輝煌的路程中發揮了無可替代的作用，

即使如今，孫亞芳依然在影響着華為！